這篇企業文化投稿發表了如何讓企業文化建設“落地生根”，企業文化建設在企業發展中有著重要地位，企業文化建設幫助企業建立統一的制度體系，合理的使用和管系，但是目前企業文化建設不夠平衡，需要進步一引起高度重視，實現企業文化建設落到實處。

　　關鍵詞：企業文化投稿,企業文化建設

　　一、企業文化建設備受關注

　　在2014年舉行的中國企業文化論壇上，相關專家指出，人的思想觀念、價值取向和道德素質在經濟活動中起著極為重要的作用，企業文化建設日益成為決定企業是否能夠實現可持續發展的內生變量和重要支撐。企業文化這只“看不見的手”，在企業發展中的地位和作用也越來越被重視。

　　中原油田在30多年的發展歷程中，始終致力于企業文化建設，在發揚石油石化優良傳統的基礎上，初步形成了具有自身特色的“中原石油文化”。特別是從上世紀90年代開始，中原油田成立了企業文化建設委員會，設立了企業文化處，開設了中原石油文化網，并還提煉出了企業精神，設計了局旗、局徽，創作了局歌，確定了企業宗旨、經營理念、經營準則、發展戰略以及系統文化理念，建設企業文化的力度不斷加大。進入21世紀，為了適應改革發展的新形勢，中原油田與時俱進，于2006年規范了中原石油文化標志性語言，并將“為生存而超越”的企業精神改為了――“創業創新創效，建設和諧油田”[1]，賦予了企業精神新的內涵，并確定了勘探、開發、安全、科技、人才、廉潔、社區等系統文化理念，組織開展了一系列企業文化建設活動。當前，要實現“建設三大基地、打造百年基業”這一宏大目標，必須要堅持“兩輪驅動”，既要增強油田的“硬實力”，也要加強“軟實力”――企業文化建設。著名經濟學家于光遠說：“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理的關鍵在于文化。”[2]國資委在《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》中提出，中央企業要逐步建立起反映企業特色的企業文化體系。中國石化也曾下發《企業文化建設綱要》，要求重點推進集團公司共性文化與企業個性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業文化體系。建立起統一的制度體系;著力規范品牌、商標的使用與管理。

　　二、企業文化建設不夠平衡

　　今年是“十二五”的收官之年，油田更需進一步增強建設企業文化的自覺性、責任感和使命感，把企業文化建設擺在更加突出的位置切實抓好，把員工的個人理想抱負與全油田“建設三大基地、打造百年基業”的共同使命愿景統一起來，充分發揮文化推動油田發展的重要功能。然而，從當前油田開展企業文化建設的整體情況來看，各單位企業文化建設不夠平衡，正面臨著諸多挑戰。中原石油勘探局黨委書記王亞鈞在油田企業文化建設經驗交流會上講話中指出，少數單位對企業文化建設重視不夠，緊迫感和主動性不強，宣貫工作及基層文化建設相對遲緩;有的單位只作總體部署，只提一般性要求，沒有全面深入地把這項工作開展起來、堅持下去，只有“念”功，沒有“做”功;有的沒有擺正企業文化與中心工作的關系，將企業文化建設游離于生產經營之外，為企業文化而企業文化;有的請所謂的專家策劃，沒有發動職工群眾廣泛參與;有的只滿足于營造氣氛，不注重實際效果，表面化、形式化的東西較多[3]。諸如此類問題，都需要引起高度重視，并在今后的工作中切實加以解決。

　　三、企業文化建設貴在落地

　　企業文化重在實踐，貴在落地生根。筆者認為，油田深化企業文化建設的重點在基層單位、關鍵在基層干部。基層干部的文化取向對員工的影響很大，在企業文化建設中起著重要的作用，只有用基層干部緊緊地“抓住”每一個員工，才能把企業文化建設落到實處。

　　目前，油田企業文化建設的狀況是：油田領導十分重視，油田有關部門做了大量卓有成效的工作，而一些基層單位和基層干部還沒有真正重視起來。因此，要盡快改變油田企業文化建設“上頭熱、下頭冷”的不良狀況。各基層單位黨政領導要親自抓，作為第一責任人，切實負起責任，拿出一定的時間和精力，及時協調解決企業文化建設過程中的各種具體問題。企業文化是企業員工共同的思想觀念和價值觀，是企業員工共建共享的文化。因此，企業文化建設的主體是企業員工，也就是說，企業文化建設的工作對象是企業員工，要搞好企業文化建設，必須首先把企業員工的積極發動起來。

　　雖然，油田在企業文化建設方面做了大量卓有成效的工作，但是仍有部分單位員工特別是基層員工，對企業文化的概念還不清楚。這就要求我們，要進一步加大企業文化建設的宣傳力度和學習培訓力度，讓廣大員工搞明白企業文化的概念，理解企業文化建設的內涵，認識到建設企業文化的目的和意義。這是建設企業文化首先要做好的最基本的工作。要努力增強廣大員工參與企業文化建設的積極性和主動性，使企業文化建設由職能部門推著搞，變成基層單位和全體員工的自覺行動，呈現出“大家建設企業文化，建設大家的企業文化”的局面。

　　企業文化建設是一項“鑄魂工程”。要鑄好這個“魂”，必須使企業文化入腦入心，使員工的思想觀念與時俱進，和企業達到“心的一致”，把企業文化建設由外在要求變成內在追求。

　　在企業文化建設中，要重視培育員工對企業的歸屬感。一些單位的員工之所以“跳槽”，究其根本原因是他們對單位沒有歸屬感。筆者與一些基層員工交談時發現，大多數人對油田企業精神、企業宗旨、經營理念等回答不出來。這一現象應引起我們高度重視。要以價值觀念為核心建設企業文化，把油田的文化標志性語言從墻上請下來、從文件柜中請出來，通過多種形式進行大力宣傳學習，把廣大員工的思想和行動統一到油田共同的價值觀上來，統一到油田共同的使命愿景上來。同時，教育引導員工把實現個人的理想抱負和油田的發展戰略目標結合起來，把油田的事業當成自己的終身事業，讓自己的價值在油田的發展中得到實現，從而實現對油田的認同，產生“油田就是我的家”的強烈感情和歸屬感，使全體員工形成共識，形成為油田發展甘愿奉獻的持久動力。

　　企業文化建設是一項長期而艱巨的任務，是增強企業凝聚力、提升企業核心競爭力的基礎性工程。只要各單位按照油田統一規劃和部署，主動適應新常態，努力開創新局面，堅持不懈抓落實，就一定會把中原油田打造成具有一流文化品位的現代化特大型企業。

　　推薦期刊：《企業文化》月刊是上個世紀80年代創刊的中國最早的一本以宣傳、介紹國內外企業文化先進管理理論，推動我國企業借鑒國外經驗，提升自身管理為宗旨的大型軟管理類期刊。