摘要：社會經濟的發展使得我國各地加快公路橋梁工程建設，達到了促進城鎮化進程的目的。但是，在公路橋梁工程建設過程中，大量的成本消耗也直接影響著企業的經濟效益和長遠發展。因此，對于建筑公司而言，如何制定有效的路橋建設項目成本控制策略是目前企業必須解決的問題。

　　關鍵詞：路橋工程; 施工項目成本; 影響因素; 控制策略;

　　1 影響路橋工程施工項目成本的主要因素分析

　　路橋工程施工項目的主要成本因素集中在以下三個方面:其一,施工方案影響層面。差異化的施工方案會對路橋工程項目的成本造成不同的影響,也會影響后期的成本管理工作;而不合理的施工方案缺乏對實際情況的充分考量,不僅會造成工程延期,也會虛增成本。

　　作者：霍碧霄

　　其二,施工材料影響層面。對施工材料的把控主要集中在質量和成本這兩個環節,施工材料質量的保證能夠減少施工過程存在的偏差,一旦出現材料質量問題,可能會直接影響施工質量,返修頻率過高在無形之中也會增加建設成本;同時,施工材料的價格與市場波動、區域經濟存在聯系,需要企業從采購環節入手,以達到控制成本的目的。其三,施工技術影響層面。施工人員的施工技術直接影響著施工進度及施工材料消耗效率。通常情況下,專業技能更高、工作經驗更豐富的技術人員也能夠通過縮短施工周期、減少材料消耗以及避免安全事故等方式來控制施工過程中的不必要支出,進而為路橋工程建設施工成本控制工作奠定基礎。

　　路橋工程論文范例：路橋工程監理中施工質量問題的處理分析

　　2 路橋工程施工全過程成本控制的有效方案

　　2.1 項目前期成本控制方案

　　路橋工程施工項目成本預測需要從以下六個方面考量:其一,承包合同。主要包括工程量清單、工程設計圖紙、工藝技術規范、合同條款協議、中標通知等內容。其二,施工方案設計。主要包括組織結構、工藝技術、施工選址、施工流程、材料選用、施工機械運輸距離等內容。例如路基工程修建需要大量的土石方,且施工方式的不同也會造成工程造價的明顯差異。

　　其三,項目部組成。主要包括人員配備數量、辦公設施、項目部駐地建設、施工檢驗設備、施工測量設備等內容。其四,內部結算指導單價。企業需要結合其他類似項目經驗數據自行制定項目結算單價。其五,人工成本費用。通常需要企業調取行業整體的人工工資標準來制定企業人員薪資。其六,非生產性費用。包括辦公費、差旅費、招待費、咨詢費等,需要采取定額成本控制的方法,依據測算結果對每一項公共費用支出設置成本定額指標,并嚴格非生產性費用的報銷規范,經過提交票據、票據審核等基本流程以后才能進入報銷環節。超出成本定額的非生產性費用采取不報銷手段,從而達到控制成本的目的。

　　在項目成本預測過程中,工程項目造價的上限是以工程中標價為依據,施工企業要想開展成本控制工作,就必須在中標價格范疇之內預測成本支出,制定成本控制策略。大部分施工企業都會針對項目建立臨時的項目部門,而該部門與施工活動和施工成本直接關聯,在預測項目施工成本時,應當以工程量清單計算工程竣工所需要消耗的材料成本、機械成本、人工成本、現場管理成本等,且預測單價低于投標價格。

　　例如:人工成本=人工費用-實際工日單價×實際消耗定額;機械成本=機械費用-機械臺班費×機械臺班消耗量;材料成本會隨市場供求變化而有所浮動,因此需要基于市場行情確定材料成本,即材料成本=現行市場材料價格×材料消耗量;現場管理成本與實際施工情況相關,受施工環境、氣候因素、工藝水平、管理人員素質等因素影響,一般占工程項目成本總和的6%～8%;項目部門管理成本與工程規模大小、項目部人員數量等因素相關,在額定成本時采用“按實計算、總價控制”的方式,通常情況下項目部門的管理費用不超過工程總造價的3%。

　　2.2 施工過程成本控制方案

　　第一,開工前的準備。

　　首先,合理規劃布置場站。結合施工現場的地形地貌,在保證施工便利的基礎上選擇便于交通、運輸、材料供應的區域。例如某項目施工前由項目部門人員到現場進行實時測量,在充分利用現有的混凝土硬化地基上,結合瀝青拌合站的位置結構圖來規劃工程。最終確定:瀝青拌合站只是進行了簡單的臺座破除,并采用了原有的預制場;水穩拌合站則采用“一料兩倉、對稱設置”的方式縮短了裝載機的上料距離,從而保證施工工程既符合建設要求,又能夠節約一定的成本。其次,選擇高技術和高質量的施工隊伍,不僅能夠降低項目管理壓力,也能夠保證工程質量和施工進度。通過圖紙會審環節不僅能夠使施工隊伍協調配合,也能夠實現對工程結算的控制。

　　第二,材料管理。

　　在采購環節,項目部門要對施工所需的材料實行公開招標采購和統一協調管理。材料選擇過程中要以質量和價格作為選購原則,并與材料供應商建立長效的合作關系,以確保供貨的及時性。在管理環節,針對材料使用建立嚴格的材料收發制度,即材料領用、結算、扣款等環節都必須以書面料單為依據;同時,發料過程中要嚴格依據額定計劃進行發放,部分重要材料還需要實行限額領料。

　　如果在施工現場發現材料隨意丟棄或使用浪費等現象,則需要項目部門相關管理人員聯合材料管理部門核對工程進度與材料消耗情況,向施工人員追究責任。在材料進場環節,一方面要注意材料進場前的質量檢測工作,避免因質量不良造成安裝檢測不合理等問題,不僅拖延施工進度,也會提高返修成本;另一方面材料調配入場之前要注意庫存與供應的平衡比,結合施工現場的實際需求做好庫存數據更新與材料供給保障。在倉儲保管環節,由于路橋工程施工大部分采用的材料以金屬材質為主,尤其是部分安裝需要的材料,在倉儲管理過程中存在一定的難度。這就需要材料管理人員定期盤點庫存數量,并針對不同類型的材料按需求分類保管,避免影響材料質量。

　　第三,設備管理。

　　為了節約成本,項目施工所需的機械設備通常采用租賃的方式。依據施工進度計劃將各個項目所需要的機械種類規格和數量進行信息匯總,編制施工機械設備計劃表,按需租賃和調配設備,避免設備占用或設備閑置等問題造成成本虛增。

　　第四,人工費用管理。

　　一方面,提升施工人員招聘門檻,保證施工人員的專業技能和綜合素質達標,通過加快施工進度、減少操作失誤等方式實現成本控制;另一方面,基于工程施工進度計劃和現有的施工人數編制各施工環節的人員配給方案,保證施工人員按規定輪崗輪班,提升人力資源配置效率,以達到降低人工成本管理的目的。

　　2.3 竣工驗收成本控制方案

　　竣工驗收環節是路橋項目施工全過程成本管理的最終環節,施工企業在開展成本控制工作時,首先,需要基于施工圖紙和竣工報告進行核查對比,保證路橋建筑成品與原本規劃的一致性,并檢查工程質量是否符合規定。一旦發現質量不合格問題或存在預留整改的部分,則需要中止結算環節。其次,結合合同協議內容確定工程是否在約定工期內完成,并依據條款內容,在充分考慮結算價格浮動的基礎上選擇合適的工程結算計價方式。最后,對工程施工量、核算報表等文件的相關數據進行審核,在確保各項數據屬實的情況下實行結算上報,為工程量結算和工程計價提供可靠的信息依據。

　　3 結論

　　路橋工程施工項目的成本管理工作直接影響著施工企業的經濟效益。因此,要想實現對該項目的成本控制工作,企業應當明確影響路橋工程施工成本的主要因素,基于施工全過程開展成本管理工作,把握重點環節和重要因素,實現企業控成增效的管理目標,促進企業的長效發展。

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