摘要：隨著中國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國對綠色市政工程施工行業(yè)提出了新的要求，傳統(tǒng)的市政工程施工項目管理工作已經(jīng)不適應中國當下的發(fā)展了。市政工程施工的影響著中國的進步和發(fā)展，而項目管理是市政工程施工效率的基本保證。本文通過本人對市政工程的學習與了解，對市政工程施工項目管理中存在的問題及措施進行了探究，希望能為以后的市政工程施工工作貢獻一份力量。

　　關鍵詞：市政工程;項目管理;問題;措施;研究

　　市政工程師論文范文：軟基加固技術在市政道路施工中的應用

　　摘要：軟土地基是市政道路施工中較為常見的施工情況，其將會影響道路的沉降，帶來道路隱患。目前實現(xiàn)軟土地基的加固技術在市政道路施工中的應用，可以為市政道路施工帶來經(jīng)濟效益和社會效益。因而本文主要展開我國市政道路施工中常見的一些軟土地基現(xiàn)狀，并且對癥下藥分析當前較為常見的幾種軟基加固技術，提出其在實踐應用中的重難點。旨在能夠提升市政道路施工的質量。

　　市政工程施工項目管理工作并不僅僅是指在施工過程中對施工現(xiàn)場的管理工作，還包含了對預算、人員的安全、施工質量以及對整體項目進程的管理。施工工作是完成的一個體系，任何一方面出現(xiàn)了問題必然會影響施工中的其他工作。因此在市政工程施工項目管理工作中要及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并根據(jù)問題尋找解決策略，提高施工效率。

　　一、市政工程項目管理介紹

　　市政工程施工項目管理一般是指施工單位對整體項目利用專業(yè)的技術和手段對項目進行計劃、組織、整理、實施、監(jiān)督以及協(xié)調等工作，促使項目可以高效率完成，以符合客戶或業(yè)主的要求。綠色項目管理體系值得是采取更節(jié)能環(huán)保的方法，在保證工作效率的前提下降低能耗，節(jié)約資源。

　　二、在市政工程施工項目管理中存在的問題

　　(一)安全管理存在問題

　　安全重于泰山，安全施工是在市政工程施工過程中最為重要的問題。但是在施工過程中如果沒有防范意識就會導致安全事故的發(fā)生。像2013年黑龍江的哈爾濱就出現(xiàn)過一起嚴重的施工安全事故，因為施工失誤的原因導致7名施工人員喪生，因此在施工項目的管理過程中，首先要注重安全的管理。但是在部分施工現(xiàn)場仍然存在沒有張貼安全警示標語、為按時對工作人員進行安全教育以及施工工具存在安全隱患的問題。

　　(二)施工質量管理存在問題造成施工質量管理差的原因有很多，主要是因為沒有完善的管理條例，缺乏相關的責任機制。因為在施工項目管理工作中工作環(huán)境比較差，很多工作人員不能長期工作，還有很多市政單位在項目管理中選用實習生，因此在項目管理崗位上人員和相關制度有所缺失。這不僅僅是工作人員的原因，還有單位的原因。施工的質量直接決定了市政單位的存亡，一旦項目因為質量問題出現(xiàn)事故，那么不僅會導致單位出現(xiàn)嚴重的事故問題，關鍵是會危害人們的生命安全。

　　(三)綠色項目管理問題綠色項目管理在當下工作中占據(jù)有非常重要的位置，只有對相關的成本、預算有準確的分析，才能保證單位施工的順利進行，在保證所有工作順利進行的前提下，減少不必要的損失。但是在當下的項目成本管理工作中，卻沒有完善的審計體系，缺乏完善的工作流程和專業(yè)的負責人員，導致對施工過程中的成本及資產(chǎn)沒有準確的了解，導致單位施工預算不準確，影響單位的利潤。

　　三、加強市政工程施工項目管理的具體措施

　　(一)加強市政工程施工安全管理工作單位要增加對安全意識的宣傳，在施工處張貼顯眼的警示牌。因為很多施工人員的文化程度不高，那么可以通過張貼簡單易懂的順口溜將安全意識落實到每個施工人員心中。單位還可以不斷更新現(xiàn)代化科技，如智能視頻，對施工人員的行為進行實時監(jiān)控，一旦存在安全隱患及時通知給相關負責人，避免造成不必要的損失。二是從教育的角度，單位可以不定期組織員工學習安全知識，教給施工人員在施工過程中可能會遇到什么風險，在遇到風險的時候該怎么辦，通過這樣的額安全教育不斷提高施工人員的安全意識。

　　(二)建筑材料的優(yōu)化傳統(tǒng)的建筑通常都是采用混凝土、土磚、石頭等建筑材料，這些建筑材料是通過開山運輸實現(xiàn)的，然而大規(guī)模的挖采山體會破壞植被，嚴重影響生態(tài)文明建設。因此在當下的建筑工作中應該研發(fā)并使用新型的建筑材料，以此減少對環(huán)境的傷害。比如當下的綠色納米墻體材料，在前提材料使用壽命結束以后，還可以循環(huán)利用，通過加工回收利用。在選擇綠色建筑材料的過程中需要注意的一是要保證綠色建材的生產(chǎn)過程是低能耗無污染的，二是需要注意綠色建筑材料的綠色回收，只有這樣才能保證整個建筑材料的優(yōu)化工作高效率實現(xiàn)。

　　(三)加強市政工程施工成本管理工作成本的降低和資源的節(jié)約是當下綠色項目工作的前提，綠色項目不意味著高成本，而是通過改進建造技術，從人類需求出發(fā)，在保證建筑質量的基礎上，降低建筑使用耗能和成本，用綠色的建材代替高耗能的建材，以此實現(xiàn)人類和大自然的生態(tài)平衡。隨著當下綠色建筑技術慢慢發(fā)展，綠色建筑已經(jīng)慢慢走進了人們的生活，但是在當下的工作中仍存在一定的問題影響了整個綠色建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　只有認清當下的綠色建筑理念，才能保證綠色建筑行業(yè)的發(fā)展。市政工程施工管理中對成本的管理不光要從施工中固定成本出發(fā)，還要將員工成本、利潤成本都計算在內，將總體成本和項目的資產(chǎn)進行分析，獲得合理的項目預算。

　　(四)嚴格控制市政工程施工進度在上海市浦東區(qū)建立的綠色市政工程試點已運行三年，其主要是采用綠色新型的施工模式建造出綠色成本低質量高的工程，人性化的設計就是降噪處理，通過在墻體內加設降噪裝置，建筑外的噪音和隔壁房間內的噪音都被削弱，保證了整個辦公環(huán)境的安靜和舒適程度。當然市政工程的進度要有嚴格的控制，如果前期工期較短，那么每天的施工任務量就比較大，就會影響工程的質量，那么必然會影響整體項目的效果和質量。因此在項目管理工作中要根據(jù)工期和項目的實際情況制定工程進度表，由專業(yè)的管理人員負責和管理，并嚴格執(zhí)行，對于不可抗力因素造成的計劃改變，要及時進行合理的調整，保證工程能夠高質量完成。

　　結束語：綜上所述，在當下的市政工程綠色項目管理中仍然存在不少的問題，這些問題需要通過從單位內部建立完整的管理體系、責任機制以及工作流程，是需要一定時間的。在以后的工作中也要不斷利用先進的綠色項目管理知識充實自己，積極學習國外先進的項目管理技術，在各建設單位的共同努力下，為中國建設行業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

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