在建筑工程項(xiàng)目的初期階段，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該明確自己的艱巨任務(wù)，萬事開頭難，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目本身就是十分復(fù)雜的工作。這就需要多參考以往的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。建立良好的建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃，獲得充足資金，在統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，確定客觀依據(jù)和基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)成熟的建筑施工項(xiàng)目規(guī)劃，必須與施工單位共同努力，進(jìn)一步提高和加強(qiáng)工程建設(shè)管理的目標(biāo)，并且把建設(shè)單位管理統(tǒng)計(jì)工作作為重中之重，增加經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)競爭力。而如何將這種科學(xué)方法應(yīng)用于實(shí)踐中基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)是一種有效的管理和控制方法，下面文章對(duì)此展開研究。

　　關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)學(xué),建筑施工

　　1.用統(tǒng)計(jì)的方法編制基建施工

　　在建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的管理控制中，反映統(tǒng)計(jì)工作功能的第一、最直接的方法是編制實(shí)施施工組織的設(shè)計(jì)解決方案。規(guī)劃、研究、宏觀、預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、決策等方法，在選擇實(shí)施指揮、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、目標(biāo)、監(jiān)督和控制項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理政策建設(shè)單位和項(xiàng)目的目標(biāo)，容易擴(kuò)展和員工自我控制的日常管理目標(biāo)，使每個(gè)業(yè)務(wù)單位，協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整的各個(gè)方面為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，提供對(duì)策和依據(jù)，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理是最基礎(chǔ)的要求。

　　2.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法在基建質(zhì)量管理過程中的控制

　　只知道你想做什么，你能做多遠(yuǎn)。這就是統(tǒng)計(jì)工作的真正價(jià)值。施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制不僅取決于施工主體的質(zhì)量意識(shí)，還取決于一些管理系統(tǒng)。在實(shí)際的質(zhì)量管理活動(dòng)中，不難發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理過程是一個(gè)統(tǒng)計(jì)管理的過程。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制以滿足作業(yè)技術(shù)和各項(xiàng)目標(biāo)、環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求，在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上連續(xù)不斷地基于控制對(duì)象。生產(chǎn)過程是建筑工程質(zhì)量的重要的基礎(chǔ)也是生產(chǎn)質(zhì)量問題的一個(gè)簡單環(huán)節(jié)。

　　因此，生產(chǎn)過程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)是施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要組成部分。所以在實(shí)踐中必須應(yīng)抓住以下幾個(gè)部分:首先也是最值得注意的一點(diǎn)是把控生產(chǎn)中所有的過程。從原材料的采購融入，以及步入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)制作成品，必須按照特定的設(shè)計(jì)圖紙和專業(yè)的技術(shù)文件，比如控制影響質(zhì)量、法規(guī)等各種因素，來確保制造質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)圖紙的要求。控制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地使用的專業(yè)技術(shù)文件，但是絕對(duì)不能把技術(shù)文件誤用和混淆，并把工藝文件的修改工作作為一項(xiàng)主導(dǎo)工作來看。其次是質(zhì)量檢驗(yàn)以及不合格品的確定并且改正錯(cuò)誤。通過進(jìn)一步的篩查用來防止次品進(jìn)入下一個(gè)步入工序。

　　審查出來的不合格產(chǎn)品、質(zhì)量以及處理在調(diào)查的性質(zhì)和分析質(zhì)量問題上的原因是非常嚴(yán)重的，必須重視起來，及時(shí)把質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)，用來制定和實(shí)施糾正措施計(jì)劃和組織認(rèn)同的影響措施，以上措施減少損失，降低質(zhì)量上的風(fēng)險(xiǎn)和成本，獲得一定的質(zhì)量效益。然后是通過實(shí)地調(diào)查，驗(yàn)證相應(yīng)操作說明書的正確性和可行性，并決定其生產(chǎn)能力是否符合規(guī)范。在生產(chǎn)過程中，有必要建立必要的產(chǎn)品檢查程序，以確保過程和基礎(chǔ)設(shè)施的部件和成品的質(zhì)量檢查。最后是建設(shè)項(xiàng)目過程技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書和關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量控制方案。過程規(guī)劃應(yīng)清晰的過程原則，主要的目錄和控制點(diǎn)。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)當(dāng)寫明設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料、工作內(nèi)容、設(shè)備、檢驗(yàn)方法等。并且設(shè)計(jì)了關(guān)鍵過程質(zhì)量控制方案，保證了優(yōu)勢(shì)的過程控制。

　　3.重視統(tǒng)計(jì)管理控制，建立安全保障體系，保障基礎(chǔ)設(shè)施

　　建筑工程施工安全控制系統(tǒng)實(shí)際上是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)，一開始到終端的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，是否建立安全保證體系，保證實(shí)施辦法，或安全目標(biāo)確定和控制，統(tǒng)計(jì)管理總是扮演著重要的角色。在實(shí)踐中，我們至少可以在工程建設(shè)過程中找到建筑統(tǒng)計(jì)管理的一項(xiàng)價(jià)值。首先，項(xiàng)目安全目標(biāo)一定的形成不是一個(gè)簡單的量化問題。對(duì)于構(gòu)建單元安全目標(biāo)通常反映了更具體的量化目標(biāo)。那么這些目標(biāo)和量化的問題從何而來，所以在嚴(yán)格意義上，它應(yīng)該從建設(shè)單位管理主體在建設(shè)單位生產(chǎn)的特點(diǎn)，工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)程度、規(guī)律的安全部門過去的統(tǒng)計(jì)、可行性和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程的建設(shè)安全目標(biāo)也必須遵循這一原則。把通過掌握安全目標(biāo)的科學(xué)本質(zhì)，我們才能達(dá)到規(guī)律性的問題受到重視，更值得進(jìn)一步研究和思考。

　　其次，項(xiàng)目建立和完善的施工安全保障系統(tǒng)必須是開放性的，系統(tǒng)的形成不能是其他人的拿來復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，也不能是目前現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目。但是，在吸取他人安全管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的同時(shí)，結(jié)合了適應(yīng)自身的實(shí)際情況、管理制度和安全管理制度。這是一個(gè)應(yīng)該被理解的教訓(xùn)。有些人說得很好，我們所有的安全規(guī)章制度都總結(jié)在歷史和血液的教訓(xùn)中。所以說建筑統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于加強(qiáng)建筑工程施工安全管理具有里程碑的意義。最后，通過統(tǒng)計(jì)方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和過程控制進(jìn)行了強(qiáng)化設(shè)施。每一個(gè)的工序以及不同階段的施工項(xiàng)目都會(huì)有不同安全要求，不同的標(biāo)準(zhǔn)，或許項(xiàng)目管理者有經(jīng)常不同意的問題，或許不作調(diào)查研究，制定措施，把握關(guān)鍵，只能滿足理論，但實(shí)際情況允許，不玩這些措施的作用，使“錯(cuò)誤”的措施。

　　4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作和成本管理密切相關(guān)

　　施工項(xiàng)目成本的管理與控制，其實(shí)是在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，成本結(jié)構(gòu)的監(jiān)督和嚴(yán)格限制非常有必要，糾正偏差，使成本支出限制在規(guī)定范圍內(nèi)也是非常重要，進(jìn)以確保一系列活動(dòng)的成本規(guī)范。再者監(jiān)測(cè)和控制統(tǒng)計(jì)工作的意義是明確的。根據(jù)目前實(shí)施建筑項(xiàng)目的管理要求來說，項(xiàng)目責(zé)任成本的基礎(chǔ)主要包括由建設(shè)組織實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目所組成的各種資源的分配。在實(shí)踐中，應(yīng)該充分的體現(xiàn)責(zé)任成本控制和過施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施方案，并確定相應(yīng)的階段和可操作性來確定目標(biāo)。堅(jiān)持以最大效益和最小化成本的基本原則。

　　最大限度地控制項(xiàng)目管理目標(biāo)的目標(biāo)成本來達(dá)到資源分配。目標(biāo)控制是責(zé)任成本控制的基石，所以資金建設(shè)的項(xiàng)目是根據(jù)較高的責(zé)任成本目標(biāo)來衡量的，建立項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算也是重要的。當(dāng)然，自我壓力會(huì)增加每個(gè)因素的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。即要做到這一點(diǎn)，又要必須充分考慮到控制目標(biāo)的合理性和可行性，通過各種比較分析對(duì)比，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)，而不是冒然的，不要以降低債務(wù)的成本產(chǎn)生負(fù)面影響。而另外，如果沒有利潤，也沒有人會(huì)做這樣的事情。所以說，對(duì)責(zé)任成本的統(tǒng)一控制應(yīng)在適度范圍內(nèi)進(jìn)行管理，也有必要保持一定的彈性。

　　總之，在建筑施工項(xiàng)目管理控制中，統(tǒng)計(jì)工作的功能是不可選的，也是單一的。統(tǒng)計(jì)工作適用在各項(xiàng)項(xiàng)目管理的每個(gè)方面，每一個(gè)的環(huán)節(jié)。對(duì)于研究、掌握和使用統(tǒng)計(jì)方法，用來提高施工項(xiàng)目的應(yīng)運(yùn)型綜合水平，以此來促進(jìn)提高施工項(xiàng)目的管理高度，以及提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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