這篇建筑設(shè)計論文發(fā)表了建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計研究，論文探討了建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計的總體思路，信息化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的重要工具和手段，論文分析了企業(yè)信息化中存在的問題，并給出了建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計的目標(biāo)。

　　摘要:本文通過系統(tǒng)地探討建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計的概念，提出了建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計的目標(biāo)、建設(shè)思路與策略，為建筑施工企業(yè)進(jìn)行頂層設(shè)計提供了有益的借鑒。

　　關(guān)鍵詞:建筑設(shè)計論文發(fā)表,信息化,頂層設(shè)計

　　引言

　　隨著信息化技術(shù)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用層次和水平的不斷提高，企業(yè)對信息化建設(shè)的頂層設(shè)計或總體規(guī)劃的重要性有了更加清醒的認(rèn)識。越來越多的建筑施工企業(yè)決心以頂層設(shè)計推動信息化建設(shè)的科學(xué)開展，以破解系統(tǒng)集成性差、擴(kuò)展性不足和信息孤島等難題，促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　1.建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計的總體思路

　　1.1信息化建設(shè)對建筑施工企業(yè)的重要性

　　隨著新技術(shù)的飛速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)為代表的技術(shù)因素，將成為對所有組織和行業(yè)影響最關(guān)鍵的因素。建筑施工企業(yè)項目的過程管理，將廣泛采用基于移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的智能終端工具與技術(shù)來控制;項目的施工過程，將通過機(jī)械化自動施工技術(shù)來完成;管理經(jīng)營所需的決策信息，將通過大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)來產(chǎn)生。信息化已成為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)不可或缺的工具和手段。

　　1.2建筑施工企業(yè)信息化存在的問題

　　目前，建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)仍存在一些亟待解決的問題:系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)編碼、統(tǒng)計口徑與計算標(biāo)準(zhǔn)，“信息孤島”與“煙囪式”的建設(shè)現(xiàn)狀普遍存在，信息化應(yīng)用“兩張皮”與重復(fù)性工作的情況尚未得到有效解決，使得信息化在變革管理體制、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力得不到充分發(fā)揮。

　　1.3建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計的思路

　　基于對發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、運(yùn)營模式等方面的理解，建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立以“管理信息化、施工自動化、建筑智能化”為核心的信息化建設(shè)思路，將信息化應(yīng)用到房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、海外總承包、投資、地產(chǎn)、設(shè)計等各業(yè)務(wù)板塊中，為推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的信息技術(shù)支撐。

　　2.建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計的目標(biāo)

　　2.1管理信息化

　　以“滿足員工業(yè)務(wù)需求、支撐企業(yè)管理決策”為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化深度融合為目標(biāo)，圍繞工程項目管理，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)模式、簡化業(yè)務(wù)流程，通過“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單信息化、信息集約化”的方式，推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合的落地，實現(xiàn)系統(tǒng)間的集成整合，業(yè)務(wù)間的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)間的分析共享，企業(yè)管控的精細(xì)集約。

　　2.2施工自動化

　　以“工廠化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，機(jī)械化自動施工”為目標(biāo)，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的建筑產(chǎn)品，為工廠標(biāo)準(zhǔn)化流水施工打下基礎(chǔ);開展自動化、無人化施工機(jī)械的研究，減少勞動數(shù)量與勞動強(qiáng)度，降低人為因素對建筑質(zhì)量的影響，保證施工安全與產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2.3建筑智能化

　　以實現(xiàn)建筑智能化管理為目標(biāo)，通過綜合布線、樓宇自控、網(wǎng)絡(luò)通信、物聯(lián)網(wǎng)、多媒體應(yīng)用、安全防范等相關(guān)技術(shù)，建立建筑智能化管控系統(tǒng)。根據(jù)用戶的需求，對建筑物的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)與管理進(jìn)行最優(yōu)化組合，為用戶提供高效、舒適、環(huán)保、便利的人性化建筑環(huán)境。

　　3.建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計的技術(shù)線路

　　構(gòu)建以“平臺、移動物聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算”為核心的企業(yè)信息化技術(shù)框架，采用“平臺+模塊化”的技術(shù)結(jié)構(gòu)，支持移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用擴(kuò)展;并以信息數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到利用的過程周期為對象，通過隨需應(yīng)變的個性化配置，推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與跨越式發(fā)展。

　　3.1基礎(chǔ)平臺

　　通過統(tǒng)一基礎(chǔ)編碼，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一計算口徑，將企業(yè)基礎(chǔ)的信息編碼、組織機(jī)構(gòu)、人員關(guān)系、崗位角色、權(quán)限分配等初始化參數(shù)進(jìn)行配置，打破系統(tǒng)與數(shù)據(jù)交互的壁壘，為各類業(yè)務(wù)管理信息應(yīng)用提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐與統(tǒng)一化的服務(wù)。基于標(biāo)準(zhǔn)化要求，搭建企業(yè)適用的模塊化系統(tǒng)，將整個業(yè)務(wù)鏈管理劃分成若干可組合、分解和更換的模塊化單元。在模塊化系統(tǒng)深化應(yīng)用的基礎(chǔ)上，通過靈活、易操作的二次開發(fā)工具，自主對個性化、自定義的功能進(jìn)行變更與優(yōu)化調(diào)整，提高系統(tǒng)“柔性”開發(fā)能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的模塊化建設(shè)與平臺化管理。

　　3.2移動物聯(lián)

　　將移動互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合，實時采集項目施工現(xiàn)場的過程信息，進(jìn)行場景還原與業(yè)務(wù)梳理，構(gòu)建基于PC端與移動APP端的業(yè)務(wù)應(yīng)用。通過二維碼、RFID與藍(lán)牙近場傳感等技術(shù)，將項目管理要素的靜態(tài)屬性與施工過程的動態(tài)屬性進(jìn)行電子標(biāo)識，并通過移動APP端，對檢查信息進(jìn)行定點(diǎn)、定位與巡檢軌跡留痕，對施工過程進(jìn)行動態(tài)實時記錄;通過物聯(lián)網(wǎng)，對設(shè)備、材料、溫度、濕度、用電等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、跟蹤查詢、運(yùn)行托管與信息記錄。最終，在PC端生成工作記錄單據(jù)列表，并自動進(jìn)行數(shù)據(jù)積累與多維度分析，形成核心數(shù)據(jù)，以滿足對工作軌跡的實時記錄和對施工過程的遠(yuǎn)程監(jiān)控。

　　3.3大數(shù)據(jù)

　　基于互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，在各業(yè)務(wù)模塊化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化各類信息數(shù)據(jù)的收集與管理，實時從各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中抽取管理決策所需的信息數(shù)據(jù)，并通過對各類信息數(shù)據(jù)的全面化收集、主題化存儲、專業(yè)化分析、統(tǒng)一化服務(wù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心;同時，通過對共享中心數(shù)據(jù)的挖掘、篩選、收集、整理，使企業(yè)由“大量數(shù)據(jù)”到“大數(shù)據(jù)”的方向轉(zhuǎn)變;通過數(shù)據(jù)倉庫搭建BI分析模型，支持企業(yè)管理與戰(zhàn)略決策。

　　3.4企業(yè)云

　　基于虛擬化技術(shù)，實現(xiàn)資源集約化管控及應(yīng)用，動態(tài)分配計算、存儲與網(wǎng)絡(luò)資源，搭建企業(yè)云平臺，使終端用戶能夠通過終端設(shè)備或終端軟件，隨時隨地開展業(yè)務(wù)操作與應(yīng)用。

　　3.5自動化施工

　　基于標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化，對建筑構(gòu)件等進(jìn)行模塊化、模數(shù)化設(shè)計，在工廠進(jìn)行流水批量生產(chǎn)，通過信息化的中央控制系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)間的互聯(lián)互通、指令下達(dá)，驅(qū)動各類機(jī)械手，實現(xiàn)判斷、抓取、調(diào)位等功能，通過標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、信息化及機(jī)械化的深度融合，最終達(dá)到自動化。3.6智能建筑基于BIM與物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，開展智能建筑管控平臺的研發(fā)。通過互聯(lián)網(wǎng)和智能終端，對建筑信息進(jìn)行采集與整合，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管、視頻監(jiān)控、能耗監(jiān)測、智能家居、安全防護(hù)等統(tǒng)一管理與集中監(jiān)控，保障建筑物的安全、綠色、高效運(yùn)營，為用戶提供節(jié)能、環(huán)保、安全、舒適、方便快捷的建筑環(huán)境。

　　4.建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計的實施路徑

　　4.1管理信息化

　　搭建“平臺+模塊化”的系統(tǒng)。基于企業(yè)基礎(chǔ)信息平臺，開展平臺業(yè)務(wù)模塊的建設(shè)。模塊化系統(tǒng)的建設(shè)需要統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)板塊的資源配置，重點(diǎn)放在工程項目管理信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生、篩選、采集、存儲、處理、傳播、分享和利用的過程管理。以“三化演進(jìn)”(項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理表單化、表單管理信息化)為指引，實時把握對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管控，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)值、成本、利潤的實時生成，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)、商務(wù)、財務(wù)一體化。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心。在各業(yè)務(wù)模塊化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的基礎(chǔ)上，通過平臺系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互與資源共享，對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行抽取、存儲，形成“共享資源池”。數(shù)據(jù)共享中心將從數(shù)據(jù)源頭實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式的變革，集中管理，為主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中化部署與集約化運(yùn)營奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)報表編制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、資金集中支付及業(yè)務(wù)、商務(wù)、財務(wù)一體化提供便利條件。建立綜合業(yè)務(wù)管控平臺。以成本管理為核心，進(jìn)度管理為主線，實現(xiàn)材料、勞務(wù)、設(shè)備、合約、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用與流程對接。通過數(shù)據(jù)共享中心對數(shù)據(jù)的抽取、篩選、轉(zhuǎn)換與多維度分析，發(fā)現(xiàn)背后的“潛在規(guī)律”與“變化趨勢”，為企業(yè)管理決策提供信息數(shù)據(jù)支撐。

　　4.2施工自動化

　　4.2.1施工過程自動化研究鋼筋骨架自動綁扎、混凝土自動澆筑、鋼結(jié)構(gòu)自動焊接等，實現(xiàn)工廠從放樣到構(gòu)件堆放的自動化流水作業(yè);研究鋼筋自動放樣加工、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、砌體、飾面排版等，實現(xiàn)施工現(xiàn)場策劃的信息化;建立遠(yuǎn)程會議、遠(yuǎn)程監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)方案遠(yuǎn)程會審、超深基坑自動檢測預(yù)警、群塔作業(yè)防碰撞預(yù)警;研究利用GPS、北斗等工程測量與定位的信息化技術(shù)，建立特殊工程測量處理數(shù)據(jù)庫，解決大型復(fù)雜或超高建筑工程中傳統(tǒng)測量方法難以解決的測量速度、精度、變形等技術(shù)難題，實現(xiàn)施工過程測量的信息化、自動化;研究掃描、成像、編碼與信息化預(yù)拼裝技術(shù)，解決實物預(yù)拼裝帶來的場地和費(fèi)用問題，實現(xiàn)建筑施工模擬的信息化。全面推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，建立BIM族庫，對各類建筑的“DNA”信息進(jìn)行解碼、分類，提高建模效率，全面推動BIM技術(shù)在雙優(yōu)化(施工圖優(yōu)化、施工方案優(yōu)化)中的應(yīng)用，全面推廣BIM技術(shù)在復(fù)雜工藝技術(shù)交底中的應(yīng)用。4.2.2自動化集成應(yīng)用研究應(yīng)用包括變頻控制技術(shù)、高精度高速度操作技術(shù)、液壓比例技術(shù)、傳感器技術(shù)(視覺、聽覺、觸覺傳感器等)、高度判斷機(jī)能技術(shù)(認(rèn)識、判別學(xué)習(xí)、適應(yīng)機(jī)能、人工智能等)、遙控技術(shù)、導(dǎo)向(定位)技術(shù)、可靠性技術(shù)(耐振、密封、抗干擾性能)、自動化和機(jī)器人化的相關(guān)技術(shù)，以及自動化相關(guān)的材料和元件的開發(fā)技術(shù)，打造適合工業(yè)化建筑施工的構(gòu)件自動取放、吊運(yùn)安全路徑自動規(guī)劃、構(gòu)件空中自動調(diào)姿與尋位的技術(shù)與裝備，實現(xiàn)裝配式建筑施工自動化。深入開展BIM5D(建筑三維模型+時間+成本)技術(shù)應(yīng)用，通過BIM模型集成進(jìn)度、預(yù)算、資源、施工組織等關(guān)鍵信息，對施工過程進(jìn)行模擬，及時為施工過程中的技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的形象進(jìn)度、物資消耗、過程計量、成本核算等核心數(shù)據(jù)，提升溝通和決策效率，對施工過程進(jìn)行數(shù)字化管理，從而達(dá)到節(jié)約時間和成本，提升項目管理效率的目的。

　　4.3建筑智能化

　　基于平臺+模塊化的設(shè)計理念，研發(fā)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、能耗監(jiān)測系統(tǒng)、智能家居系統(tǒng)、安防系統(tǒng)。通過硬件組裝開發(fā)、軟件集成設(shè)計、安裝調(diào)試等實現(xiàn)對建筑數(shù)據(jù)的有效采集，對匯集的各類信息進(jìn)行分析、歸類、處理和判斷，采用最優(yōu)化的控制手段，對建筑物進(jìn)行監(jiān)控與管理。搭建一套基于BIM與物聯(lián)網(wǎng)的智能建筑管控平臺，集成現(xiàn)有成熟的子系統(tǒng)，使各子系統(tǒng)和設(shè)備有條不紊、協(xié)調(diào)一致在同一平臺高效、有序的運(yùn)行。通過界面定制和應(yīng)用支持，充分發(fā)揮各子系統(tǒng)的功能，打通數(shù)據(jù)交換共享途徑，真正實現(xiàn)“兩化融合”的物聯(lián)理念。遵循“試點(diǎn)-反饋-改進(jìn)-推廣”的模式，選取試點(diǎn)項目，示范應(yīng)用智能建筑管控平臺，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，待平臺相對成熟后進(jìn)行推廣應(yīng)用。

　　結(jié)語

　　為了順利實施信息化頂層設(shè)計，需要健全信息化組織管理體系，強(qiáng)化信息化人才隊伍建設(shè)，提供強(qiáng)有力的資金和資源保障，建立縱向貫通、橫向協(xié)同的服務(wù)保障體系。隨著建筑業(yè)調(diào)整升級和提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的窗口期，處理好影響信息化發(fā)展的突出矛盾和問題，實現(xiàn)信息化建設(shè)高效、快速和可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效的信息化技術(shù)支撐。

　　作者：張玲 單位：中國建筑第七工程局有限公司

　　推薦期刊：《云南建筑》(雙月刊)創(chuàng)刊于1982年，是由云南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主管，云南省土木建筑學(xué)會、云南省設(shè)計院、昆明市建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司主辦的科技類學(xué)術(shù)期刊。刊址在云南省西山區(qū)擁金路1號云南省設(shè)計院3樓。1982年1月創(chuàng)刊，大16開本，雙月刊。