這篇建筑施工論文發表了合同管理在建設施工成本控制的應用，加強施工企業內部合同管理是企業利益的保障措施，遇到索賠或者責任成本管理問題的依據，論文探討了子項目合同體系在成本控制中的應用，從各個消費方面進行了分析。

　　摘要：隨著建筑建設行業激烈競爭的日益加強，施工企業的利潤空間越來越小，這就要求施工企業必須提高合同管理在建設施工成本控制中的應用，來約束實際的施工成本的支出，為企業的發展創造物質條件。本文采用理論分析的方法，對合同管理在建設施工成本控制中的應用進行了綜述，為施工企業的成本控制提供了理論的依據。

　　關鍵詞：建筑施工論文發表,合同管理施工企業,成本控制

　　引言

　　企業經營的目的是為了贏得利潤，施工企業也一樣。項目的經濟活動與成本之間有著千絲萬縷的關系，兩者之間通過合同發生聯系。合同的履約過程也是成本的發生過程。因此，若想獲得更多的利潤，加強施工企業內部合同管理水平來控制施工成本是必不可少的方法之一。

　　1.合同管理對項目成本控制的影響

　　1.1合同管理是維護企業利益的重要保障措施

　　在實際的建設過程中，因各種原因引起的合同糾紛常有發生，進而引起項目成本失控或者虧空。在工程項目建設中，離不開合同的簽訂，簽訂的合同具有法律效力，是維護雙方維護自身權益和履行義務的依據和重要保障。

　　1.2合同管理是實施索賠的重要前提

　　利用合同管理來控制建設施工成本往往被忽略。施工項目建設是一個長期的過程，牽扯到方方面面，存在著諸多變數，牽涉到自身的權益和成本，所以在簽訂施工合同后要加強合同管理。要及時處理好施工索賠和工程變更準備工作。從雙方開始洽談開始到合同的簽訂、解除履行，每一個環節都要慎重。項目實施后，要結合施工進度時時對合同進行咬文嚼字從而規避風險，最大限度的降低成本，所以合同管理是實施索賠的重要前提和依據。

　　1.3合同管理能夠強化責任成本管理

　　合同應明確的規定了雙方的權力與義務，使得雙方明確了自身的責任，在維護自身的利益時有了法律的依據，減少了責任成本，進而降低了項目成本，提高了利潤。

　　2.子項目合同體系在成本控制中的應用

　　子項目合同體系是為了保證主合同目標的實現,將各項目標予以分解,并與各方簽定的子合同所組成的體系。子項目合同目標的實現是主合同目標實現的前提。主要有以下幾類合同:材料采購合同、勞務承包合同、機械設備租賃合同、項目經理部各部門目標責任合同、分包合同。在項目建設施工程中，通過子項目合同管理,明確各方責任、確定各項費用控制方法方式等有關成本控制事宜,從而使成本得到有效控制。將成本控制的措施與子項目合同體系結合，形成了子項目合同成本控制的體系，進而可以有效的控制成本。如圖所示。

　　2.1人工費用的控制

　　人工費用的控制管理主要從兩方面進行：(1)以內部勞務承包合同進行控制：通過勞務承包合同的方式將職工的積極性調動起來，讓職工帶領農民工分組以計件的方式對分部分項工程進行承包，其中單價不明確的采用勞務費總包方式，多老多得，少勞少得，不勞不得，以此來調動內部職工和農民工的勞動積極性，并且在工資的方放發放時候，要進行直接發放到具體的職工和農民工手里，避免出現克扣酬勞等不良現象。(2)以外部勞務承包合同進行控制:通過正規的招投標程序來進行外部勞務隊伍的選擇，并且中標者要按比例提交履約保證金，并對工程量的計量、變更、索賠制定嚴格的程序。

　　2.2材料費用的控制

　　在建設施工成本構成中，材料是最重要的一部分，所以想要進行施工成本的控制就必須對材料費進行控制。主要從以下幾方面進行開展。(1)在進行采購計劃的制訂時，采購合同中的采購量的確定必須由技術部門根據施工圖、施工合同中的約定以及其他各項相關資料來進行確定，必須有依據可查而不能模糊不清。制訂的采購計劃如果不合適宜就要對制訂者追究其相應的責任。總之，通過方方面面的工作，盡可能的使得采購量與實際用量相符合，避免不必要的浪費。(2)在采購價格的確定上，要對市場進行深入調查、要對價格的波動波動狀態及趨勢進行了解、要廣泛的搜集供貨信息、編制一個動態的實用性強的材料價格動態報價表，對于各個供貨商進行全方位的細致的考察，除了著重考察產品質量外，也不能忽視供貨商的信譽問題。在實際采購時，除了進行性價比的衡量外，不要也不忽略運輸費用的問題，本著費用最低化質量最大化的最優原則，在嚴格履行合同手續和程序、主管領導批準之后才能進行采購。對于需要中長期供貨的材料要根據具體的情況以及可能存在的市場變動情況最后決定是一次性采購還是分批多次進行采購。(3)在材料損耗的控制方面，小型耗材可以由簽訂勞務承包合同的專業施工組包干采購，中型、大型耗材由項目經理部提供給專業施工組包干。材料有節余的按節余材料價值雙方分成,材料超量按超量材料價值從專業施工班組勞務費中扣除。另外，通過簽訂部門目標責任合同來明確責任避免推諉現象出現，根據具體工程來確定材料目標責任成本。推行限額領取制度，物資的收發領退以及內部轉移等要有審批手續，要憑證領取，不能口頭隨意下達指令辦理，除了劃分具體責任范圍之外還要有相應的獎懲措施以進行激勵或者告誡。同時，在施工中要嚴格按照施工流程進行，不能為了趕工期而隨意施工，從而導致工程質量的問題。只有嚴格要求才能盡可能的避免返工的材料費用損耗。

　　2.3機械費用方面的控制

　　(1)在機械租賃合同方面，進行合同簽訂之前，要先對整個施工的全局有一個全面的清晰的地了解，然后進行綜合考慮方方面面的因素，如施工的具體客觀環境地想地貌等、工程自身的難易程度、合同中規定的具體的工期等，然后進行統籌安排選擇最優的機械，與此同時，不要忽視了機械的配套組合。總之，就要要以最低的成本獲得盡可能好的機械設備，為工程的順利施工提供更好的保障。(2)在自有機械的使用費用方面，要從不變費用和可變費用上進行控制。對于不變的費用除定期提取折舊費外，同時與項目經理部機務管理部門簽定目標責任合同,下達各類指標,對燃料、輔油、修理費等指標均按定額制定,并按指標嚴格執行。(3)在外租機械方面，進行機械租賃時要多方收集信息，多方進行對比，在保證機械正常使用的前提下，盡量降低機械租賃價格。另外，在租賃費用的計算上，可以進行改變，原來都是以日、月等時間單位來進行租賃費用的計算，如果能夠推行工作量計價法也就是按照工作量的多少來確定租賃費用的方式來確定，將會在一定程度上減少機械的租賃費用，在機械使用的過程中，也要對燃油的供應進行限額領用，以減少浪費或者他用的情況發生。

　　2.4其他直接費、現場經費和間接費的控制

　　其他直接費包括冬季施工增加費、雨季施工增加費、夜間施工增加費等,如果由于部署失誤而不得不將工程排在了產生直接費用的冬天、雨天和晚上進行施工，必須執行問責制追究相應部門的責任。為了避免此類情況的出現，項目經理部必須做好施工的組織計劃，盡可能的不在冬天、雨天和晚上施工以減少由此產生的直接費用。同時，加強各部門間接費用的控制、減少現場經費的使用。

　　2.5以分包合同控制分包費用

　　我國建筑法規定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的一部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位。建筑工程的主體結構必須由總承包單位來完成。在進行分包時，必須選擇具備資質條件的單位來參與項目的建設，不具備資質的不可以分包。在進行分包商的選擇時一定要慎重細致。簽訂分包合同時，必須要對每一條條款咬文嚼字，考慮各種可能出現的變動情況以及由此帶來的不利結果，以分包合同控制分包費用。承包商要對分包工程做好質量以及安全檢查，及時發現存在的問題并及時進行處理，做好預控，把好質量和安全這一關，質量和安全是分包費用控制的根本。另外，承包商還要通過建立健全自身的項目財務管理制度來加強對分包費用的控制力度。最后，把分包工程費用控制與分包商的獎懲進行連結，從而增強分包商的費用意識和控制能力。

　　3.結語

　　在工程項目建設施工的每一個環節中都涉及到施工合同的管理，合同管理對每一個經濟行為的都起著指導和保障作用。通過合同管理來加強施工建設項目的成本的控制，在保證質量和工期的前提下，盡可能的降低成本，從而贏得更多利潤，同時也提了升企業自身的管理水平和競爭力。

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　　作者：張惠東 單位：廣東永道工程咨詢有限公司

　　推薦期刊：《福建建材》(月刊)創刊于1982年，由福建省建筑材料工業科學研究所主辦。是了解福建和臺灣建材工業最新動態的窗口,每期有“臺灣建材”專欄。