這篇煤礦評職稱論文發(fā)表了煤礦機(jī)電運(yùn)輸及設(shè)備管理，論文分析了煤礦機(jī)電運(yùn)輸中常出現(xiàn)的相關(guān)問題，全面提升質(zhì)量控制的綜合性，那么有哪些強(qiáng)化煤礦幾點(diǎn)運(yùn)輸與設(shè)備管理的有效方式呢?論文進(jìn)行了如下分析，從而提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　【摘要】在煤礦機(jī)電運(yùn)輸與設(shè)備管理的過程中，要增強(qiáng)整個安全運(yùn)輸管理的綜合模式，在全面防治安全隱患事故發(fā)生的基礎(chǔ)上，也要全面提升設(shè)備的綜合運(yùn)行能力，更好的提升煤礦運(yùn)行的綜合效益。本文主要圍繞煤礦機(jī)電運(yùn)輸中事故產(chǎn)生的主要現(xiàn)象和原因，并強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸與設(shè)備管理的綜合方式，更好的推動煤礦機(jī)電設(shè)備在開采中的綜合功能。

　　【關(guān)鍵詞】煤礦評職稱論文,機(jī)電運(yùn)輸,設(shè)備管理

　　煤礦機(jī)電運(yùn)輸與設(shè)備管理是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重要部分，要求嚴(yán)、技術(shù)運(yùn)用廣泛，尤其是是采掘要求不斷提升的大背景下，更要全面加強(qiáng)整個機(jī)電運(yùn)輸與設(shè)備管理的規(guī)范化、科學(xué)化，減少安全事故的發(fā)生，形成設(shè)備管理制度化、科學(xué)化的綜合運(yùn)行模式。

　　1分析煤礦機(jī)電運(yùn)輸中常出現(xiàn)的相關(guān)問題

　　1.1安全基礎(chǔ)相對薄弱

　　在煤礦機(jī)電運(yùn)輸過程中，由于安全基礎(chǔ)相對薄弱，存在一些安全隱患。尤其是在煤礦投入不夠，考核制度不嚴(yán)，因此，在機(jī)電運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，不能形成全面化的綜合控制，在機(jī)電運(yùn)輸人員的綜合節(jié)能培訓(xùn)上，也沒有構(gòu)建規(guī)范化的培訓(xùn)模式，員工對機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸?shù)确矫娴募夹g(shù)沒有達(dá)到要求。此外，在安全制度的管理上，一些企業(yè)沒有建立安全管理制度，對于責(zé)任管理不到位，對于存在的隱患不能采取及時的整改落實(shí)。因此，在對整個事故的處理過程中，也不能全面的實(shí)施到位。一些機(jī)電設(shè)備工作人員安全意識相對薄弱，沒有全面樹立“安全第一”的管理理念，存在有盲目性、隨意性的現(xiàn)象，因此，存在一些違規(guī)操作、違規(guī)指揮等問題，不利于機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸?shù)墓芾淼木C合需求。

　　1.2設(shè)備管理相對弱化

　　在一些煤礦企業(yè)的設(shè)備管理中，沒有構(gòu)建規(guī)范化的管理模式。對于機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作環(huán)境、故障處理等都沒有形成詳細(xì)的臺賬，沒有建立設(shè)備管理精細(xì)化運(yùn)行與處罰機(jī)制，對于設(shè)備在運(yùn)行與管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題，也是采用隨性的管理方式。在機(jī)電設(shè)備管理人員中，一些操作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對設(shè)備運(yùn)行的安全技術(shù)與操作方式掌握不夠，熟悉程度不強(qiáng)，也就會產(chǎn)生相應(yīng)的麻痹思想。因此，在整個操作過程中，也就不能形成相應(yīng)的規(guī)范化處理，在整個規(guī)范化的管理中，不能增強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行的動態(tài)化記錄，因此，對于機(jī)電設(shè)備的綜合運(yùn)行狀態(tài)缺少細(xì)致的管理。

　　1.3標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制相對不足

　　在煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理中，沒有形成質(zhì)量控制的原則。在質(zhì)量管理機(jī)制中，沒有建立5S以及PACD等管理方式，對于現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用也不夠，不能將計(jì)算機(jī)軟件等功能綜合運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備的管理之中，對于持證上崗等現(xiàn)象的運(yùn)用，也不能形成有效的控制。因此，在整個標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行管理中，對于機(jī)電設(shè)備的綜合質(zhì)量管理不能嚴(yán)格執(zhí)行到位。在監(jiān)督管理上，沒有詳細(xì)的責(zé)任追究制度，設(shè)備運(yùn)行處于一種靜態(tài)化、隨性的運(yùn)行模式，不能實(shí)現(xiàn)固定人員管理、固定技術(shù)人員操作、固定技術(shù)控制、固定制度約束等方面的運(yùn)用，也就不能全面提升整個質(zhì)量控制的綜合性。

　　2強(qiáng)化煤礦機(jī)電運(yùn)輸與設(shè)備管理的有效方式

　　2.1注重安全技能培訓(xùn)

　　在全面加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理人員與操作人員的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，實(shí)行以崗定責(zé)的管理方式，不斷強(qiáng)化工作人員的業(yè)務(wù)知識與能力培訓(xùn)，要結(jié)合新時期的新政策，采取積極有效的培訓(xùn)和管理方式。不斷建立競爭機(jī)制，對現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理人員實(shí)行競爭上崗的管理方式，并建立與工作能力、業(yè)績、崗位工資等相結(jié)合的獎懲模式，通過對工資管理的定額、定性管理，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。每隔一段時間組織員工進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行與操作方面的技術(shù)比武，調(diào)動員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用的能力，在崗位管理上，形成嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)操作的管理模式，對崗位津貼與班長津貼形成結(jié)合，創(chuàng)新績效管理。并且采用多種培訓(xùn)的方式，通過業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，創(chuàng)新培訓(xùn)管理方式，對于新員工、新技術(shù)、新設(shè)備等都要進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)，更好的增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。

　　2.2強(qiáng)化安全監(jiān)督管理

　　在安全意識的形成中，要通過安全監(jiān)督的常態(tài)化運(yùn)行模式，形成濃厚的工作氛圍。在抓好安全工作的基礎(chǔ)上，形成規(guī)范化的監(jiān)督管理模式，其中，要構(gòu)建良好的安全設(shè)備監(jiān)督管理模式，強(qiáng)化監(jiān)督手段，規(guī)范監(jiān)督模式，細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容。因此，在構(gòu)建設(shè)備運(yùn)行與管理的機(jī)制上，充分發(fā)揮出安全監(jiān)督人員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，形成規(guī)范化的管理制度，并結(jié)合機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與管理的實(shí)際情況，推行行之有效的安全管理制度，建立煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門的安全責(zé)任管理模式，明確責(zé)任，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督運(yùn)用，并嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，有效的促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行機(jī)制的落實(shí)。在機(jī)電運(yùn)輸工作上，形成多元化的控制手段，更好的實(shí)現(xiàn)整個機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的規(guī)范化。

　　2.3完善機(jī)電設(shè)備的綜合管理

　　在機(jī)電設(shè)備管理的過程中，要提升各類設(shè)備運(yùn)行的安全保護(hù)效果，在傳動設(shè)備上形成有效的護(hù)欄與護(hù)罩管理。在提升整個運(yùn)輸系統(tǒng)的安全裝置的過程中，在保險(xiǎn)裝置以及動作靈敏度的控制中，對于機(jī)電設(shè)備的電控系統(tǒng)、液壓裝置等，形成閉鎖關(guān)系等，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的制動能力。其中，在斜井提升鏈接裝置的控制，可以采取保險(xiǎn)繩的控制模式。在井巷中有效防止跑車與跑車防護(hù)裝置的齊全、完善等，形成鋼絲繩引帶式運(yùn)輸或者鋼絲繩運(yùn)輸?shù)姆绞剑�增�?qiáng)整個機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩�能力�?/p>

　　2.4建立大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度

　　為進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造、驗(yàn)收管理工作，強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備購置、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3結(jié)語

　　在煤礦機(jī)電運(yùn)輸與設(shè)備管理的過程中，要結(jié)合煤礦運(yùn)行的實(shí)際情況，在制定相關(guān)安全管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，形成制度化、規(guī)范化、信息化的管理模式，細(xì)化機(jī)電設(shè)備管理的每一項(xiàng)內(nèi)容，增強(qiáng)安全控制意識，并在全面運(yùn)行與管理中實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸服務(wù)煤礦整體效益的需要，在建立相應(yīng)的管理機(jī)制上，細(xì)化責(zé)任，規(guī)范管理，對于提升煤礦企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)與社會效益都將有很大的幫助。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　作者：郭志 單位：山西高平科興牛山煤業(yè)有限公司

　　推薦期刊：煤礦安全(月刊)創(chuàng)刊于1970年，由煤炭科學(xué)研究總院撫順分院、中國煤炭工業(yè)勞動保護(hù)科學(xué)技術(shù)學(xué)會主辦。是全國煤炭行業(yè)主要科技期刊之一。