摘要：針對煤化工產業生產設備管理進行分析，介紹了煤化工產業生產設備管理現狀，同時還分析了煤化工產業生產設備管理目的。結合這些內容，總結了煤化工產業生產設備管理措施，內容有：及時添加新型設備、提高設備可靠性、提高應變能力、使用管理等。希望通過對這些內容的分析，對我國煤化工生產設備的管理提供幫助。

　　關鍵詞：煤化工生產設備;新型設備;應變能力;使用管理;中級煤化工職稱論文

　　當前，我國煤化工產業中使用的多為現代技術新成就，有液壓、電子、化學和計算機技術等。隨著技術的不斷創新，煤化工生產設備也在不斷更新，生產工藝也在不斷變化。相關管理人員對其進行管理過程中，注重其全壽命周期的管理，也要注重對設備進行更新。

　　1.煤化工產業生產設備管理現狀

　　對設備進行管理，借助多種專業技術和知識，是對多種科學技術進行綜合引用。在進行煤化工產業的設備進行管理過程中，主要內容是對工程技術、經濟財務、組織管理等三方面管理的綜合。為了促使煤化工企業的設備管理達到最佳經濟效益，相應管理人員一定要對其進行全過程管理，主要是對設備全生命周期的各個階段進行綜合管理。在對這些設備進行具體管理過程中，需要注意物資管理、內部租賃管理、計劃調度、勞動組織、質量控制、成本管理等多方面內容。同時還匯集了企業當中存在的多項專業的管理內容。

　　2.煤化工產業生產設備管理目的

　　相關管理人員對煤化工產業生產設備進行科學管理，主要目的在于確保這些設備在使用的全壽命周期費用，設備從購置到報廢這一過程中的總費用。相應管理人員要保障設備從開發研究，到投入使用，包含開發研究、設計制造、安裝使用、維護檢修和更新改造，直到最后的報廢，所花費的費用達到最低，同時設備使用率達到最高。針對這一目的，需要使用現代化科學管理方式，只有這樣才能夠實現充分突出其經濟性。

　　3.煤化工產業生產設備管理措施

　　(1)及時添加新型設備

　　煤化工生產設備產品生產結構還處于發展的初級階段，以液壓支架、刮板機為例，煤化工企業對其進行使用，要保障5-10年對其進行一次更新。對此，在對這些設備進行管理過程中，不能一味的注重保持煤化工生產設備的正常運行，如果有新的設備問世，還需及時對企業設備進行更新，以提升煤化工產品生產效率，從而不斷提升煤化工生產設備的生產能力和可靠性。

　　(2)提高設備可靠性

　　因為煤化工生產設備的運行環境相對惡劣，具有高危性特點，煤化工設備具體生產過程中，具有較高的連續性，同時還會受到煤塵、水、火等的影響，為了確保企業工作人員的人身安全，同時促使國民經濟需求得到滿足，相應管理人員需重點注重煤化工設備具體運行過程中的安全性、可靠性等。這一內容也是對煤化工生產設備進行管理的根本任務。

　　(3)提高應變能力

　　煤化工生產設備的生產工藝流程，主要先通過工作面運輸機、轉載機、順槽運輸機等，共同組成一個串聯系統的高效生產設備系統。對這一串聯關系的應用，主要是對不同功能進行串聯，在生產上進行正常運轉，需要確保系統整體性和有效性，在運行過程中，任何一個單元發生故障，均有可能會導致整個系統均出現故障。加上煤化工生產設備自身在運行過程中，所處環境相對惡劣。這就可以看出，對煤化工生產設備進行維修和管理的隨機性較高。為了能夠降低突發事件給煤化工企業帶來的損失，要求管理人員建立科學可行的應急預案，建立這一預案，需要煤化工企業管理人員擁有暢通的信息，擁有充分搶修器件和設備等。相應搶修隊伍組織嚴密，指揮人員對搶修人員靈活指揮。此外，管理人員需對搶修人員進行思想教育培訓和專業技能培訓，建立一支技術過硬、作風過硬的搶修團隊。

　　(4)使用管理

　　對煤化工生產設備進行應用的整個過程，體現了設備購置的主要目的、完成生產任務、創造生產價值過程。此外，還充分反映了設備壽命全過程。這種情況下，對煤化工生產設備的使用情況進行管理，是管理工作的重要內容。管理人員提升管理水平，屬于一個循序漸進的過程，在對其使用過程進行管理過程中，要求其適合我國國情，同時也要符合企業各項管理現狀和人員素質等各方面因素。對設備使用過程進行管理，需對這些方面的因素進行綜合考慮。

　　(5)順應時代發展

　　我國加入到WTO組織之后，國民經濟進入到一個嶄新的發展時期，煤化工企業生產設備的管理工作也面臨著這一新形勢。我國加入到WTO之后，經濟逐漸向著全球化方向發展，經濟發生轉型，同時出現了生產過剩的現象，各個產業面臨著較大的升級壓力，煤化工產業同樣如此。我國正式成為全世界的制造中心，技術進入速度極快，這就促使產品的壽命周期被大大縮短。同時，人們更加注重知識產權，也進一步提升了知識創新價值。人們對產品的需求向著更加多樣化的方向發展，對產品需求的變化也不斷加快。企業發展過程中，重組頻率加快，企業的規模也越來越大。企業所使用的經營管理模式逐漸從以生產為中心向著以市場為中心方向轉移，同時也從自成體系的單一模式逐漸向著戰略聯盟的方向轉變。煤化工企業對生產設備進行管理，需要順應這一時代的發展，促使企業的生產方式符合市場變化，從而幫助企業在市場上立于不敗之地。

　　(6)拓展設備管理范圍

　　自從改革開放以后，我國就對傳統管理中以維修為中心的管理模式進行轉變，逐漸關注對煤化工設備一生的管理。從較為狹義的角度進行分析，管理水平大大提高，在新的形式下，這一模式又得到了進一步拓展。管理人員注重提高設備供應技術水平以及適應能力。對設備進行管理，需要為企業的核心生產力提供大力支持。因此，企業在市場中的競爭并不是對產品進行設計，而是生產的整個過程，也就是生產過程中所使用的工藝和生產設備。在一些發達國家，部分企業將煤化工生產設備進行封鎖，我們很難購買到技術性能較高的生產設備。這就要求我國重視對先進煤化工設備的研發和生產，在開發設備的同時還需開發出新的生產工藝，為我國產品向著國際化方向邁進奠定技術基礎。

　　4.結語

　　對于煤化工生產設備來說，從制造、修理和改造等各個環節，均蘊含著大量的專業技術和信息技術等。隨著科學技術的不斷發展，煤化工生產設備技術也得到不斷創新，只有這樣，才能促使煤化工生產設備符合時代發展需求。相應管理人員對其進行管理過程中，需注重對其的全過程管理，同時還要重點關注技術創新。