我國的礦產(chǎn)資源是比較豐富的，煤礦資源也是礦業(yè)資源中不可缺少的一部分，但是隨著環(huán)境問題的出現(xiàn)，煤炭的開采和使用也需要合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。本文是一篇評職發(fā)論文范文，主要論述了提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的措施。

　　摘要：在闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，提出如何提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一些措施，以期促進(jìn)中國煤礦企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：因素,過剩,煤礦企業(yè),問題,經(jīng)濟(jì)效益,措施

　　引言

　　煤炭資源作為中國的主要能源，對中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大促進(jìn)作用，但近年來，受國內(nèi)國際煤炭形勢的影響，煤炭市場逐步疲軟，煤炭價(jià)格持續(xù)下降，企業(yè)利潤空間逐步縮小，加之煤礦逐年開采，開采難度越來越大，礦井生產(chǎn)成本不斷增加，同時(shí)面臨著人員多、包袱重、裝備低、效益差等現(xiàn)狀，給煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高要求，為擺脫這種困境，拓寬生存與發(fā)展空間，必須明確煤礦企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，努力研究提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施[1]。

　　1企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)涵

　　a)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵是企業(yè)產(chǎn)出的產(chǎn)品要符合社會需求，具體包括產(chǎn)品的種類、質(zhì)量及價(jià)格，這些內(nèi)容都要讓社會認(rèn)可，產(chǎn)出的產(chǎn)品必須適銷對路，切忌出現(xiàn)盲目生產(chǎn)、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品積壓現(xiàn)象;b)資源合理投入是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的始點(diǎn)，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)出產(chǎn)品所消耗的勞動及物資消耗必須要盡可能少[2];c)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益其實(shí)是在投入與產(chǎn)出的有效轉(zhuǎn)換中體現(xiàn)出來的，企業(yè)產(chǎn)出量去除產(chǎn)出投入量所得的余額就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)余額越大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越好。

　　2當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

　　2.1產(chǎn)能過剩據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年底全國煤礦數(shù)量1.08×104處，原煤產(chǎn)量達(dá)36.85×108t，社會庫存已持續(xù)48個(gè)月超過3×108t，加之進(jìn)口煤2×108t左右的沖擊，中國煤炭產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出需求，市場供需嚴(yán)重失衡。2.2經(jīng)濟(jì)效益低計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在中國長期實(shí)行，對中國以煤礦資源為主產(chǎn)業(yè)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變化造成了嚴(yán)重影響。煤炭價(jià)格其實(shí)是由國家宏觀進(jìn)行控制的，這樣很容易引發(fā)煤炭價(jià)格與其實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重偏離，造成煤炭效益被轉(zhuǎn)移到下游產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致加工產(chǎn)品與初級產(chǎn)品形成了嚴(yán)重的價(jià)格剪刀差。此外，對于煤炭產(chǎn)業(yè)自身來說，其存在投資高、產(chǎn)出低、建設(shè)周期長、慢收益等特點(diǎn)，這也造成了煤礦企業(yè)發(fā)展困難，最終影響煤礦企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益[3]。2.3人才資源配置問題在配置人才資源時(shí)，由于煤礦企業(yè)自身屬于高危行業(yè)，并且工作環(huán)境通常都比較艱苦、惡劣，這就造成很多高素質(zhì)人才不愿意主動投入到煤礦建設(shè)中來，造成煤礦企業(yè)普遍短缺科技人員，技術(shù)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，生產(chǎn)技術(shù)相對比較落后，開發(fā)科技及科技向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換的速度慢，削弱了煤礦企業(yè)后續(xù)發(fā)展的動力。2.4缺乏科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)體系利用幾個(gè)主要單項(xiàng)指標(biāo)來評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平是目前各煤礦企業(yè)進(jìn)行自我評價(jià)及上級評價(jià)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的慣用方法，但單單依據(jù)某幾項(xiàng)指標(biāo)的完成情況來判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是不合理的，也是不科學(xué)的，需要完善過程管控和綜合評價(jià)相關(guān)體制。2.5裝備落后工效低雖然中國煤炭行業(yè)經(jīng)過幾次革新，機(jī)械化生產(chǎn)僅在極少部分煤炭企業(yè)推廣應(yīng)用，沒有形成規(guī)模，普遍裝備水平比較低，與國外先進(jìn)技術(shù)相比，差距很大，突出表現(xiàn)在人員多、功效低[4]。

　　3提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

　　3.1找產(chǎn)銷平衡點(diǎn)作為煤礦企業(yè)，尤其在目前形勢下，找本礦產(chǎn)銷平衡點(diǎn)至關(guān)重要，只有經(jīng)過分析，計(jì)算找到這個(gè)平衡點(diǎn)才能找到盈利點(diǎn)和利潤源及生產(chǎn)成本的投入與銷售價(jià)格支撐點(diǎn)，只有這樣才能科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，使盈利最大化。3.2提高勞動生產(chǎn)率降低煤礦生產(chǎn)成本的重要途徑之一就是提高勞動生產(chǎn)率，具體可從以下幾個(gè)方面入手：a)重視提高煤礦在職人員的實(shí)際文化素質(zhì)與相關(guān)技術(shù)水平，促進(jìn)其政治思想覺悟不斷提高，使他們主動、積極投入到實(shí)際生產(chǎn)中，以主人翁的身份推動煤礦生產(chǎn)持續(xù)、快速發(fā)展;b)要以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展理念為指導(dǎo)，增強(qiáng)技改工作的投入力度，加大技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果的快速轉(zhuǎn)化;c)推行人員動態(tài)調(diào)整政策，依據(jù)定崗、定員、定循環(huán)的模式，科學(xué)、合理組合定員外的各組人員，嚴(yán)防怠工與窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，讓工效與人力資源的組合達(dá)到最佳;d)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，全面提高員工工作效率。優(yōu)化勞動組織形式，做好實(shí)際定員管理，精簡非生產(chǎn)人員，借助技術(shù)裝備優(yōu)勢，合理調(diào)配勞動力，健全各項(xiàng)勞動制度，促進(jìn)出勤率與工時(shí)利用率的全面提高[5]。3.3實(shí)施管理直通車提升管理效率建立實(shí)際工作情況的動態(tài)反饋制度，借助必要的通訊技術(shù)，依照分管范圍逐級匯報(bào)正常工作，及時(shí)反饋重點(diǎn)工作，對于特殊及應(yīng)急工作可采用直接匯報(bào)的形式開展，這樣可有效防止出現(xiàn)由于周轉(zhuǎn)匯報(bào)引發(fā)的各方推諉、扯皮現(xiàn)象。要做到落實(shí)好每項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)人人有考核、人人被考核，形成一種相互制約式的閉環(huán)管理，提高各項(xiàng)管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提高。3.4推進(jìn)五個(gè)主體市場延伸四級對標(biāo)應(yīng)以安全、成本、效率、質(zhì)量、考核這五個(gè)主體市場為基礎(chǔ)，逐步建立隊(duì)與隊(duì)、責(zé)任區(qū)與責(zé)任區(qū)、班組與班組、崗位與崗位的四級對標(biāo)平臺，實(shí)行相應(yīng)的績效考核，以顯著提高各級人員的工作質(zhì)量，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。3.5提高產(chǎn)品質(zhì)量煤炭質(zhì)量是煤礦企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)煤炭質(zhì)量也反映了煤礦開采技術(shù)水平的高低。煤礦企業(yè)必須嚴(yán)抓煤炭質(zhì)量，在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，不斷促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量全面提升，要樹立“抓質(zhì)量就是保飯碗”的意識，做到產(chǎn)品市場化，只有在市場中有競爭力，才有效益可談。3.6抓好修舊利廢降低生產(chǎn)成本投入降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一個(gè)重要途徑就是降低材料消耗，對材料的第一成本關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格控制，最大限度減少浪費(fèi)與損耗，促進(jìn)材料綜合利用率的全面提高，作為一個(gè)現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)應(yīng)重視清潔生產(chǎn)，全面推行節(jié)能降耗，實(shí)行綠色生產(chǎn)。面對日益復(fù)雜的煤礦國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，應(yīng)定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，分解落實(shí)好各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作執(zhí)行力不斷增強(qiáng)，不斷促進(jìn)煤礦企業(yè)節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.7優(yōu)化設(shè)計(jì)理念提高裝備水平樹立“設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”意識，從一點(diǎn)一滴積累效益，煤礦企業(yè)投入大、見效慢，所以必須在每項(xiàng)工程上有前瞻、科學(xué)、充分的設(shè)計(jì)論證，避免不必要的浪費(fèi)。同時(shí)要提高礦井裝備水平，努力實(shí)現(xiàn)智能化，達(dá)到減人提效的目的。

　　4結(jié)語

　　中國作為一個(gè)煤炭資源大國，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，將直接影響中國整體國民經(jīng)濟(jì)，面對日益嚴(yán)峻的國內(nèi)外煤炭經(jīng)濟(jì)形式，要提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須明確當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，并針對這些問題采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，只有這樣才能促進(jìn)煤礦企業(yè)高產(chǎn)、高效，使煤礦企業(yè)為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)長期、穩(wěn)定、飛速發(fā)展。

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　　評職稱發(fā)表論文期刊推薦《煤礦開采》（雙月刊）創(chuàng)刊于1991年，是國家煤礦安全監(jiān)察局主管，由煤炭科學(xué)研究總院主辦，向國內(nèi)外公開發(fā)行的采礦專業(yè)綜合性技術(shù)期刊，是煤炭行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品發(fā)布的主要媒體之一。欄目設(shè)置：綜述、應(yīng)用基礎(chǔ)、開采與設(shè)計(jì)、特殊采煤與礦區(qū)環(huán)境治理、巷道工程、開采裝備、礦壓與災(zāi)害控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。