摘要：近10年來，從有線到無線，從低速到高速，通訊技術獲得了長足的進步。中國的通訊行業正面臨著快速增長，通訊網絡工程也疾速開展起來。我國10多年來在通訊網絡項目風險管理經歷的積聚，但風險是不肯定的，在管理上不斷沒有定量的，我們沒有方法丈量各種特殊狀況，即便預算估量，沒有方法準確計算本錢，因而，進一步掌控通信工程的項目風險管理是十分重要的。

　　關鍵詞：通信 項目 風險管理

　　正文：

　　項目風險管理的實質是影響項目過程的不肯定性要素。目前，項目風險管理已在通訊工程中得到應用，其重要性日益突出。項目風險管理的研討是系統化和專業化的方向開展，風險管理，其管理的范圍和應用范疇不時擴展，特別是在工程和金融范疇，人們開端更多地關注風險管理，但其開展的速度是十分快的。但在我國，風險管理的重要性還不夠，風險認識單薄，風險管理機制不健全，不能用機制和模型來權衡項目動態風險管理的水平。因而，項目風險管理的研討是具有理想意義的穩定性和可持續性以及促進中國經濟的快速開展。

　　1通信工程項目管理特點

　　1.1通訊工程的有效運轉離不開設備的運轉支撐，設備的良性運轉與外部環境親密相關。例如，當外部氣候條件發作變化時，也會對通訊設備產生一些不利影響，最終影響通訊的整體質量。同時，由于建立周期長，整個大型通訊項目和施工也有一定的風險要素，因而，在項目建立過程中遇到的風險是客觀存在的，這是難以防止的，在這方面，在建立、管理者所面臨的客觀風險必需堅持蘇醒的認識，盡可能的將風險損失最小化。

　　1.2通訊工程建立周期長、范圍大、掩蓋面廣，這決定了項目參與方的人數、設計范圍之廣。因而，在進行通訊工程建立時，能夠預先預測一些風險，并在風險來臨時啟動應急機制，以減少風險形成的損失。同時，我們也能夠經過各種預控措施來躲避風險。但是，也存在一些不肯定的風險，如氣候條件突變，風險控制艱難。因而，一旦風險要素發作，請求管理人員及時反響，疾速處置，及時找出招致風險的各種要素，以避免此類風險要素的到來。

　　1.3在施工過程中，一旦施工環境的變化，人員活動不時推進施工進度，其中每個要素的調整將被放置在一個特定的通訊工程的風險，形成了一些損失，但招致風險的要素是相同的，這使得項目風險管理通訊具有一定的復雜性。因而，通訊工程建立項目的詳細施工過程，不只要管理好施工現場的狀況，嚴格標準施工人員的施工活動，還需求及時處置各種風險要素的涌現。同時，要對施工中可能呈現的各種風險要素進行估量，以保證新風險降臨時項目得以順利進行。

　　2通信工程項目風險類型

　　2.1組織風險。

　　項目團隊，這是風險的構成階段。建立早期的項目團隊包括：項目團隊成員不可以肯定他們的角色和義務風險。而項目團隊成員對項目團隊和項目工作風險的希冀值很高。前者會招致團隊角色和角色的紊亂，從而影響到通訊建立項目的施行。后者會形成希冀的損失，構成項目團隊成員的損失。項目團隊，主震階段風險要素：猛烈震蕩的項目團隊成員的心理方面的事故由項目團隊所形成的風險，由于創業團隊的風險之間的解體惹起的暴力抵觸，項目團隊成員和項目經理抵觸和項目團隊的毀壞。最終結果會給項目團隊形成損失。

　　項目團隊規范階段風險要素主要包括兩個方面的風險：一是項目團隊的行為規范或不合理規則的風險，二是不恰當的運用規范化的項目團隊鼓勵措施的風險，由于缺乏或不當受權項目經理的風險。這些可能會招致項目團隊行為守則中的問題并招致損失。此時，項目的風險、項目團隊損失階段的風險還存在以下幾個方面：項目經理指導不力、缺乏團隊溝通、團隊成員鼓勵缺乏、項目規章不完善或無法約束。

　　2.2質量籌劃風險。

　　關于項目質量籌劃工作來說，最重要的風險是制定方案并給出方案文件的問題，從而招致項目的風險損失以至失敗。這種風險能夠分為三類：一是項目質量方案的風險是不正確的，通訊企業沒有完整分明客戶的需求，使質量方案的錯誤，其次是項目質量管理方案的風險是錯誤的，工程質量檢查表誤差的風險。第一個風險可能招致項目產出和項目質量不能滿足組織戰略目的的需求，招致整個項目的失敗，以至危及整個組織的企業傳播生存和開展。第二種風險可能是由于項目質量管理的組織機構、職責、工作、資源和變卦管理和布置及規則或不當等方面存在的問題，招致項目不能滿足質量要求，工程質量返工，即便面對主要設備或設備產生的廢品損失。第三種風險都可能招致通訊工程建立項目質量檢查疏漏或錯誤，從而招致工程質量問題形成損失。

　　2.3工程造價預算中的風險。

　　這種風險一是在資源方案、本錢預算、一點的風險，由于項目價錢信息資源的運用有一個很大的錯誤，由項目本錢風險形成的，如設備在項目中的運用，由于慌張和原資料原設備的價錢，設備的實踐消費本錢時，很大一局部超越預期，使項目本錢增加，招致本錢風險;另一方面，是由于項目本錢預算的誤差估量辦法，生成與實踐項目本錢之間有很大的差距，對項目本錢風險的發作的直接結果，如內部本錢流的變化，從而在本錢預算辦法也不同于以往，項目經理在進行本錢預算，由于人為錯誤，依然運用辦法估量以前的項目本錢預算，結果與實踐本錢的差別，并在實踐項目中應該偏向惹起的工程本錢，進而招致項目的本錢風險。

　　3通信建設工程項目風險管理對策

　　3.1建立通信工程項目風險管理理念。通訊工程項目的風險管理是一種概念不只包含了項目的風險管理，還包括風險管理活動和環境等要素的綜合性管理活動，建立科學的風險管理理念是通訊工程建立項目風險管理部門的一個重要組成局部。在通訊建立工程項目風險管理的施行，從而本身的風險管理認識微風險管理應被視為通訊建立項目管理的一項重要工作，從而建立良好的風險管理理念，建立一個完好意義上的風險管理氛圍。國內外許多通訊項目的案例也證明了風險管理的重要性，許多國際通訊企業由于在無法控制的狀況下形成風險，最終找到風險產生的緣由微風險管理不是企業，但主要是由于對項目風險管理認識單薄的企業項目管理。

　　因而，通訊企業一方面要優化項目風險管理的過程，另一方面，項目經理，包括通訊企業的一切員工，都要有良好的風險管理理念。通訊企業能夠經過培訓加深對系統性風險的管理，讓員工了解和認識風險，風險認識轉化為實踐行動，包括施行全過程風險管理活動的事前監控、過程控制和控制后處置。目的是讓全體員工認識到，通訊建立項目風險管理貫串于通訊建立項目的立項、建立、運營和維護的全過程。任何郵電通訊企業的管理者都必需有防備風險的認識，任何員工都必需思索可能呈現的風險，并盡可能采取有效措施防止可能呈現的風險。

　　3.2通訊工程項目風險管理的建立是一項復雜的系統工程，通訊企業要開展風險管理，必需建立一支高素質的風險管理隊伍。一方面積極引進先進的風險管理人員，吸納人才，應用其成熟的理念和技術來進行通訊工程建立項目的風險管理程度;另一方面，在企業內部培養通訊的高質量專業人才。

　　科技論文投稿期刊：科技管理研究(半月刊)創刊于1981年，是由廣東省科學學與科技管理研究會主辦的學術刊物。

　　不只為風險管理專業技術人員的培訓，也能夠設立特地的風險管理網站，顯現風險管理和通訊工程建立項目風險管理的普通學問和辦法，促進典型的風險管理案例，為一切員工提供一個開放的學習平臺，引導員工參與典型風險防備辦法的討論和通訊工程建立項目管理。此外，要構成風控系統并作為長期開展戰略，能夠定期進行風險管理培訓，在通訊企業中建立風險管理概念，保證通訊項目的順利施行。

　　參考資料：

　　[1] 李文利. 通信工程項目中的風險管理與控制策略研究. 吉林學報. 2018

　　[2] 王國明. 建設工程項目風險管理分析. 科技管理研究.2018(3-89)

　　[3] 高敏強. 通信工程項目風險管理研究[J]. 計算機系統應用. 2017(10)36-108

　　[4] 王濤. 通信工程項目風險管理實施方案研究. 華東師范大學

　　作者：趙旗