在“一帶一路”政策背景下，廣東民營企業加快了走出去，引進來的步伐。下面文章從廣東民營企業對外貿易現狀，將民營企業對外投資特征做了簡單分析，其次運用SWOT-PEST戰略分析工具，結合“一帶一路”時代背景，提出廣東民營企業存在的優勢、劣勢、面對的機遇和威脅，并且分別從國家政府、行業協會、企業三個層面提出推動廣東民營企業“走出去”戰略對策。

　　關鍵詞：一帶一路,廣東民營企業,SWOT分析

　　2015年3月，《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》的公布正式拉開了國家“一帶一路”重要戰略的序幕。同年6月，廣東在全國率先發布《廣東省參與建設“一帶一路”的實施方案》，成為了全國首個上報實施方案、完成與國家“一帶一路”戰略規劃銜接并印發實施方案的省份。2016年廣東省與“一帶一路”沿線地區國家對外貿易額達到1995.6億美元，參與度位居各省區市之首，而民營企業(集體、私營、個體工商戶)表現極為強勁。隨著廣東省對“一帶一路”沿線國家經貿合作的不斷深入，廣東民營企業“走出去”必將迎來前所未有的發展機遇與空間。

　　1 廣東民營企業“走出去”現狀

　　廣東作為對外貿易開放的前沿陣地，對外貿易額一直位居全國前列，而廣東民營企業出口額保持著占比最高且逐年上升。據海關統計，2016年，廣東民營企業全年進出口額2.74萬億元，增長10.4%，占全省的43.5%。其中，深圳、佛山和珠海的民營企業出口位居前三甲，創造了廣東省民營企業近六成的出口額。在對外投資方面，廣東商務廳數據顯示，“十二五”以來，廣東省共設立境外企業約7000家，遍及全球130多個國家(地區)。

　　廣東企業“走出去”呈現空前活躍的狀態。截至目前，廣東共有“走出去”企業1457戶，2014年以來新增“走出去”企業648戶，廣東民營企業到“一帶一路”沿線國家投資整體呈增長趨勢，成為投資主力。截至2017年3月末，廣東共有309家企業到“一帶一路”沿線國家投資，其中民企境外投資111家，占全部投資家數的35.9%，投資金額為8.8億美元，占比49.1%。通過近年數據分析，廣東民營企業對外投資呈現以下特點：

　　1.1 投資規模逐年增大，投資額顯著提高

　　從民營企業“走出去”過程分析，大多先從事對外貿易，而后往往因為要越過對外貿易的壁壘繼而開展境外投資;反過來，企業通過境外投資，研發生產、構建營銷網絡等方式又能帶動對外貿易的發展。2014年，廣東省民營企業協議投資新設企業1354家，新增中方協議投資88.3億美元，分別占同期全省對外投資的83.2%、70.7%。2015年，隨著“走出去”政策鼓勵力度增強，廣東企業“走出去”熱情高漲，全年新增對外協議投資259.5億美元，增長104.9%。據廣東省商務廳統計，對外投資中民營企業占九成。特別以華為、美的、比亞迪為代表的民營企業“走出去”成果突出，位于全省企業前列。

　　1.2 投資區域從亞洲地區拓展到歐美地區

　　經過多年的發展，廣東民營企業投資的地區覆蓋世界上100多個國家，從投資地域市場分析，廣東民營企業“走出去”的重點仍然在亞洲，但是向發達國家延伸。如華為企業，對外首先投資的區域為俄羅斯，通過建立合資公司的方式，在電信行業銷售沖出亞洲，之后開拓非洲、拉美地區，最后進入到歐美市場。如美的集團除了擁有遍布全球的銷售網絡，目前收購日本東芝白電業務，意大利中央空調企業Clivet、德國工業機器人企業庫卡等，總涉及資金超過300億元人民幣。

　　1.3 投資領域市場化、多元化

　　與國企投資領域的集中性不同，廣東民企在境外投資領域活躍性高，呈現市場化、多元化特征，涉及生物、醫療、電子、通信、汽車等領域。如比亞迪汽車企業近年來海外投資步伐顯著，不斷拓展全球市場。比亞迪的新能源車、太陽能、儲能業務已經遍布全球，在新加坡、馬來西亞、泰國、敘利亞、伊拉克、印度、埃等“一帶一路”沿線國家設立銷售、研發中心或生產基地。

　　2 “一帶一路”背景下廣東民營企業“走出去”SWOT-PEST分析

　　SWOT分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種分析方法，而PEST為企業所處宏觀環境分析模型，即Political(政治)，Economic(經濟)，Social(社會)and Technological(科技)。通過對廣東民營企業進行SWOT-PEST分析，有利于更好的制定“走出去”戰略。

　　2.1 優勢分析

　　首先，廣東民營企業“走出去”底子好，發展基礎牢固。“世界制造看中國，中國制造看廣東”的俗語有利地說明了廣東制造業所具備的競爭能力。得益于“中國制造”的先天優勢，廣東民營企業的出口產品規模大、種類多，并且隨著業務的迅猛發展，“廣東制造”的專業化集群市場突顯，出口商品結構進一步優化，產品附加值得到提高。其次，廣東民營企業在制定企業國際化戰略方面，決策速度快，市場敏銳性強。企業家們能夠深度挖掘消費的需求，改進研發和設計技術，最終實現產品創新，持續占領國際市場。

　　2.2 劣勢分析

　　廣東民營企業在“走出去”過程中主要存在以下劣勢：第一，受制于傳統民營企業的共有的管理模式——家族式管理的弊端，國際化管理方面的尖端人才緊缺。民營企業的薪酬、激勵體制也存在一定不公平性，現有人員流失嚴重。第二，廣東民營企業資本來源以自身積累為主，融資較難，融資渠道有限。對企業國際化戰略升級產生了嚴重的制約。第三，雖然廣東民營企業“走出去”的產品眾多，從早期以貼牌為主逐漸過渡到自有品牌與貼牌共存的局面，自有品牌在國際市場上影響力仍然有待提高。

　　2.3 機會分析

　　在“一帶一路”的國家戰略背景下極大地推動了廣東民營企業“走出去”的機遇。從國家層面、廣東省政府都出臺了一系列貿易便利和投資措施，如降低涉外行政成本、調整行業進入門檻，搭建社會公共服務平臺等做法為廣東民營企業發展創造積極條件。另一方面，廣東作為“海上絲綢之路”的發祥地，是“海上絲綢之路”歷史最久、港口最多、航線最廣的大省，具有明顯的區位優勢。廣東與絲綢之路沿線國家，特別是與東盟等國地理相近、交往歷史悠久，在產業、資源、資金技術方面互補性強，發展前景廣闊。

　　2.4 威脅分析

　　首先，“一帶一路”沿線國家仍然存在著“貿易保護主義”現象。如通過征收高額關稅、通關效率低等方式降低民營企業出口產品競爭力，或者設定較高的投資門檻、繁瑣的投資行政流程和手續減低投資者的積極性。其次，沿線國家本身的政治狀況、經濟發展建設、文化宗教的復雜性也給廣東民營企業“走出去”帶來了極大的不穩定性。最后，國內各省區企業都積極投入“一帶一路”建設，在國際市場中如何利用好自身特點獲得競爭優勢，給廣東民營企業帶來了巨大的挑戰。

　　2.5 SWOT-PEST矩陣分析

　　綜合所述，結合PEST分析要求，可以得出廣東民營“企業走出去”矩陣分析。

　　3 對接“一帶一路”戰略，推動廣東民營企業“走出去”

　　3.1 政府層面

　　政府在企業“走出去”的過程中，發揮著宏觀調控者的重要角色。廣東省政府公布的《實施方案》就明確提出了廣東省參與“一帶一路”重點進行三個方面的工作：突出21世紀海上絲綢之路建設、突出粵港澳合作、突出經貿合作。因此，省政府牽頭成立廣東推進“一帶一路”建設工作領導小組，通過設計專項基金等方式，擴寬企業的融資渠道，同時出臺配套政策吸引更多民營企業參與。

　　另一方面，為了提高“走出去”的效益，政府擬組建集群式“走出去”平臺，選取與廣東現有企業具有一定合作基礎或者合作潛力較大的沿線國家和城市，如印度尼西亞、巴基斯坦、巴西、新加坡、德國等合作建設境外加工制造、資源開發、科技研發和物流型園區等。通過政府構建整體的戰略體系和頂層設計，有利于提高廣東民營企業“走出去”的效率與水平，與“一帶一路”國家合作推向新高度。

　　3.2 行業協會、商會層面

　　廣東民營企業數量多，增長速度快，民間協會、組織的建立和運行起到了積極的推動作用。有以民營企業為主體的廣東民營企業商會、廣東私營企業協會、廣東民營企業投資發展促進會等，也有以廣東民營企業出口優勢產品組建的行業協會，如廣東家具協會、廣東陶瓷協會、廣東省燈飾照明協會等。“一帶一路”沿線國家經濟發展不平衡，各國的投資政策、風險不統一，增加了企業“走出去”困難和復雜。因此，行業協會應積極發揮各自優勢，整合信息資源，及時向民營企業會員傳遞東道國的相關貿易、金融政策，為民營企業“走出去”戰略制定提供科學的決策依據。

　　3.3 企業層面

　　在“一帶一路”背景下，廣東民營企業“走出去”動因很多，如擴大商品市場、降低生產要素成本、分攤產品技術研發成本、降低運輸成本等。但是，在“走出去”過程中會遇到政治風險、經濟風險、經營風險等不確定因素，因此，民營企業首先應制定可實現的國際化戰略，明確企業進入模式，只有戰略目標清晰，才能獲得國內國際兩個市場的協同效應而取得競爭優勢。

　　根據表1所做的SWOT-PEST分析模型，在S0戰略下，廣東民營企業應充分利用資金、技術等優勢抓住機會，擴大“走出去”的規模，迅速占領國際市場;而ST戰略需要企業發揮優勢回避外部威脅，如民營企業在海外市場遇到投資文化沖突、勞資糾紛等，企業應熟練運用貿易規則處理糾紛，降低影響減少損失;WO戰略是企業利用外部機會克服劣勢提高國際市場競爭力。在沿線國家資源分布不平衡，廣東民營企業可以在國內行業原材料供應不足的狀況下，或者東道國產業發展升級需要，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈;WT戰略對企業而言就是降低劣勢規避威脅的應對戰略。

　　廣東民營企業可選取與目標市場國有潛力的企業合作，從初期的產品辦理銷售開始，直到跨國投資甚至海外并購等，克服企業“走出去”過程中的不利因素。

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