這篇企業管理論文發表了基層專業技術人才隊伍建設的思考，隨著科技的推陳出新，企業在發展過程中需要依靠技術人才隊伍，論文探討了當前基層的人才團隊建設情況，加強技術人才的建設管理，那么企業怎樣儲備技術型人才呢?論文進行了如下討論。

　　關鍵詞：企業管理論文,基層,專業技術,人才

　　隨著科技發展的蒸蒸日上，設施推陳出新，技術難度直線上升的種種艱難的挑戰，如何才能化險為夷，使得企業在發展中更上一層樓，就要靠基層技術人才隊伍的建設。技術性人力資源是企業發展前進的核心推動力。企業發展中技術創新，成果創新都是必不可少的關鍵。為此，文章就加強企業中基層的專業技術人才的建設提出若干可供思考的內容。

　　一、當前基層人才團隊建設情況

　　目前各大企業在技術人才隊伍的組建上都已經頗具規模，但是由于各種問題與不足，競爭機制不合理等等不利因素，使得技術型人才在隊伍中缺少足夠的發展空間，此種狀況制約著企業人才隊伍的發展與建設，更使得企業難以繼續高速運轉下去。同時各企業在引進完技術型人才之后，就忽略了對人才的進修與培訓，沒有將技術培訓提上企業的規章制度上來，使得技術型人才普遍缺乏創新意識。導致無法為企業的發展做出進一步的貢獻。在技術人才的發展空間上也存在著人才發展空間不足等方面的問題。基層崗位相對單一，晉升的層次也并不豐富，技術型人才在職位的晉升上并沒有足夠的發展空間，從而導致人才向高水平的技術顧問、專家的轉型也充滿曲折。

　　所以當很多從基層工作上來的技術性人才，在多年的努力后評得較高的職稱之后就開始工作消極怠工，工作熱情與積極性都大打折扣。這不僅對企業的發展是十分不利的，同樣的對于人才自身也是種資源的浪費。故要結合企業實際情況，對企業的制度進行革新，積極鼓勵在企業發展中做出創新性貢獻的杰出人才。同時在分配制度上也要做出調整，反對“大鍋飯”。也就是要做到按勞分配，對實行技術創新的人才要積極的做出嘉獎等。

　　二、企業怎樣儲備技術型人才

　　(一)落實黨管理人才，加強人才隊伍建設：要在企業人才管理上做到黨管理人才，切實地把企業人才隊伍建設成果壯大起來。組建一支高精尖的人才隊伍。企業要做到對人才培養的全面規劃，集中領導權利，明確責任制度，高層領導要做到對人才管理的宏觀指引。人資與社保有關部門要做到全局指揮和局部指導相互作用。創新發展科學、科教、財政等部門以及各組織各盡其責的靈活運行，一起來發展基層技術人才的培養工作。

　　(二)落實技術人才培養方案：企業要以培養優秀可靠的技術性人才來作為人才培養的目標。加速落實年輕的人才培養方案，加大培養力度，在緊缺型技術人才的培養上下功夫。同時對于參加企業人才培訓后通過的人要頒發優秀畢業證明以資鼓勵。同時也要注意不定期地舉行技術人才知識水平考核，對于考核成績優秀者要適當進行一些物質補貼，并從中選取企業技術骨干力量帶頭人。在培養方案中也要著重突出對于人才技術創新能力的培養，創新是企業發展的靈魂所在，沒有創新的企業就像是缺少了骨頭的人。增強基層人才隊伍創新精神的培養使得企業在各方面競爭中均可棲身于有力的地位。

　　(三)重視資金的投入：組建企業需要的基層技術人才隊伍，就要重視資金的投入。企業在進行高技能人才培養的時候，不能夠吝嗇對于人才培養中資金的使用力度。要為企業人才培養計劃設立專用資金。專門投入于人才的技術能力培訓，技術人才嘉獎等方面。同時要用這項專用資金來多開設一些人才技能競爭大賽，用比賽的形式來激發隊伍中人才的創新能力。

　　(四)從根源上進行技術人才儲備工作：企業要想長治久安的發展下去，就要重視人才的引進，為基層人才隊伍補充新鮮“血液”。企業選擇人才可以在應屆畢業生中進行篩選工作，從引入畢業生作為新鮮力量來做起。通過全面的能力測評、性格了解、無領導小組討論、終審面試等諸多方式來全方位的對應屆畢業生進行考核，然后再篩選適合企業的、有創新精神的優秀畢業生進行擇優錄用。在畢業生正式入職后要進行崗位輪換工作，幫助他們盡快找到適合自己的崗位。在合適的崗位上發揮能力，實現自身夢想的同時，更是幫助了企業進一步推進了企業基層技術人才建設的進程。

　　(五)完善獎懲制度：通過獎懲制度的建立，來調動人才工作的積極性。對隊伍中優秀人才的獎勵是一種充分尊重人才的工作能力的體現。獎勵的形式可以是房補、節日禮物等等。讓員工充分地感受到企業大家庭的溫暖。在工作中為人才的發展提供更高、更優的平臺。在獎勵優秀員工的同時，也要對一些平時對于技術創新消極怠工的員工采取一些必要的懲罰措施，來激發員工的技術創新的熱忱。

　　三、為技術型人才提供發展空間

　　在企業的技術人才隊伍發展壯大之際，要為人才的發展提供充足的發展空間。否則企業將面臨著留不住優秀技術人才的尷尬局面。鑒于此種情況，就要通過企業內部晉升制度的完善，來鼓勵人才在工作上穩步前進，為人才發展準備足夠的發展空間。通過企業制度的完善，來為企業打造一支技術水平過硬，進取心強的基層技術人才隊伍。要為人才的發展搭建合適的平臺。要使得平臺充分發揮積極作用，做到匯聚企業優秀人才共同進行技術革新，突破難關。研發屬于自己、利于企業發展的有著知識產權的獨特研發技術成果。幫助企業中優秀人才去實現自身的價值。同時要在基層人才隊伍中定期選拔企業的技術顧問、專家學者等高層次人才。

　　四、結論

　　打造技術能力過硬的專業技術團隊，是企業發展的重點內容。基層技術人才團隊的組建，有利于幫助企業克服技術難題，完成工作、生產中遇到的諸多問題與挑戰。只有完善基層人才晉升制度，為人才提供充足的發展空間才能更好地使人才服務于企業的工作，從而為企業發展添加全新活力。

　　參考文獻：

　　[1]丁愛民.加強公安現役部隊會審計專業技術人才隊伍建設的幾點思考[J].財經界(學術版),2016.

　　[2]韓秉志.人力資源社會保障部針對基層專業技術人才隊伍建設出臺意見[J].工程建設標準化,2016.

　　[3]孫丹.好政策為專業技術人才搭建發展之梯——吉林省政府新聞辦召開新聞發布會請人社專家答疑解惑[J].勞動保障世界,2016.

　　作者：孟克 單位：內蒙古錫林郭勒盟人力資源和社會保障局

　　推薦閱讀：人才資源開發集專業性、指導性、服務性、可讀性于一體，立足河南，放眼全國，以“緊扣人社工作主題，揭示人才成長規律”為辦刊宗旨