這篇大學生審計論文發表了企業內部審計中存在的問題及對策，隨著企業管理水平的提高，內部審計工作將不局限于控制中發揮積極作用，我國企業內部審計工作中的問題影響了審計的質量，例如審計獨立性不強、機構不合理等等，為了解決這些問題，論文給出了解決內部審計工作的建議。

　　關鍵詞：大學生審計論文,企業內部審計,企業管理論文

　　一、當前我國內部審計工作中存在的問題

　　(一)內部審計獨立性不強

　　我國內部審計機構在組織體系上實行領導負責制，即內部審計機構受本部門或本單位主要負責人直接領導各職能部門的制約，內部審計的結果應書面報告給本單位行政最高負責人。因此，內部審計的獨立性不如外部審計，表現在機構不獨立。

　　內部審計為組織內部服務，接受總經理或董事會的領導，獨立性較弱。有的單位把審計機構設在財會部門中;有的把審計機構和監察部門合并在一起;有的單位由分管錢財物資及賬目的人員兼任審計崗;有的單位領導既領導財會工作，又領導審計工作。因此，企業的內部審計很難站在客觀、公允的立場上對企業的財務狀況做出客觀、公正的評價。特別是當面對領導參與或法人違規時，內部審計往往無能為力。在這種情況下，作為企業的內審部門，如若服從于長官意志，不能對企業的財務進行有效監控，不能做出真實、客觀的評價，而出具虛假審計報告，就會埋下巨大的隱患。

　　(二)內部審計機構不合理

　　我國的內部審計是隨著國家審計的建立、發展而產生、演化的，屬于“監督導向”型的檢查系統，側重于財務收支的合規性與合法性審計，即過分強調其監督的職能，而忽視其評價的職能。顯然，這種側重事后監督不會解決問題的內部審計模式，無法滿足建立現代企業制度的需要，不利于企業改善經營管理和提高經濟效益。

　　內部審計機構應在本單位主要負責人或者權力機構的領導下開展工作。然而實際狀況是我國企業的內部審計機構多數由總會計師或財務副總經理領導，有的企業至今仍然沒有專職的內部審計機構，而是將其并入財會部門或紀委監察部門。這表明我國企業內部審計機構的設置還是很不合理，從而大大影響了其獨立性和權威性。

　　(三)審計質量不高

　　內審人員長期的審計工作形成的思維方式和工作方法的局限性，導致審計質量不高。長期以來，由于內部審計機構人手少，任務重，往往埋頭于具體的事物，又由于審計人員多為從財務崗位上轉到審計工作中來的，年齡偏大，接受新生事物，新的理念不及時，養成了一種微觀思維和慣性思維的定勢，不能舉一反三，尋根探源，不能高屋建瓴把握全局。加之有些單位的領導思想單一，認識不足，只重視審計的數量，不重視審計的質量，只重視審計的形式，不重視審計的效果，從而導致審計質量不高。

　　二、 解決內部審計工作的建議

　　(一)加強對內部審計工作的領導和管理

　　提高內部審計機構的隸屬層次為了適應我國經濟的發展，調整理順內部審計機構的隸屬關系，合理設置獨立的內部審計機構，企業應該在股東大會、董事會及經理層之下分別設立監事會、審計委員會及內部審計部門，三者之間由上而下宜存在業務指導關系，內部審計機構的設置應高于其他各職能部門，其在業務上向審計委員會負責并報告業績，在行政上向經理層負責并報告工作。對于規模小，不設審計委員會的企業，內部審計機構應直接對董事會負責，并在業務上接受監事會的指導。這種雙重負責的組織形式，能夠最大限度地體現內部審計的獨立性和權威性，并且與國際內部審計師協會的《內部審計事務準則》的要求相一致，最重要的是保證現代企業制度下內審職能的充分發揮。

　　(二) 樹立風險意識，為建立內部審計文化創造良好的環境

　　要加強全員風險意識教育，通過分析違規行為的后果和危害，使員工樹立起對內部控制的責任意識，認識到執行內控制度是每位員工的責任，在本單位樹立良好的內控文化;在工作中要解決個別人認為內控工作是領導的事，是個別部門的事，是幾個人的事。實踐中內控工作涉及到各單位上上下下，方方面面，風險無處不在，風險無時不有，強化內控、防范風險人人有責。要通過貫徹落實會議精神，教育員工樹立“大內控”的思想，本單位上下無論哪個崗位、哪個環節都要想到內控工作，想到防范風險。

　　(三)保證內部審計的獨立性 才能保證審計的公正性

　　無論是執行何種審計最關鍵的在于都必須具有獨立性，能按照規定的職權辦事，才能保證審計工作的公正和客觀。這就要求內部審計機構在單位的組織上有較高的地位。一般地說，單位內部審計機構所隸屬的領導層次越高，獨立性就越大。內部審計是企業健全自我監控自我約束機制、保障所有者權益的手段，是管理體制的組成部分，其組織地位應是超然獨立于企業的其他管理部門。針對我國企業組織結構和管理模式的不同現狀，在構建時要遵循科學性、適應性和可操作性原則，在講求科學性、尊重客觀事實的前提下，還要根據具體問題具體分析的思維方式，注意內部審計機構模式的適應性，要與企業的生產經營規模、經營特點、管理體制模式具有提高內部審計隊伍素質，突破傳統內部審計工作手段。

　　(四)建立一套完整的獎懲制度

　　內部審計工作應圍繞“查真實、查效益、促管理”的中心開展工作，在工作中將真實情況反映出來，觸犯一些人的利益，可能會遭到打擊報復，因此，要給有能力并且在審計崗位上敢于抵制違法行為，從而促進企業發展，提高企業整體效益的審計人員，在行政上給予支持，精神上給予鼓勵，經濟上給予激勵，促進審計人員積極有效地進行會計監督。對會計監督不力的審計人員，應予以嚴厲處罰，情節嚴重的或由于會計監督不力造成經濟損失較大的，應依法追究責任。

　　適應內部審計工作的需要內部審計應該突破單純的、事后審計的傳統方式，轉移到事前、事中審計上來，既要對企業單位的重大經營決策、重點投資項目及占用資金數額較大的主營業務實行事前審計。又要監督和評價有關項目、預算及合同的真實性、合理性、合法性、有效性，及時反饋信息并防止失誤。從而需要對企業內部控制進行全過程、全方位的監督和評價。對內部審計工作中存在的問題的披露由低級到高級、由個別到群體的漫長的歷史演變，逐漸形成有系統的解決方法體系。從系統論的觀點看，審計方法體系，是指為了完成審計任務，實現審計目標，由一組相互關聯的審計方法共同構成的一個有機的整體。對于這個整體，它包括能搜集審計證據的各種技術和在整個審計過程中所使用的各種方法。多數情況下在整個審計過程中使用多種方法是正確的。因此，要想完成審計任務，實現審計目標，僅僅依靠搜集審計證據是不夠的，還要運用規劃的方法以科學地確定目標，組織證實目標;還要運用記錄、評價、報告的方法來反映、衡量反饋目標。只有兩者的完美結合才能使問題得以解決，使審計工作穩步進行。

　　推薦期刊：《中國審計信息與方法》主要版塊欄目：審計技術與方法財政審計、金融審計、企業審計、內部審計、注冊會計師園地等。審計論壇審計理論探討、工作研究、問題與建設等。審計案例分析法制天地談規論法、法規介紹等。審計信息審計工作動態、理論信息、各地工作情況、財經信息等。