摘要：隨著現今企業生產要求的不斷提高，生產設備對于電力能源穩定性的需求也在大幅度的上升，作為鋼鐵企業，大型設備的廣泛應用和生產序列的緊密排布，這必須依靠電能質量的不斷提高來予以滿足。所以電力行業也在這樣的大環境背景下得到了非常快速的發展。而在整個電力行業之中，變電站的變電運行又是整個電力系統的運行的重要模式，為了滿足現今社會的需求，變電站的數量也在與日俱增，伴隨著變電站數量的不斷增加，其在運行過程中所隱藏的問題也逐漸的浮出水面，而這些問題的出現，不但會影響了生產單位的用電需求，而且也會增加電力行業的成本投入。為此，想要改變目前的現狀，就需要做好變電站變電運行的精細化管理。

　　關鍵詞：變電站;變電運行;精細化管理

　　在可持續性發展戰略的作用下, 電力企業為了確保電力系統可持續性發展目標的順利實現, 提出一系列的應對措施, 精細化管理模式的應用正是其中非常重要的一項手段。通過對精細化管理方法的應用, 能夠最大限度地減少變電運行所需資源, 降低變電站運行管理過程中的成本消耗量。目前, 精細化管理已經逐步發展成為一種管理制度, 一種獨特的變電站運行文化與理念。在精細化管理制度的實施背景下, 以精細化思想為核心, 重視細節, 以數據、標準以及量化為變電站管理基礎, 從而實現管理制度的科學化和模式化轉型, 對促進變電站生產運營水平及成本投入質量的提升而言有著非常重要的意義與價值。

　　一、變電站變電運行精細化管理的定義

　　精細化管理的理念已經成為了現在許多企業中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理細致高效。精密細致的管理在進行活動時要進行仔細的檢查和處理。變電站變電運行在實施的時候，需要靠精密細致的管理模式來推進變電運行，保障一切的管理機制全部為變電站的正常運轉而穩步工作，提高整體的工作效率，符合變電運轉管理的目的和要求。

　　精細化的管理是為了減少經營生產的過程當中所產生的各種不必要的浪費和消耗，按照一定的工作模式來組織團隊，遵照精細化管理專家意見為參考，對各種類的精細化的管理方式與方法科學應用，做到修正和處理特定目標。對于鋼鐵企業的變電站來說，變電運行的精細化管理體現在對于變電設備運行參數的掌握，設備運行能力的發揮以及電能質量的保障，變電運行的精細化程度在很大程度上直接決定了電能輸送到產線的質量高低，是產線開展正常生產的關鍵。

　　二、精細化管理的具體方法

　　(一)細化相應的工作內容

　　在每天完成兩個班次之間的交接時，一定要做到時間準確、手續齊全、責任清楚，必須按照規定來完成交接。值班的工作人員要清楚的知道自己所負的責任，必須要清楚自己的工作范圍和工作要求。檢修的工作人員必須完成自己的任務，堅守在自己的工作崗位上，要對自己的工作認真負責。要了解變電工作管理的目的，變電工作管理不僅關系到經濟方面的利益，更關系到每一個工作人員的生命安危。為此，必須要在工作過程中，增加對值班的工作人員工作情況有一個總體的監控，所有變電站的管理者必須要每隔一段時間就將最近工作情況向上匯報到負責總體監控的部門，再由負責總體監控部門來完成最后的解析和處置，把正確結果回傳到所有的變電站，完成整個上報與回傳工作。

　　(二)促進考核評定的轉型

　　為了增加和強化所有班次的工作人員自己主動的采用變電站變電管理模式的熱情，生產企業可以適當的采用全新的工作人員考核評定制度，全面改變和革新績效考察。讓各個班次工作的考察更為合理，規范水平更加提高。細分考核的各個條款，具體落實考核的獎罰標準，嚴格規范所有員工的行為標準，為工作崗位的可靠性提供保障。在評定之前，要由各組提供有關評定報告;在評定過程中，由各組長出面對目前的情況作出講解，評定組在依據各組的具體情況現場進行問答，按照討論的結果再給予具體的評定。在精細化的管理條件下，用約束的方式來落實獎罰方法。以此種方式來推動精細化管理的開展與推廣。

　　(三)做好提前預防

　　伴隨著現今社會的不斷進步與發展，科技水平與科技手段的不斷革新，全部應用到了各個行業中，這其中當然也包括了電力企業。必須要靈活巧妙的應用各種科學手段來解決各個變電站所檢查出來的各種問題，必須要特別注意全面提升各種極有可能發生的突發狀況預防手段。各類電業設備在應用過程中都會發生故障，在認真思考解決問題后，要積極的吸取其中的教訓，認真全面的研究出各種行之有效的預防突發事件的備用方案，來減少故障發生的數量。電力公司要組織起專業的安全生產問題研究小組，方便解決突發狀況，專門研究各類電力故障或電力事故的發生原因以及解決辦法，用來保障電力系統的正常工作。

　　(四)科學整理管理資源

　　過去原有的變電站變電運行管理模式現在已經完全不能滿足現今這個飛速發展的時代對于現有電力企業的需求，伴隨著我們國家現今社會發展的日新月異和互聯網等高新科技產業的蒸蒸日上，我們國家的電力企業研究和制定全新的變電站變電運行管理模式已經到了迫在眉睫的重要時刻。想要在過去的變電站變電運行管理模式的基礎上增加一些必要的新的元素，就必須要徹底的改變和革新過去那種老舊的、已經與時代脫節的變電站變電運行的管理模式，使其成為完全適用于新時期高速發展的管理制度，全面提升現有資源的利用價值，用以應對新時期、新需求的挑戰。

　　(五) 構建安全管理工作制度

　　在變電站變電運行期間, 結合實際需求制訂一套規范且有效的安全管理規章制度是非常必要的, 對于規范變電運行各項操作, 提高其運行質量與水平有著相當重要的意義。具體而言, 安全管理工作制度的關鍵條款可以涵蓋以下3個方面: (1) 對變電站變電運維班組工作人員值班制度進行規范化建設。變電站運行的重要性是不言而喻的, 因此值班人員必須重視監督管理方面的工作, 通過規范變電運維工作人員值班制度的方式, 在保障變電運維工作效率的同時, 讓員工能夠展現更加飽滿的精神面貌。

　　(2) 應當完善變電運維管理期間時間表記錄工作, 值班人員需要負責詳細記錄變電運行狀態及工作時間等相關信息, 以便能夠及時發現變電運行故障, 對故障進行及時處置與完善。 (3) 需要完善與變電運行相契合的運行分析制度, 根據變電自動化運行關鍵數據信息展開系統分析, 以月度、季度為單位, 獲取變電站中關鍵設備階段性的運行情況, 形成與之相對應的故障預防措施及方案。

　　電力設備論文范例：關于新常態下電力設備管理的思考

　　三、結語

　　現今的電力設備的技術水平正處于飛速發展的大時代，各種過去不敢想象的智能化變電站也隨著時代的潮流建立起來，變電運轉已經成為新型變電站的核心技術之一，其質量水平的高低關系到整個電力系統的可靠運行。變電工作管理在這么多年的實踐中不斷的積累經驗，制度和方法已經基本完善。在電網技術不斷革新的今天，傳統的管理機制已經跟不上發展的腳步，為了解決日后所要面臨的各種挑戰，就必須要從管理機制上下手，引進新的管理理念，運用精細化的管理模式來改變變電運轉的方式，以這種新的方式來提升變電運轉的科學化水準，為日后變電站的未來發展提供強有力的幫助。

　　參考文獻：

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　　作者：劉軒