這篇電力信息化論文發表了電力工程管理問題及解決措施，如何提高電力行業的運行效率，保證電力事業的順利發展呢?論文探討了常見的電力工程管理模式，介紹了店里工程呢過管理的重要性以及存在的問題，并給出了加強電力管理的有效措施。

　　【摘要】現代社會的發展，是建立在電力的基礎之上的，并且隨著社會的進一步發展，社會各界對于電力的依賴程度會逐漸提高。國家保障經濟安全和居民生活質量，需要對電力行業發展和電力事業的進程加強管理。本文圍繞現代電力行業在發展中存在的管理問題而展開，對于提高電力行業的生產和運行效率予以關注，試圖通過提出建設性意見的方式，保證電力事業的順利發展。

　　關鍵詞：電力信息化論文,電力工程,工程管理,發展困境

　　前言

　　電力工程管理是一項意義十分重大的事業，它可以保證后續工程的質量，提高工作的效率，完善運行和使用效果。我國經濟發展特點發生了重大的轉變，政治體制和法律環境也隨著優化，傳統的電力工程管理模式逐漸與現代的管理實踐相脫節。因此，電力工程的安全性和功能性的相關問題，得到了學界和行業的普遍關注。

　　1常見的電力工程管理模式

　　電力工程領域采用的管理模式十分多元，其中較為常見的四種模式是DBB管理模式、CM管理模式、EPC管理模式和PMC管理模式。文章圍繞常見的四種管理模式而展開，對其含義、特征、優勢和缺點，進行詳細地比對(見表1)。

　　2電力工程管理的內容

　　電力工程項目是指以工程建設為主要的載體，通過在一定的時間范圍內，投入一定的資源，按照既定的要求，完成相關的建設任務。衡量工程質量的標準是預定的項目要求，工程項目的最終結果與預定目標的符合程度，直接決定了工程質量的高與低。工程項目最突出的特征有兩個，分別是項目的期限性和項目的特殊性。其中，期限性是指某個建筑工程項目需要在一定的時間內，將項目的立項分析工作、財務預算工作、招標與投標工作、主體施工建設工作以及設備的安裝調試工作完成。項目特殊性被稱為“項目的個別性”，主要是指工程項目因為受到多種因素的影響，而呈現出不同的效果。由于各種內在或者外在因素的存在，兩起看起來很相似的工程項目，在最終的呈現結果上，可能差異十分巨大。對電力工程項目進行管理是指克服各種內在和外在因素的不利影響，通過提高資源的利用率，在工程的期限范圍內，以最符合工程要求的方式完成項目的施工工作。項目管理的目標在于最大化地發揮項目資源的利用程度和生產效率，順利完成項目施工工作，并且保證工程后續運作的安全。

　　3電力工程管理的重要性

　　加強對電力工程的質量管理是十分必要的，管理作為一種抽象的勞動形式，具有難以度量的價值。良好的管理制度和有效的管理工作，對于保證電力工程順利開展和維護電力項目的安全運行，意義十分重大。電力工程項目往往是由多個子項目和子環節組成，缺乏有效的管理工作，項目能否在既定的時間內順利完成尚且存在不確定性，工程的質量和項目的安全更是難以獲得保證。因此，管理工作對于持續時間長、涉及范圍廣的電力工程項目，是必不可少的。此外，工程的資金管理和效率管理也是工程管理的重要內容，資金管理不到位、效率管理效果差，直接導致工程成本提高和施工周期延長。協調各個部門和各個環節之間的關系，對于提高工程效率、保證項目效果十分有利。

　　4電力工程管理存在的問題

　　在長期的實踐中，電力工程項目因為受到諸多因素的影響，其質量并不能得到有效的保證。就我國目前電力行業的發展現狀而言，管理理念落后、管理意識淡薄、管理力度不足的問題較為嚴重。(1)管理理念落后。西方管理理論和管理實踐的發展，已經歷經幾百年的歷史。但管理理論和管理實踐在我國的發展并不充分，且計劃經濟體制下的管理理論和管理方法，與現代市場經濟的管理實踐相脫節，落后的管理理念束縛了生產力的進一步發展。就電力工程項目管理而言，管理的難度較其他項目的管理而言，難度更大、內容更多。管理是一門科學性和藝術性并存的學問，電力工程項目是一項復雜而龐大的工作，如何銜接兩者的關系，使二者完美契合，本身就是一項值得研究的課題。(2)管理意識淡薄。企業作為營利性組織，關注的是財富的積累和利潤的增長。但在過去的計劃經濟時代，企業自身并不是自負盈虧，其提高利潤空間和擴大市場份額的主動性不強，在這種體制的驅動下，企業對資源投入和產品產出之間的關系并不關注。理財觀念、項目預算等理念的薄弱導致項目工程的營利能力差。(3)管理力度不足。管理力度不足表現在成本管理、質量管理、監督力度等多個方面。成本管理是項目管理的核心工作，是降低工程成本和安排工程進度的重要手段和依據，也在很大程度上決定了項目工程的效益。與其他工程項目相比，電力工程管理具有特殊性。在我國，電力事業的發展，離不開國家財政的大力支持。國家負責資金供應、地方負責工程施工，這種建設模式具有多方面的優勢。如何選擇施工材料、如何把控施工進度，如何防止資源過剩情況的出現，均是資金管理和預算編制工作需要關注的內容。質量管理是關乎最終施工效果的關鍵內容，保證工程質量是電力工程項目施工的核心目標。在過去的實踐中，質量管理的成效十分明顯。電力工程項目在我國的發展十分迅速，大大提高了我國電力工程項目整體的施工水平。但不可忽視的是，目前的質量管理工作還有較大的改進空間。在施工前期出現的質量瑕疵，很有可能導致后續工程的質量受到不利影響。施工隊伍的專業化程度，施工周期的科學程度等，質量管理關注的還不夠。作為公共事業的重要內容，電力工程的質量關乎整個社會的利益。施工人員素質過低會為工程質量埋下巨大的安全隱患，施工周期安排不當而導致的趕工行為，也會加大項目的風險。除此之外，由于管理工作不到位、監管力度不足而引起的貪污腐敗問題，是一種不可回避的客觀事實。為降低項目工程成本而偷工減料、為獲得施工機會而行賄等現象，嚴重損害了社會資本和公眾利益。

　　5加強電力工程管理的有效措施

　　加強電力工程項目管理的方式十分多樣，多個措施相互配合和協調，有助于發揮聯動效應，更好地保障電力工程質量。(1)創新管理模式。PMC管理模式是一種發展前景十分美好的管理模式，它的優點十分明顯，但是缺點并不突出。管理人員可以在實踐中運用，在運用中改進和創新。與此同時，管理人員需要不斷地更新管理理念，學習管理理論和管理模式。在掌握核心的內容之后，結合具體的實踐環境，將理論切實用于指導實踐活動。發揮管理的效能，提高工程的質量和安全系數。(2)提高管理效率。建立科學完善的管理制度和管理體系，有助于減少降低工程項目質量的影響因素，避免資源的浪費和時間的延長。在管理人員綜合素質有保障的前提下，關注整個項目的運行和管理制度的落實。在施工之前，需要做足準備和評估工作，預測未來的施工環境是否會有重大變故，留出一定的機動時間，保證高質量的工程可以在規定的時間內完成并交付。(3)加強管理的力度。切實提高資金管理和質量管理的水平，促進工程項目在建造方、投資方和運營方三方的協商和監管下，將項目的資金投入控制在合理的范圍之內。保障環節與環節之間的連貫性，提高部門與部門之間的協調性，使得經濟效益的提高可以滿足各方利益主體的需要。加強對項目的監管，減少不法行為的發生，減少尋租的空間和機會，保障項目工程的廉潔性。

　　6結語

　　電力工程的質量關乎我國經濟發展的速度和潛力，同時也影響廣大居民的日常生活。保障電力工程的穩定運行和質量安全，是工程管理的重要內容和最終目標。針對現實中存在的管理理念落后、管理意識淡薄和管理力度不足問題，施工單位可以從創新管理模式、提高管理效率和加強管理力度等方面入手，予以改進。

　　參考文獻

　　[1]孫嘉澤.電力工程管理中的安全問題研究[J].黑龍江科技信息，2014(31)：134.

　　[2]楊宜冰.電力工程管理的強化措施與流程改進[J].企業技術開發(下半月)，2014(6)：142~143.

　　[3]彭斌琛.電力工程管理中的安全文化建設[J].企業改革與管理，2014(9)：43.

　　作者：劉源棟 單位：廣西嘉能電力建設有限公司

　　推薦期刊：《電氣工程學報》是電力電氣工程領域的學術性期刊，包括了電機與控制、工業自動控制、電工測試等專業性內容。雜志于2006年創刊，是由中國機械工業聯合會主管的電力電氣類期刊。