《競爭力環境下房地產財務的戰略管理策略》論文發表期刊：《財會學習》；發表周期：2021年17期

《競爭力環境下房地產財務的戰略管理策略》論文作者信息：朱敏

　　摘要：目前房地產企業的快速發展，使市場競爭日益激烈，同時在國家對房價以及房地產市場加強調控的新形勢下，房地企業需要不斷提高自身競爭實力，從轉變自身管理發展思維入手，使自身財務管理水平不斷提高，能夠在國民經濟持續增長中發揮重要的促進作用。本文就新時代背景下，房地產企業競爭力環境和財務戰略管理實施的重要性進分析，并基于現階段房地產企業財務戰略管理中存在的問題，對保障戰略管理有效實施的策略進行探討。

　　關鍵詞：競爭力環境;房地產企業;財務戰略管理

　　引言

　　在市場競爭環境日益復雜的情況下，財務戰略管理成為企業保持競爭力的重要手段，也是房地產企業發展的根本性問題。房地產企業作為我國國民經濟中的重要組成部分，其發展直接關系著我國社會經濟發展。在房價的不斷增長下，我國政府制定了對應的限制措施，以此加大對房地產的資金規劃力度。

　　一、企業市場競爭力環境概述

　　企業所面臨的競爭環境對企業發展有著直接的影響，同時發展環境作為生產力，也對企業內部思想水平提升中發揮著重要作用，而當地相關政府部門的執政能力也可借助企業市場發展狀況予以直接反映，因此環境對企業發展產生影響的同時，也決定著對區域性經濟發展水平。目前在多種綜合因素影響下，競爭力環境主要包括社會發展、市場經濟、自然環境等，其中國家可持續發展水平和能力由競爭力環境直接決定，并通過結果的直接反映以實現均衡發展。另外需要從資源環境、環境管理、生態環境、環境協調、環境承載等方面進對環境競爭力進行評價。為了更好地適應新時代發展要求，房地產企業在競爭力環境下需要對自身內部管理模式進行積極轉變，使企業競爭力有效提升。

　　二、競爭力環境下財務戰略管理實施的重要性在企業總體發展戰略中，財務戰略作為其中重要內容之一，能夠起到企業資源整合優化配置、資本運營效率強化、財務風險控制水平增強的重要作用。近年來房地產企業快速發展，加劇了行業市場競爭，同時因行業發展中所涉及資源較多，所需投入的項目資額龐大，極大程度加大了項目運營和財務風險，為了有效保障房地產企業的現金流，對財務管理提出了更高的要求。另外房地產行業傳統的管理模式已無法適應日益復雜的市場環境，企業需要轉變過度追求短期利益的傳統發展理念，圍繞企業市場競爭力提高的核心理念，對企業長期戰略規劃加強重視。同時確保財務戰略管理有效實施，是房地產企業可持續發展的重要保障。

　　三、現階段財務戰略管理中的存在問題分析

　　(一)建設投資成本較高

　　與其他企業相比，房地產企業因其行業發展具有資金回籠時間長、投資數額過大的特點，因此其發展過程需要投入大量資金，具有較強的依賴性。因此為了使房地產企業發展穩定性有效保障，需要對施工建設中的資金占比問題加強重視，一旦出現投資量過大的情況，不少房地產企業會采用銀行貸款的方式獲取資金支持，同時銀行利息與房地企業投資項目的建設周期密切相關，從而加大施工成本。因現階段物價增長及資金貶值等狀況持續發展，房地產企業需要嚴格控制施工周期，避免建設中資金占比過大，使企業經濟效益造成不利影響的問題最大程度的減少，確保企業經濟效益實現最大化。

　　(二)市場發展風險巨大

　　因房地產企業需要大量資金，而獲取資金渠道相對較為單一，較少的流動資金會對企業規模化發展造成制約和影響，同時因資金不足等，房地產企業的不同項目或不同區域建設投資工作無法同時實現。通常房地產企業需要在投資項目竣工驗收完成，資金回籠后再進行其他的投資項目，這使企業資金風險加大，如其中投資項目一旦不能順利完成，極有可能導致房地產企業經營狀況出現問題，甚至破產。另外房地產企業面對日益激烈和多變的市場競爭，為了使資金回籠速度加快，經濟效益增加，通過會優先選擇會對經濟水平高、消費能力高的城市開展投資項目，也會使行業競爭進一步加劇，企業內部投資風險增加"

　　(三)缺乏財務戰略管理意識

　　隨著行業競爭的日益激烈，以及外部市場環境的不斷變化，房地產公司對短期經濟效益以及業務發展更加關注，尤其是中小型房地產企業中，由于缺乏足夠的財務戰略管理意識，導致相關管理制度難以落實到位。作為企業發展戰略重要的組成部分，財務戰略管理因風險投資、行業地位、市場爭奪以及商機等方面的存在的諸多影響因素而受到不利影響。另外房地產公司還存在者人事變動頻繁等問題，導致部分的戰略無法持續貫徹和執行，同時還存在著經營權與所有權分離而引發的經營管理矛盾，導致企業管理層制定決策時，因自身績效評價所帶來的影響，更側重于快速獲取短期利益的經營活動，對投機性較強以及高收益項目過度追求。最后部分管理人員因受自身經驗以及思維方式的影響往受到自身思維方式和過往經驗的局限，往往存在戰略管理理念及開拓性思維方式缺乏的問題。

　　(四)員工專業能力缺乏

　　房地產企業目前缺乏專業的戰略管理人才，人員專業能力不足主要體現在學習能力不足以及專業知識缺乏兩方面。首先大部分員工未經過戰備管理方面系統化培養，其次現階段不少員工對新知識、技能學習缺乏積極性，更偏向因循守舊、按部就班的工作。另外在部分房地產公司缺乏相應的培養及激勵機制，學習氛圍不足，也使員工參與繼續教育及培訓的積極性缺乏。

　　(五)財務戰略評價指標設置不科學在財務戰略實施過程中，財務戰略評價指標發揮著重要作用，其能夠對財務戰略目標方向予以直觀反映，其中財務評價指標內容也是各部門、各級員工行為進行有效指導。目前房地產公司財務戰略評價指標主要包括了財務管理中償債能力、營運能力、盈利能力等重要內容。雖然能夠從財務會計報表中獲得上述財務指標的評價數據，但工作績效準確性無法只憑借報表數據進行衡量，同時實施的會計計量方式存在著一定影響，所以此方式并不適用于財務戰略管理。另外上述財務指標體系更側重于企業短期成果的評價，對企業未來發展潛力評估予以忽視，無法與企業財務戰略目標保持一致。(六)預結算管理體系缺乏

　　在房地產企業運營發展過程中，需要加強工程預決算執行力度，使建設成本得到有效控制，從而使資金使用效率和合理性提高。但在財務實際管理工作中，房地產企業仍存在著不少問題，主要體現在：仍沿用以往的工程預決算模式，對資金運行合理性造成不利影響，同時因計算工作較煩瑣，工作量加大導致工作效率降低;在工程項目建設中因全面性管理力度不足，各部門之間溝通缺乏有效性，對預結算工作的合理性造成嚴重影響，甚至一些房地產企業財務人員對部分資金進行抽查處理，無法保證財務報表準確性和真實性，對房地產行業的可持續發展造成嚴重制約和影響2。

　　四、房地產企業財務戰略實施的有效策略

　　(一)財務成本管理制度建立健全為了有效保障房地產企業自身財務預算編制的有效實施，企業首先應從自身實際情況出發，對符合自身發展需求的財務成本管理制度進行建立和完善。首先企業應對相應的投資管理及成本管理部門加強建設，對企業利潤管理進一步強化。如企業財務工作可通過每季度開展工程財務預、決算等工作，使企業資金使用率有效提升，同時需要對已完成的工程項目加強審查，從而使資金控制力度加大，并使企業財務工作的精細化管理得到有效促進。其次企業內部需要全體員工對財務成本管理和控制的重要性提高認識，積極促進全員參與，使各部門之間的協作力度加強，使企業內部管理工作進一步完善。最后企業還應對相應的問責制進行合理制定，確保各項責任能夠落實到位，結合年度、季度以及月度目標，對考核工作定期進行總結和評估，從而使財務成本管理體系的合理性和有效性得以保障。

　　(二)企業內部管理體系完善

　　為了使房地產企業有效提高自身資金籌集和管理能力，企業應對內部信息化管理體系建設的重要性提高認識，從而確保企業的可持續良性發展。企業相關財務人員應對財務管理工作加強重視，日常財務管理力度強化，對日資金流量加強核查，對電子核算系統進行有效構建，使資金預決算工作的合理性增強，資金控制力度強化，從而使房地產企業資金管理體系不斷完善。

　　(三)資金管理體系優化

　　為了進一步優化房地產企業資金管理體系，首先需要對相關管理者的訪問權限進行明確和合理劃分，從而使財務成本管理合理性，成本資金審核、費用支付實現科學管理。同時需要對財務數據的合理性和科學性加強重視，對財務預算報表編制、結賬報表等予以嚴格規范，對相關財務造價及預算科目設置進行統一。其次應對全面預算、核算管理工作的落實加強重視，進一步規劃和統一不同會計主體之間資金管理制度，通過管理體系和制度的不斷完善，有效提高財務管理工作的有效性、合理性。

　　(四)成本控制力度強化

　　在房地產企業的招投標階段，首先應加強相應管理制度的建立，防止各類違規現象的出現，使建設成本得到有效控制。其次應對施工隊伍建設加強重視，對施工隊伍的資質、專業性等進行嚴格審核和篩選，從而有效保障建設質量和水平。同時還需要對施工現場的簽證加強管理，尤其存在的隱蔽工程等。通過有效管理和約束人員操作行為，從而使資金使用率切實提高。

　　(五)工程項目建設周期加強控制房地產企業的可持續發展與建筑工程的建設周期密切相關。

　　在實際工程建設過程中，企業應結合實際工程項目情況，對整體施工程序進行科學設置，對各項施工環節加強組織和管理，確保企業內部資金周轉狀況良好。同時房地產企業還應從自身發展戰略出發，確保長遠發展計劃的合理性和科學性。另外企業結合目標自身正建、完建以及儲備建設等項目情況，在資金投入上進行合理調整和分配，使三者相互補充、相互制約，從而使企業內各項資金的循環使用得以實現。

　　(六)企業文化及員工隊伍加強建設作為企業軟性約束制度，企業文化在員工行為引導中發揮著重要作用。為了確保房地產企業財務戰略管理的有效實施和落實，提高企業執行能力，需要對具有較強凝聚力的企業文化建設加強重視。首先房地產企業需要從經營管理、企業使命、薪資福利、升職任免、黨建等方面入手，對企業文化加強建設和完善，為企業財務戰略實施提供有力支持"。其次企業需要自身文化、形象、平臺發展以及薪酬福利等優勢進行充分利用，對具有專業素養、綜合素質較高的優秀管理人才加強引人，從而使企業在財務戰略深入理解和執行等方面能力全面提升。另外還應對員工培訓和學習體系進行不斷完善，通過企業文化的培育，使員工責任心和向心力增強，對企業財務戰略管理意圖加深理解，并為戰略目標的實現貢獻自身價值。

　　(七)財務戰略評價指標體系有效構建在企業財務戰略管理過程中，通過科學的財務戰略評價指標體系對其進行有效控制。企業財務戰略的成果能夠利用各項財務戰略指標評價進行準確考核，對實施過程中存在的消極影響進行及時消除，對不合理的流程和方向偏差進行及時糾正，從而使財務戰略管理的運行得以保障，使預定財務戰略目標得以實現。在實際運行過程中，需要對財務戰略評價指標體系的內涵加深理解，除了掌握具體的財務指標內容之外，還需要對非財務指標評價內容予以明確，其中包括了公司的發展能力、運營能力以及客戶滿意度等內容。另外由于企業總體目標與各部門目標，以及各項業務鏈與管理流程之間存在著一定的矛盾，相關管理人員需要對各種關系進行協調和處理，在財務戰略評價指標體系中予以平衡，通過各項財務和非財務指標的明確和合理考核，嚴管控制實施過程，確保財務戰略管理得以有效實施和落實，使企業有序經營發展得到保障。

　　(八)財務風險控制體系建立健全房地產企業通過財務風險控制體系的建立，以及短期財務風險預警系統的不斷完善，有效增強企業現金流控制力度。企業在進行預算編制過程中，應對流動資金進行充分考慮，其中包括即將到期的貸款和借款等，對合適的財務檢查周期進行確定，確保備用資金和籌款時間充足，一旦發現問題，應及時進行糾正和補救，使企業有序經營和發展得以保障。另外在投資過程中，應避免選擇高風險項目，并確保投資風險分散，同時充分調查投資項目，并進行嚴密的可行性分析，投資項目進行謹慎選擇，對投資項目發展情況加強關注，對項目預算和投資收益進行科學計算.

　　對投資戰略進行有效調整，從而確保投資風險降低。另外在企業運營過程中，對采購款、銷售回款、工程款等結算加強控制.有效協調收付款周期、方式、結算時間等，使資本運營的合理統籌得以實現。

　　(九)財務戰略實施的整合性增強為了有效增強企業財務戰略實施的整合性，使管理效率和水平不斷提高，房地產企業首先應對財務戰略制定與企業整體發展戰略目標的統一性加強重視，與整體戰略管理相適應，同時制定和調整企業整體戰略時，應使財務戰略的重要性有效凸顯，使企業全體員工能夠對財務戰略在企業發展中的重要意義提高認識，使財務戰略與整體戰略協調統一的同時，使其中可能存在的沖突盡可能減少。另外需要對事前、事中和事后的戰略控制加強重視，加強事前的可行性分析，并對相應的預案進行合理制定，在財務戰略實施過程中，一旦出現問題，應及時進行分析和調整，并對實施過程中的實時內部反饋和外部反饋保持密切關注，對實施過程中的細節問題進行及時糾正，并結合市場環境變化，對財務戰略決策進行及時調整和跟進，對解決方案進行合理制定，從而使財務風險和經營風險得以合理規避。

　　結語

　　房地產行業的快速發展，極大地促進了社會經濟的發展以及人們生活質量的提高，同時也需要對房地產行業的發展加強規劃和管理，進一步保障企業的可持續發展，因此需要對現階段房地產企業財務管理中存在的問題加強分析，確保其在競爭力環境下能夠有效推進財務戰略管理工作，使企業成本管理質量全面提升，有效保障房地產企業可持續發展目標的實現。

　　參考文獻

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