【摘要】 現階段，隨著我國經濟建設的發(fā)展和需要，高層建筑在我國大地上如雨后春筍般拔地而起。高層建筑技術也有了進一步的提升，在施工中也得到 了廣泛的應用，然而如何做好群體工程的質量的控制始終是我們探討的焦點。質量低劣的工程，不僅會在經濟上給國家造成重大損失，也將在政治上造成難以挽回的影響，貽誤子孫，禍及后世。因此，掌握國家的法律、法規(guī)，探索和研究建設工程質量控制的問題，具有實際的意義。

　　【關鍵詞】高級工程師職稱評審,施工管理,質量控制,群體工程

　　某小區(qū)占地面積80余畝，總建筑面積28萬平米。由9棟高層住宅和配套商業(yè)及地下車庫組成，是一個非常典型的高層施工建筑群。該工程的管理難度較大，特別是施工現場管理及質量管理方面。本文淺談下群體﹙大型﹚工程的施工質量管理理念與施工質量控制方法。

　　一、做好質量策劃，完善管理制度

　　質量是企業(yè)的生命，也是建筑工程的靈魂，可以說質量之重重于泰山。在施工前，項目部必須制定周密的質量目標實現計劃，完善質量管理的各項規(guī)章制度、使各項施工活動穩(wěn)扎穩(wěn)打、質量管理有章可循，這些前期工作是達到預定質量目標的首要條件。

　　按照這個思路，項目部在工程開工之初組織編寫質量策劃書，包括的內容：質量目標實現計劃;過程控制制度;樣板引路制度;質量教育交底制度;質量“三檢制”制度;質量檢查、評比制度;質量會診會議制度;質量責任到人制度;質量一票否決制度;質量考核制度等質量責任劃分、認定制度。

　　二、 建筑工程項目質量控制

　　工程項目質量控制是指為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。工程項目質量要求則主要表現為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定的質量標準，因此，工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同、設計文件和標準規(guī)范規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程項目質量控制按其實施者不同，包括三個方面即業(yè)主方面、政府方面、承建商方面，這里的質量控制主要是指承建商方面的內部的、自身的控制。

　　(一)工程項目質量控制的過程

　　任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項目的建設則通過一道道工序來完成。所以，工程項目的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程;也是一個對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。

　　(二)工程項目質量控制的依據

　　質量控制的依據分為共同性依據和專門技術法規(guī)性依據。

　　共同性依據是指適用于施工階段、且與質量管理有關的通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本條件。主要有：工程承包合同文件、設計文件、國家和政府有關部門頒布的與質量管理有關的法律和法規(guī)性文件。

　　專門技術性法規(guī)。包括各種有關的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額等，是針對不同專業(yè)、不同性質質量控制對象制定的各類技術法規(guī)性的文件。有以下幾類：工程建設項目質量檢驗評定標準;有關工程材料、半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規(guī)性文件;有關材料驗收、包裝和標志等方面的技術標準和規(guī)定;施工工藝質量等方面的技術文件;有關新工藝、新技術、新材料、新設備等質量規(guī)定和鑒定意見。

　　(三) 工程項目質量控制的工作程序

　　在工程項目的施工階段，為了保證工程施工質量，應對工程項目的施工生產進行全過程、全面的質量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項施工準備工作質量控制，施工過程中的控制，以及各單項工程及整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產品質量的事后控制。

　　(四)質量控制的內容與常用方法

　　根據工程質量形成的時間階段劃分，其質量控制相應的劃分為事前、事中及事后控制。根據控制的主體對象不同又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制(即4MIE)以及施工工序的控制。

　　1. 事前控制

　　事前控制即對施工前的準備階段進行的質量控制，要求預先進行周密的質量計劃，一方面強調質量目標的計劃預控，另一方面是按質量計劃對質量活動前的準備工作進行控制，它是整個質量控制的關鍵。建筑工程質量控制的事前控制主要包括以下幾個方面：對工程勘察、設計的質量審查控制;對工程參建各方主體質量行為的控制;對工程所需的材料的質量控制;對工程施工用機械、設備的審查;對施工方法、方案和工藝進行審查;審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準備工作情況;組織設計交底和圖紙會審，并下達各部位的質量標準;把好開工關。

　　2.事中控制

　　事中控制是對施工過程中質量活動的行為約束，即質量產生過程中各項技術作業(yè)活動操作者在相關制度的約束管理下，去完成預定的質量目標。另一方面對質量活動過程和結果，還有來自企業(yè)內部管理人員的檢查檢驗以及來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事中控制雖然包括自控和監(jiān)控兩個環(huán)節(jié)，但關鍵還是企業(yè)增強質量意識，建立和實施質量體系，充分發(fā)揮操作者自我約束、自我控制，把堅持質量標準作為根本，從而達到質量控制的效果。在工程項目的質量形成過程中，事中質量控制一般包括以下幾個方面：工序的質量控制、質量控制點的設置及工程質量的預控。

　　3. 事后控制

　　事后控制是對于施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品及其有關方面的質量進行控制，它包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。事后質量控制一般有以下內容：對整個施工階段的工程質量進行驗收;審核提交的質量檢驗報告及技術性文件;審核提交的竣工圖;對于工業(yè)建筑還要組織聯動試車;整理各分項工程的檢查驗收數據及報告;建筑工程項目的技術檔案應齊全完整。

　　三、結語

　　在全球經濟一體化進程中，施工企業(yè)面對的是一個統一的國際市場，區(qū)域和國家對企業(yè)的保護也將逐步弱化，其產品和服務都必須接受統一的國際市場的評判。在建筑施工企業(yè)中運用先進的質量管理理念和方法，各種質量管理標準的實施和認證不是為了一次性達標，而是要建立一個持久運行的質量管理體系，落實到企業(yè)所承建的一個又一個工程項目中去，有效地進行工程項目的質量管理，不斷滿足甚至超越顧客對質量的要求。這是對我國建筑施工企業(yè)自身做大做強，也是建設和諧社會所應承擔的歷史使命。

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