摘要：隨著醫(yī)學模式的改變，醫(yī)院經(jīng)營管理理念發(fā)生了深刻變化，現(xiàn)代醫(yī)院管理已由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理(定性管理)向科學管理(定量管理)轉(zhuǎn)變。醫(yī)院經(jīng)濟管理不再只是領(lǐng)導(dǎo)、專家憑經(jīng)驗拍腦袋的事了，也不再只是借助幾個單純的經(jīng)濟指標就事論事，而是依賴大量的經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)及由此反映的客觀經(jīng)濟現(xiàn)象。統(tǒng)計信息工作作為現(xiàn)代醫(yī)院管理的工具，重要性逐漸被人們廣泛認識和了解，在新形勢下醫(yī)院要強化經(jīng)濟管理，促進自我生存發(fā)展，必須充分發(fā)揮統(tǒng)計信息功能，有效開發(fā)和利用統(tǒng)計信息，使其在管理行為中發(fā)揮較好的引導(dǎo)作用，以此促進醫(yī)院經(jīng)濟管理朝著科學的軌道發(fā)展。在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)日益發(fā)展的今天，醫(yī)院統(tǒng)計工作不再局限于提供單純的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，醫(yī)院統(tǒng)計信息也不僅僅只是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各級衛(wèi)生部門看到的統(tǒng)計報表。統(tǒng)計信息作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門可以利用的信息資源在醫(yī)院經(jīng)濟管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：云南省發(fā)表論文刊物,統(tǒng)計信息,醫(yī)院管理,作用

　　l為醫(yī)院成本核算提供全面的資料

　　社會主義市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院管理必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，遵循生事業(yè)自身的發(fā)肢規(guī)律。在醫(yī)院經(jīng)營管理中，有效地控制人、財、物的流動，使其發(fā)揮最大效益，是其重要內(nèi)容.醫(yī)院成本核算，就是對人、財、物的核算，醫(yī)院要搞好經(jīng)營管理就必須加強成本核算。

　　醫(yī)院成本核算是以一定的數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)的，數(shù)據(jù)資料既有成本費用資料，也有期間工作最、人員、時間等資料，如科室成本核算需要科室人員統(tǒng)計資料，項目成本核算需要一定期間的項目成本資料和項目完成數(shù)統(tǒng)計資料，病種成本核算需要統(tǒng)計一定時期單病種費用發(fā)生額和單病種完成數(shù)等。醫(yī)院各種成本核算無不依賴醫(yī)院統(tǒng)計信息資料的提供，在醫(yī)院成本核算中，統(tǒng)計信息的使用是全方位、多渠道的。

　　2為醫(yī)院要素分配提供準確的數(shù)據(jù)

　　在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，為了充分調(diào)動員工參與醫(yī)院管理的積極性，鼓勵多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，醫(yī)院必須確立按勞動、技術(shù)、風險和管理等生產(chǎn)要素參與分配的原則，改變過去單一按經(jīng)濟指標考核科室和個人業(yè)績的辦法。醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室，由于性質(zhì)、功能不一，或由于不同時期疾病譜變化，單純依靠經(jīng)濟指標考核科室業(yè)績或作為分配的依據(jù)已不盡合理，能客觀反映科室勞動強度、風險程度和技術(shù)含量的統(tǒng)計信息指杯，如門診科室診療人次、病區(qū)入出院人次、科室占用床日：、危重病人數(shù)、住院手術(shù)人次、科室檢查治療人次、年度新業(yè)務(wù)新技術(shù)開展量等統(tǒng)計指標被廣泛運用于醫(yī)院要素分配中，作為科室和個人工作業(yè)績指標，成為科室和個人分配的重要依據(jù)。

　　3為大型設(shè)備購置提供可靠的依據(jù)

　　醫(yī)院設(shè)備購置是醫(yī)院不斷提高診療水平，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療保健需要的手段，同時也是醫(yī)院經(jīng)濟增長的途徑之一。在購置設(shè)備前必須了解以幾個方面的信息和情況：(1)區(qū)域衛(wèi)生資源情況，即一定區(qū)域范圍內(nèi)一設(shè)備購置量;(2)區(qū)域需求量，即一定區(qū)域范圍內(nèi)人群對設(shè)備的需求量;(3)同級醫(yī)院同一設(shè)備使用情況;(4)設(shè)備效益預(yù)測。以上每一個方面都需要運用大量的統(tǒng)計信息資料，對設(shè)備購置的各種可能進行預(yù)測、分析、比較。特別是設(shè)備效益預(yù)鍘，這是設(shè)備購置論證最重要的環(huán)節(jié)，也是運用統(tǒng)計信息資料最多、統(tǒng)計分析判斷最復(fù)雜的一環(huán)，要求統(tǒng)計信息真實、準確，并對信息進行客觀的分析和處理，效益論證的結(jié)果直接影響著設(shè)備購置的取舍。

　　4為醫(yī)院兩個效益評價提供依據(jù)

　　醫(yī)院是國家實行一定福利政策的事業(yè)單位，它以不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療保健需要為目的，以提高社會效益為最高準則。同時在社會主義市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院要面臨自負盈虧，實現(xiàn)價值補償和價值增值，以取得最佳的經(jīng)濟效益為保障。通過不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，以低廉的價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達到社會效益與經(jīng)濟效益的最佳組合。醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的評價是一個系統(tǒng)工程，不是一個數(shù)據(jù)和幾個指標的簡單分析，也不是一個方面和幾個環(huán)節(jié)的粗略評價。它是建立在大量統(tǒng)計信息基礎(chǔ)上的綜合指標評價體系，如反映醫(yī)療水平的治療效果指標;反映醫(yī)院服務(wù)量的門診診療人次、入出院人次、檢查治療人次指標;反映床位、設(shè)備利用情況的床位利用率、設(shè)備利用率指標，反映病人負擔程度的出院者人均費用、出院者人均每天費用指標，反映職工業(yè)績的每一職工工作量、每一醫(yī)生工作量、職工年創(chuàng)業(yè)務(wù)收入指標;反映醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療管理、后勤管理、人事管理、醫(yī)院規(guī)模等方面的指標都是醫(yī)院效益評價體系的重要組成部分。統(tǒng)計信息作為評價醫(yī)院效益的重要依據(jù)，是統(tǒng)計信息資料運用的較高境界。統(tǒng)計信息翔實、準確，效益評價就會真實、客觀;統(tǒng)計信息粗糙、不實，效益評價將會歪曲、失真，其直接后果是影響醫(yī)院計劃和決策，將醫(yī)院發(fā)展帶入誤區(qū)。

　　5不斷提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，更好地為醫(yī)院經(jīng)濟管理服務(wù)

　　醫(yī)院統(tǒng)計工作的目的除了為各級政府提供區(qū)域衛(wèi)生資源信息外，主要是為醫(yī)院管理服務(wù)。醫(yī)院統(tǒng)計工作者應(yīng)清醒認識到自身工作的價值和重要性，通過不斷提高統(tǒng)計工作質(zhì)量和水平，逐步提高為醫(yī)院經(jīng)濟管理服務(wù)的能力。統(tǒng)計人員具備一定水平的統(tǒng)計專業(yè)技能是統(tǒng)計工作質(zhì)量的保證。統(tǒng)計人員應(yīng)在工作中不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極學習先進的統(tǒng)計方法，熟練掌握計算機操作技術(shù)和相關(guān)的統(tǒng)計軟件，讓自己具備快速獲得和充分利用、處理統(tǒng)計信息的能力。統(tǒng)計人員具備相關(guān)專業(yè)知識是不斷提高統(tǒng)計工作水平的要求。作為醫(yī)院統(tǒng)計人員，除了具備本專業(yè)的知識外，還要掌握一定的醫(yī)學知識，經(jīng)營管理知識、衛(wèi)生財會知識，把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才，才能在統(tǒng)計工作中游刃有余，全方位地處理各種統(tǒng)計信息，更好地為醫(yī)院管理提供有價值的統(tǒng)計資料。

　　統(tǒng)計人員具備一定的職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》是保證統(tǒng)計質(zhì)量的關(guān)鍵。統(tǒng)計人員要嚴格遵守統(tǒng)計法，愛崗敬業(yè)，實事求是，確保統(tǒng)計資料的真實、可靠，不受人為因素影響。統(tǒng)計人員在工作中要敢于發(fā)現(xiàn)問題，揭示問題，主動為醫(yī)院經(jīng)濟管理出謀劃策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供調(diào)查研究資料，同時，統(tǒng)計人員也應(yīng)積極爭求和聽取領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員意見和建議，不斷改進統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計工作水平，更好地為醫(yī)院經(jīng)濟管理服務(wù)。