摘　要：目前，我國市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，企業(yè)在想在激烈的環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)管理，提高其競爭力。筆者主要對企業(yè)的管理理念、企業(yè)管理面臨的問題及其對策進(jìn)行研究，通過解決問題希望提高我國企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：世界經(jīng)濟(jì)文匯期刊征稿,發(fā)表論文期刊網(wǎng),企業(yè)管理,人本思想,人力資源

　　我國自加入世貿(mào)組織之后，一大批現(xiàn)代企業(yè)走出國門，走向世界。在現(xiàn)代企業(yè)做大做強的同時，也應(yīng)該清醒的看到部分企業(yè)的發(fā)展艱難，生存危機。如何能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，做好經(jīng)營管理尤為關(guān)鍵。通過對我國部分企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的觀察，分析其內(nèi)部存在的問題，探討應(yīng)對措施，以供企業(yè)參考;并希望所有企業(yè)能夠更好更快地發(fā)展壯大，為提高國家的整體經(jīng)濟(jì)地位做出更大貢獻(xiàn)。

　　一、我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　我國企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了嚴(yán)格的計劃經(jīng)濟(jì)時代、計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的時代、以及現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的時代。目前，中國已經(jīng)逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，引入了完備的競爭機制，帶給企業(yè)更大的機遇和挑戰(zhàn)。學(xué)者認(rèn)為我國企業(yè)已開始進(jìn)入“新管理時代”。這一時代企業(yè)管理注重于從中國國情出發(fā)，基于現(xiàn)代企業(yè)制度，面向市場，體現(xiàn)價值化、系統(tǒng)化、電腦化、國際化和普遍化管理，企業(yè)以建立競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)競爭力為核心。

　　國內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)除了一些原來按照國家戰(zhàn)略布局、重點投資形成的特大型企業(yè)外，很大一部分是脫胎于農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這種獨特的成長歷程，形成了其在企業(yè)管理上的一些特點，企業(yè)管理上隨意而不規(guī)范，或規(guī)范性較差;企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)不明確或根本未確立;人治因素仍很突出;企業(yè)人力資源管理能力粗放而薄弱。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，正向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的我國企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境正在急劇的變化，企業(yè)正面臨著來自國內(nèi)外兩個市場競爭，傳統(tǒng)的管理理論和實踐都面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要真正成為市場的主體，要參與國內(nèi)外市場競爭，并使自己在競爭中獲勝，一定要運用現(xiàn)代科學(xué)的理論、思想、方法和技術(shù)來改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，使企業(yè)能迎接新挑戰(zhàn)，抓住機遇，創(chuàng)造出高效率與高效益。

　　二、做好企業(yè)管理要樹立人本思想

　　在企業(yè)管理中，人是最重要的資源，是核心，是主體。全面理解人本管理的內(nèi)涵及實質(zhì)，建立以人為本的管理機制，是時代的要求，是企業(yè)的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的走向。企業(yè)以人為本的管理理念就是最大程度的挖掘人的潛力，在經(jīng)營管理活動中注重引導(dǎo)企業(yè)聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化適時做出調(diào)整。企業(yè)在管理過程中要尊重人、關(guān)心人、理解人和培養(yǎng)人，以人為出發(fā)點和落腳點，從而充分調(diào)動員工的積極性和主動性，增強企業(yè)競爭力。

　　1.有利于增強企業(yè)競爭力

　　隨著我國信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更多地表現(xiàn)為人才之間的競爭，人類的智力和創(chuàng)造能力成為發(fā)展與財富的源泉，哪一個企業(yè)擁有更優(yōu)秀的智力資本就能夠在激烈的競爭中贏得一席之地。人的因素成為企業(yè)競爭力的核心，所以企業(yè)管理者更加重視人才。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須充分開發(fā)和科學(xué)管理員工。此外，企業(yè)在對外經(jīng)營活動中，也必須以人為本，為消費者服務(wù)，尊重消費者的需求和選擇，根據(jù)消費者的需求提供產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。

　　2.促進(jìn)企業(yè)人力資源發(fā)展

　　企業(yè)以人為本的理念要求尊重人、關(guān)心人、理解人，包括企業(yè)要關(guān)注員工的個人需要，尊重員工正常的心理和情感需要，在實際工作中對員工學(xué)習(xí)、工作、生活、思想等各方面都應(yīng)該給予真心實意的關(guān)懷和幫助，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，建立和諧的企業(yè)文化，為企業(yè)員工的工作創(chuàng)造和諧融洽的環(huán)境。我們知道，要了解員工、承認(rèn)和尊重員工的個人價值是企業(yè)人本管理的核心，企業(yè)員工的自身價值得到承認(rèn)，就能夠使員工產(chǎn)生自信、自豪感、進(jìn)取心。企業(yè)管理者如果獨具慧眼，就能夠最大限度地發(fā)揮出來人力資源的潛力，知人善任，這樣就能夠為企業(yè)節(jié)省人力，提高人力資源管理效率，最終促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升，企業(yè)管理中引入以人為本的管理理念是新時期社會發(fā)展對企業(yè)提出的客觀要求。

　　三、 完善企業(yè)管理要多策并舉

　　1. 1.加強組織創(chuàng)新

　　從傳統(tǒng)的企業(yè)管理轉(zhuǎn)向管理創(chuàng)新是一次管理制度、管理思想、管理手段的飛躍，所以在實施管理創(chuàng)新的過程中，會不可避免地與原有的一些舊觀念發(fā)生沖突，影響管理創(chuàng)新的實施;同時，管理創(chuàng)新的實施是一個系統(tǒng)工程，在實施中也有一個需要根據(jù)實際情況不斷完善不斷改進(jìn)的過程。按照系統(tǒng)論的原理，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定其功能的原則。根據(jù)權(quán)變理論，沒有一個普遍適用的最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要因素有組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術(shù)、組織規(guī)模、組織體制和信息溝通等方面。在實際應(yīng)用中仍需結(jié)合權(quán)變的原則，考慮行業(yè)、企業(yè)的具體情況，靈活處理。這正是組織創(chuàng)新所在，也是“一企一策”的重要表現(xiàn)之一。在組織設(shè)計中，因未考慮到權(quán)變原則缺乏組織創(chuàng)新，存在著如下幾個誤區(qū)：一是不顧自身的實際情況，盲目地照抄照搬先進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式，諸如照搬照抄海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的聯(lián)合艦隊的結(jié)構(gòu)管理體制;二是不顧組織成本、人才瓶頸與規(guī)章瓶頸的制約盲目地擴(kuò)大自身的規(guī)模，幾乎導(dǎo)致失敗而企業(yè)對此并不了解;三是劃小核算單位搞層層承包，造成管理渙散和組織瓦解。

　　2. 2.重視技術(shù)創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新主要是指把基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的技術(shù)成果物化為可以直接使用的新技術(shù)、新工藝和新材料活動。技術(shù)創(chuàng)新的主要目的是使企業(yè)在不斷的市場競爭中獲取優(yōu)勢，提高自身的核心競爭力;而核心競爭力的提高，又促使企業(yè)不斷推陳出新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，確保競爭優(yōu)勢。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，技術(shù)創(chuàng)新將成為企業(yè)在激烈的市場競爭中求取生存和發(fā)展的根本出路，也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要方法和手段。技術(shù)創(chuàng)新作為一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動，它將技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營視為一個網(wǎng)絡(luò)，將市場營銷、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)水平作為追求目標(biāo)，是一種系統(tǒng)工程。面對企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)必須調(diào)整原有的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，以技術(shù)創(chuàng)新為總綱，促進(jìn)企業(yè)市場重組、技術(shù)重組、人才重組、資產(chǎn)重組，使企業(yè)技術(shù)開發(fā)工作的各個環(huán)節(jié)緊密銜接，形成一個有機聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)創(chuàng)新過程各環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)發(fā)展，以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新工作的整體效應(yīng)。

　　3. 3.強化觀念意識

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在兩個轉(zhuǎn)變中要樹立用戶第一、質(zhì)量第一的市場競爭觀念，認(rèn)真做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量效益型道路。在知識經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)特別要樹立新的競爭觀念。企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)方式有四種：成本和質(zhì)量、時間安排和技術(shù)訣竅、拳頭產(chǎn)品，以及雄厚的實力。但這一切在企業(yè)間的斗智斗勇中已黯然失色，代之而起的是一種被稱為“超強競爭”的全新方式。超強競爭是在價格質(zhì)量基礎(chǔ)上不斷迅速升級的競爭狀態(tài)，是一種創(chuàng)新技術(shù)訣竅、建立先機優(yōu)勢的競爭，是保護(hù)或侵掠現(xiàn)有產(chǎn)品或地域市場的競爭，是憑借雄厚實力和建立更具實力聰明的競爭。在超強競爭中，各方新招疊出、花樣翻新、攻勢更加凌厲，從而創(chuàng)造出一種永不均衡、不斷變化的環(huán)境。

　　4. 4.市場創(chuàng)新

　　我國在實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初期，企業(yè)靠單一的市場營銷策略比較容易成功。但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場創(chuàng)新。

　　我國企業(yè)一定要樹立產(chǎn)品的整體概念。要設(shè)計開發(fā)并生產(chǎn)出滿足消費者需要并提供恰當(dāng)服務(wù)的適當(dāng)產(chǎn)品，要遵循產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的原則去開發(fā)與設(shè)計產(chǎn)品，做到“生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代、構(gòu)想一代”。目前，我國大部分企業(yè)定價的策略中，藝術(shù)的成分較科學(xué)的成分比重大些，單純靠降價作為主要的競爭手段。其實，我國企業(yè)在定價時完全可以采用多種定價策略，只是在選擇定價策略時要遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，也要參照市場上消費者在購買產(chǎn)品時的心理價值來綜合定價。在分銷渠道的選擇上，我國很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)的營銷渠道為主，分銷渠道眾多，渠道相對較長且信息反饋較慢，造成費用較高，服務(wù)跟不上等問題。為解決上述問題企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、實力來選擇渠道策略，要重視運用促銷理念來開發(fā)管理市場。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，目前我國信息產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，與此同時我國企業(yè)管理遇到了困難。我國企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中占有一席之地，需要改善企業(yè)管理，提高管理水平，這樣才能在快速多變的環(huán)境中求得生存和發(fā)展。