摘要：文章探討了油田單井管道建設工程施工前，施工過程中，竣工等管理辦法，供業內人士參考。

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　　隨著近些年來對石油、天然氣、煤層氣等能源的不斷開發與利用，油田地面工程建設開始日益增多，各油田企業為實現早建產、早收益的目的，單井管道工程因工期要求緊，數量多，大都列為一個或多個標段實施招投標，要求與處理站、集輸站同時設計、同時施工、同時投產。單井管道建設工程主要的特點：點多面廣、工區地貌存在差異性，施工安全需防范的隱患類別也不盡相同。故做到單井管道工程項目的進度、質量、安全、成本等受到控制，實現單井管道建設工程項目的科學化管理有著重大的意義。至少要做好施工前準備、施工過程控制、工程竣工驗收等三個階段的工作。

　　一、施工前的準備

　　一項工程在啟動施工前會有一系列的準備工作，同時這也是

　　實現對施工項目科學化管理的第一步。

　　1、項目部的組建

　　建立一個與工程項目想適應的項目部，是項目管理組織措

　　施中首要環節。項目部管理人員的構成應根據項目的特點、規模、專業性質等要求，做到因崗設人、結構科學合理。建立、健全項目部相關規章制度，安全與質量等管理體系，目標進行層層分解，落實責任，做到目標細致明確，人員分工及時到位。

　　2、做好現場踏看與技術交底

　　現場踏看是施工前準備工作比較重要的一項步驟。其目的

　　是通過現場踏看，了解作業區域的地形地貌、在用管道、電力線、通訊光纜的分布走向以及已建建筑物等概況，為合理制定施工方案、配備施工人員、機械、材料等施工資源做充分準備。施工藍圖及技術交底至少包括建設、監理、設計、施工等四家單位，各個單位在一起研究討論后，對藍圖提出問題，設計單位會針對這些問題作出一一解答，發現問題的，以交底說明作為技術交底的補充，可有效減少或避免施工過程中的設計變更，提高工作效率。

　　二、施工過程的監督與控制

　　施工過程是實現施工項目科學化管理的最關健環節，因此要

　　對其進行全方位管理與控制。

　　1、施工安全管理

　　隨著我國“以人為本”、“和諧社會”治國方針的提出，安全問題幾乎被每一個企業放在管理的首要位置。安全是近年來油田企業業績考核中最重要的指標：安全一票否決制。因此，在油田地面單井管道建設工程項目中，安全問題是重中之重：用火作業、壓力試驗、非開挖穿越以及高空作業等，必須編制詳盡合理的專項施工方案，涉及用火、用電、受限空間、高空作業的，還須辦理作業票，在得到相關部門的核實批準后才可實施，并且在施工前還要做好一切必備的安全措施，施工過程之中還要有專業人員進行監督，盡最大可能防止意外事故的發生，保證施工安全。

　　2、施工質量管理

　　工程質量決定著工程的在用安全、設計使用壽命。目前，油田施工企業基本已建立QC小組，以加強對工程的施工質量進行監督管理。在施工過程中，要嚴格按照設計文件的技術要求、施工規范、施工方案執行，要認真落實質量檢查“三檢制”。日常工序，質檢人員要注重平行檢查，進行管道隱蔽、試壓等關鍵工序時，質檢管理人員必須在旁監督，發現質量問題，要及時處理。

　　3、施工進度控制

　　制訂項目工程的總體進度計劃與分項工程的進度計劃是保證施工進度處于受控的前提條件。進度計劃的編制要依據施工合同、構成的工序以及施工資源等。要根據已定的施工具體計劃和環節有條不紊的實現工程建設，保證在總工期內完成。除此之外，在施工過程中要根據需要，組織每日、周、旬生產例會，進行現場實際與計劃進度比對分析，出現滯后計劃進度的情況時，找出問題，及時調整和完善施工資源或組織與技術措施。

　　4、做好組織協調

　　單井管道工程存在點多面廣的現實，各施工點的溝通與協

　　調是工程能夠順利完成的重要保障。定期或不定期的將各施工單元責任人召集到一起進行溝通和交流，共同分析在施工中所遇到的問題，進行項目部人員、機械等施工資源的合理調配，有利于工程處于受控狀態。

　　5、現場簽證與工程聯絡單的管理

　　現場簽證與工程聯絡單通常由施工、設計、監理、業主等共同會簽。其主要原則：真實、準確、及時。而油田地面單井管道工程的工作量比較繁重，同時又有工期的限定，因此要認真做好施工現場的跟蹤工作，出現工程量、工程設計的變更等及時辦理手續，要盡最大的可能把成本降到最低。

　　三、竣工驗收的監督控制

　　竣工驗收工作主要包括：試運行、地貌恢復、地面部分的工

　　程質量形象檢查、竣工資料的驗收與歸檔等。工程實體部分經驗收結果達到設計、規范要求的，及時向油田企業正式交接，投入生產運行。資料部分通過完整性、真實性、規范性等驗收合格后，組卷歸檔保存。

　　結束語：油田地面單井管道建設工程的科學化管理是個系統工程，在每項工程施工完成后，應該認真分析和總結此次工程管理之中遇到的問題及解決的方案，以提高下個工程之中的管理能力和管理水平。