關鍵詞：藝術評職論文發表,核心期刊,舞臺藝術,文化現狀,趨向

　　民營院團發展概況

　　民營院團是文化領域民營經濟的集中體現,以個體經營和股份制經營為主,主要分布在演出市場活躍的地區。從演出團體規模、市場分布及觀眾構成上分析,民營院團大致可以分為兩類:民營劇團和演藝企業。民營劇團主要從事戲曲演出,以滿足基層文化需求為主,長期服務于農村市場,發展勢頭良好。根據相關調研數據,截至2009年,浙江共有500余家民營劇團,占前三位的分別是:紹興市100余家,臺州市80余家,寧波市70余家。民營劇團從業人員約15000人,平均每個劇團30余人。劇種涉及面較廣,排前幾位的分別是越劇、婺劇、亂彈和京劇。民營劇團演出頻繁。據統計,2009年演出總場次約88290場,平均每團250場左右,主要演出場所為鄉村,觀眾絕大多數為農民和農民工,其中絕大多數為中老年觀眾。民營演藝企業主要從事歌舞、曲藝雜技類演出,以經營城市演出市場為主,重點依托旅游市場,開創了舞臺藝術與旅游業相結合的發展道路。民營演藝企業的特點是規模較大,運作模式成熟,市場開拓較為成功。

　　3P模型及其指標體系

　　舞臺藝術的評估主要體現在對各類文藝表演院團發展水平的評估上,本課題在研究中主要借鑒和運用3P模型及其指標體系作為分析工具。該體系采用要素分析法對“3P”模型的二級指標和三級指標進行設定,其中“3P”指的是文藝院團的創意力、影響力和文化資本轉換力。具體指標是:創意力主要參考卡內基?梅隆大學教授理查德?佛羅里達(RichardFlorida)的歐洲創意指數的“3Ts”模型,即以人才指數、技術指數、包容性指數來設定要素指標;影響力以文化品牌知曉度、普及度、忠實度、美譽度為二級指標;文化資本的轉換力以文化資源、資本值/文化產品值比率為二級指標。

　　我國舞臺藝術歷史悠久,在其發展中形成了較為固定、獨特的表現形式和審美情趣,在不同時代、地域以及觀眾群體中形成了各具特色的審美理念。因此,在借鑒3P模型及其指標體系時,我們根據舞臺藝術發展實際加以調整。根據文藝院團性質、布局及市場等因素的區分,我們把各類文藝院團劃分為省、市、縣三級國有院團和民營劇團、民營演藝企業5類,并從這一角度分析舞臺藝術發展的影響因素。

　　浙江舞臺藝術創意力評估

　　創意力是舞臺藝術發展的基石,是影響力和文化資本轉換力實現的前提條件,人才則是創意力的根本保證。創意力的評估體系主要包括人才指標、技術指標和創新指標。

　　(一)人才指標分析

　　人才指標主要參考各類院團演職人員獲得國家級獎項的情況。從目前評獎機制看,文化部“文華獎”是舞臺藝術領域最高政府獎項,中國戲劇家協會“梅花獎”是行業協會的最高獎項,這兩個獎項的獲獎情況能夠較完整地反映目前舞臺藝術表演人才的總體水平。通過對歷年獲獎數據的分析,獲獎人員主要集中在省屬、市級院團(詳見表2)。

　　(二)技術指標分析

　　文藝工作者是文藝院團創新力和創造力的決定因素。對技術指標的評估,主要參考各類院團高級職稱數目。根據《浙江省文化文物統計年鑒———2009》數據分析,高級職稱藝術工作者主要集中在省屬、市級院團,特別是集中在杭寧溫等中心城市(詳見表3、表4)。(三)創新指標分析舞臺藝術的創新具有多樣性和多維性,既表現在新創劇目數量上,也表現在同一劇目的不斷打磨上。根據《浙江省文化文物統計年鑒———2009》統計數據,2009年,省屬院團原創劇目6個,市級院團14個,縣級院團24個,成績突出。相對于國有院團,民營劇團受制于人才和資金的限制,劇目創新能力弱,“路頭戲”除外,能夠進行劇目創作的劇團占68.4%。在排演新戲的劇團中,大多數不是導演指導,主要方式是:對照碟片排演的占28.8%,師傅指導的38.7%,導演指導的23.7%,復排的3.8%。民營演藝企業在藝術創新上投資較大,既有堅持長時間打磨、充實一臺劇目,也有不斷推陳出新、不斷突破,以期保持長期的吸引力。

　　從整體上看,浙江在舞臺藝術人才培養上成績突出,多人次榮獲國家級獎項,尤其是在表演人才培養上,成效顯著。但在人才結構上,編劇、導演、音樂領域的高端人才稀缺,創作人才培養形勢不容樂觀,人才梯隊建設力度明顯不夠,以致近幾年來國家級獎項的獲獎人次明顯減少,成為制約舞臺藝術持續繁榮發展的根本性問題。在人才分布上,優秀人才主要集中在省屬院團,大部分市縣級院團和民營劇團創意力資源嚴重缺乏,人才瓶頸難以突破,成為制約其發展的主要問題。

　　浙江舞臺藝術影響力評估

　　影響力是舞臺藝術的生命線,是舞臺藝術傳承、創新和發展的根源,對舞臺藝術影響力的評估,主要從普及度、美譽度、知曉度等方面分析。

　　(一)普及度分析

　　普及度主要參考院團的演出區域、演出場次和觀眾人數。通過綜合數據分析,省屬院團主要集中在城市演出市場,同時努力開拓海外演出,全方位提升影響力。市級院團兼顧城市、農村演出市場,在積極開拓城市演出市場的同時,努力擴大農村演出市場,提高經濟效益。縣級劇團的演出市場主要集中在農村,“城市打品牌,農村要效益”是縣級院團的發展方向和目標。民營劇團的演出市場主要在農村,而大多數民營演藝企業依托旅游業,以駐場演出等方式吸引海內外觀眾,實現了影響范圍的跨越。

　　(二)美譽度分析

　　美譽度主要參考院團原創劇目的影響力,重點參照劇目的獲獎情況。從現行評獎機制看,文化部文華獎代表了國家水準,具有較高權威性,我們主要以此為參照。通過對歷年獲獎作品統計,截至2009年,浙江共有27部作品獲得文華獎,獲獎單位均為國有院團,其中省屬院團13部、市級院團12部、縣級院團2部。從上述分析看,獲得大獎的作品主要集中在省屬院團及幾大市級院團,大部分市縣級院團獲得國家級獎項的幾率較小。

　　(三)知曉度分析

　　鑒于相關知曉度的數據收集難度較大,分析中主要參考網絡搜索工具搜索各類院團的相關搜索結果。百度搜索是目前國內最為流行的網絡搜索工具之一,我們以此搜索各類院團的相關網頁量,考察院團的關注度。鑒于民營院團數量過多,故沒有全部納入測算,僅做抽查測驗。從搜索結果看,知名演藝企業的搜索量遠遠超過民營劇團,甚至超過省屬國有院團。從以上分析看,省市兩級院團及民營演藝企業關注度較大,縣級院團和民營劇團則相對較小。概而言之,國有院團在繁榮藝術生產,豐富對外文化交流,提升地域形象,傳承優秀文化及服務城市、農村兩個市場等方面成績顯著。民營院團則在開辟演出市場,創新演出模式,尤其是服務基層觀眾方面作出了積極的貢獻。從總體上看,浙江舞臺藝術的整體影響力還不高,影響力也主要集中在省屬院團及部分大型民營演藝企業,大部分市、縣級國有院團及民營劇團影響力偏弱。

　　浙江舞臺藝術文化資本轉換力評估

　　文化資本轉換力重點研究舞臺藝術的經濟效益和社會效益,主要從產業貢獻率和品牌貢獻率兩方面分析。

　　(一)產業貢獻率分析

　　產業貢獻率主要參考演出經濟效益和從業人員等指標。根據《浙江省文化文物統計年鑒———2009》數據分析,2009年,國有院團共吸納4100名演職人員,演出收入1.17億元,遠遠低于政府撥款;348家民營院團共有9744名員工,演出收入3.65億元,在創造社會財富的同時,還提供了大量工作崗位,促進了相關產業的發展。民營院團以自籌資金、自主經營、自負盈虧的市場運營機制,面向社會、面向觀眾的經營理念,發展迅速,已初步形成產業鏈,朝規模化、產業化方向發展。從這個角度分析,民營院團文化資本轉換力突出,已經成為我國文化產業重要組成部分。

　　(二)品牌貢獻率分析

　　品牌貢獻率主要是各類院團對當地整體形象力的關聯與貢獻,著重分析院團對地域文化資源的挖掘、解讀和展示。在對本地文化資源的發掘、展示方面,國有院團成績斐然。根據浙江省第十一屆戲劇節相關數據,在52臺申報劇目中,有20臺劇目是對當地歷史文化資源的挖掘,這對傳播、傳承地域文化意義重大。一些民營演藝企業的劇目,如《宋城千古情》、《印象西湖》和《中國印象》等,同樣是對地域文化資源的精心加工和演繹,并經過長期打磨和演出,對傳播地域文化作出了積極貢獻。民營劇團局限于自身的藝術創作能力,這方面作為還很少。

　　文化資本轉換力是檢驗各類文藝院團是否面向市場、面向觀眾,成為新型市場競爭主體的主要標準之一。從實現市場效益這一角度分析,民營院團的成績和經驗值得國有院團學習和借鑒。六、結語在國家日益重視文化建設的宏觀背景下,我國舞臺藝術的發展成績顯著,在藝術創作、人才培養、市場開拓、文化傳承以及公共文化服務體系建設等領域都頗有建樹,為促進文化交流和傳播,提升國家文化形象起到了積極作用。通過對浙江舞臺藝術發展的分析和評估可以看出,我國舞臺藝術已經初步構筑了國有院團和民營院團共同發展的格局,為舞臺藝術持續健康發展奠定了扎實基礎。通過借鑒3P模型及其指標體系分析評估,我國舞臺藝術發展成績與問題并存。主要問題有以下幾個方面:

　　第一,創意力不均衡。人才分布上,優秀人才主要集中在一線、二線中心城市的部屬、省屬院團,絕大部分市縣級國有院團和民營院團優秀人才嚴重缺乏,創意力偏低。人才結構上,高端創作人才極度匱乏,人才培養工作不盡如人意,人才梯隊建設缺乏長遠規劃,成為制約舞臺藝術良性發展的瓶頸問題。如何在市場經濟條件下更好地發揮政府的宏觀調控作用,加大人才培養力度,是當前的重大課題之一。

　　第二,影響力相對較低。受制于傳播方式,舞臺藝術影響力主要局限在國內演出市場。除部屬、省屬國有院團及部分大型民營演藝企業的影響力較大外,絕大部分市縣級國有院團和民營院團影響力偏弱,且主要局限在本地范圍。基于此,各類院團應立足自身的優勢和影響力,制定符合自身實際的發展戰略。

　　第三,文化資本轉換力嚴重不足。大部分國有院團的經濟效益不明顯,成為體制改革重點關注的問題。民營院團市場開拓能力強,文化資本轉換力突出,尤其是與旅游業相結合的民營演藝企業,經濟效益明顯,但整體規模明顯偏小。隨著文化體制改革的深化,各類院團尤其是國有院團應真正成為市場主體,切實增強文化資本轉換力,借助政策支持,逐步擴大規模,實現發展方式的跨越。