摘要：水利工程項(xiàng)目的成本控制在堅(jiān)持厲行節(jié)約、全面控制、目標(biāo)控制和動(dòng)態(tài)控制原則的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)工程管理的科學(xué)方法，制定工程。管理的有效措施，切實(shí)降低工程的施工成本管理成本和其他相關(guān)成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

　　關(guān)鍵詞：水利成本論文發(fā)表,核心期刊論文發(fā)表,水利工程,成本控制,措施

　　水利工程是事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)民生的重要工程，它不管大小，都需要進(jìn)行嚴(yán)格，科學(xué)地管理。特別是成本管理，在工程的建設(shè)中顯得尤其重要。只有開(kāi)展有效的成本控制，對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的人力資源消耗。物質(zhì)資源消耗和費(fèi)用開(kāi)支等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，糾正偏差，減少浪費(fèi)，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，工程項(xiàng)目才能在有限的資金范圍內(nèi)完成施工任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)效益的最大化堅(jiān)持成本控制原則，提高成本管理的針對(duì)性、有效性成本是指生產(chǎn)活動(dòng)中所使用的生產(chǎn)要素的價(jià)格，也稱生產(chǎn)費(fèi)用。對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)，成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，包括中標(biāo)簽約前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工和最后的竣工驗(yàn)收，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本的控制和管理。而就成本管理的整個(gè)程序和內(nèi)容來(lái)說(shuō)，一般包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析等，其中最重要的就是成本控制。

　　工程項(xiàng)目中的成本控制就是在施工過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行檢查、監(jiān)督，采取有效措施，保證有效成本，控制和減少無(wú)效成本，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)一項(xiàng)具體的工程項(xiàng)目而言，成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，主體是人的各項(xiàng)管理活動(dòng)，包括施工過(guò)程中項(xiàng)目的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、成本預(yù)算等具體工作，控制的目的在于統(tǒng)籌安排，規(guī)范運(yùn)作，合理使用人力、物力和財(cái)力，以降低成本，增加效益。在具體的成本控制中，必須堅(jiān)持厲行節(jié)約、全面控制、目標(biāo)控制和動(dòng)態(tài)控制的原則。著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中要經(jīng)常檢查管理過(guò)程是否出現(xiàn)偏差，從優(yōu)化施工方案、提高管理水平入手達(dá)到降低成本的目的。應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)班組和每一個(gè)員工的工作積極性，全面樹(shù)立、全員參與、全員控制、的觀念，在每一個(gè)過(guò)程里，每一處細(xì)節(jié)中做到處處講成本，事事講成本、特別是施工過(guò)程中，要按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求組織施工、要把現(xiàn)有的資源充分地利用起來(lái)，能節(jié)省就節(jié)省，該節(jié)約就節(jié)約，在保證施工質(zhì)量的前提下，著力減少施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本支出。

　　在水利工程項(xiàng)目中，施工過(guò)程復(fù)雜，對(duì)于成本管理，要有針對(duì)性，善于抓重點(diǎn)。因?yàn)椋�在施工的具體過(guò)程中，成本的支出是不一樣的，有的成本高，有的成本低，而且，有的容易控制，有的不容易控制。在這種情況下，工程管理人員就要抓住、成本高、成本控制難度大的重點(diǎn)，客觀分析成本高的影響因素有哪些，主要的控制點(diǎn)在哪里。掌握了這些情況后，認(rèn)真研究應(yīng)對(duì)措施并抓好落實(shí)，就可以減少工程返工費(fèi)和工程移交階段，對(duì)于，成本控制難度大的問(wèn)題，也要做深入的分析，難度大的原因是什么?是人的因素還是物的因素，是管理不到位還是客觀原因造成的。通過(guò)分析，就能夠找準(zhǔn)問(wèn)題點(diǎn)，那么，處理起來(lái)就有針對(duì)性，實(shí)施起來(lái)就會(huì)有效果。

　　1 圍繞成本控制的過(guò)程和目標(biāo)，健全和完善管理制度

　　(1)落實(shí)管理責(zé)任，明確管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目都有工程負(fù)責(zé)人，從工程管理的規(guī)范和要求來(lái)說(shuō)，工程負(fù)責(zé)人既是項(xiàng)目施工的組織者，也是成本控制的第一責(zé)任人。作為組織者和第一責(zé)任人，肩負(fù)著項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全、成本、效益的重任，因此，必須全面地履行管理職責(zé)，明確管理目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任。在實(shí)際的管理過(guò)程中，工程項(xiàng)目的組織者和第一責(zé)任人要善于把目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行分解，通過(guò)層級(jí)管理模式，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，把基層各部門人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，支持和鼓勵(lì)基層部門開(kāi)展工作。

　　(2)健全成本管理制度。在明確責(zé)任的前提下，要健全和完善成本管理責(zé)任制。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)責(zé)任制的明確和考核，就可以有效地控制施工費(fèi)用防止浪費(fèi)，減少損失、而且，能夠調(diào)動(dòng)起各部門和相關(guān)責(zé)任人參與工程建設(shè)，進(jìn)行成本控制的積極性。目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(人)的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資，獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

　　(3)貫徹成本觀念，樹(shù)立全員成本意識(shí)。不管是落實(shí)管理責(zé)任還是健全管理制度，都需要有人的具體行為作保證，需要各個(gè)層次、各個(gè)方面的統(tǒng)一行動(dòng)。因此，必須在全系統(tǒng)。整體項(xiàng)目施工過(guò)程中全面貫徹成本觀念，讓全體員工樹(shù)立起厲行節(jié)約，減少浪費(fèi)的成本思想。因?yàn)椋�成本控制不是孤立的職能，不只是�?xiàng)目管理人的責(zé)任，也不是核算責(zé)任人的任務(wù)，而是需要全體員工共同參與、共同努力去完成的任務(wù)。

　　2 認(rèn)真組織好施工過(guò)程中的成本管理

　　(1)落實(shí)組織措施、建立和完善施工設(shè)計(jì)，組織施工預(yù)算，制定施工計(jì)劃、科學(xué)安排施工順序合理安排進(jìn)度計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，科學(xué)配置資源，避免由于資源配置過(guò)大，造成勞動(dòng)力。施工機(jī)械設(shè)備、工程材料等資源的浪費(fèi)。因此，要節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須保證施工計(jì)劃的嚴(yán)密性、科學(xué)性，使各項(xiàng)生產(chǎn)資源得到合理配置。

　　(2)加強(qiáng)成本管理，在工作中提高全體成員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)成本觀念，增強(qiáng)成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員參與的過(guò)程管理。在不斷完善約束與激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)日常的檢查考核，通過(guò)成本指標(biāo)的分解和考核，使各個(gè)部門、全體成員都積極參與到成本控制的具體活動(dòng)中，保證實(shí)際的效果。

　　(3)做好好材料的成本控制工作工程材料是構(gòu)成項(xiàng)目成本的主要因素，其價(jià)格的高低對(duì)生產(chǎn)成本的影響很大，因此，加強(qiáng)物資管理對(duì)節(jié)約成本顯得非常重要。在具體操作上，要根據(jù)確定的計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，減少資金的占用量。在采購(gòu)過(guò)程中，要貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低報(bào)價(jià)。選擇供應(yīng)渠道時(shí)，直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，可以節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用和其他不必要的費(fèi)用。

　　(4)機(jī)械使用費(fèi)是構(gòu)成工程成本的第二大因素。因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目機(jī)械項(xiàng)目的使用和管理。按照計(jì)劃要求配備施工設(shè)備，分期分批進(jìn)場(chǎng)、不再使用的設(shè)備要及時(shí)退租，以減少設(shè)備的租賃費(fèi)用。特別要重視加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，提高設(shè)備的完好率。

　　(5)構(gòu)成工程成本的第三大因素是勞動(dòng)力。勞動(dòng)力的管理是項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范管理和效果好壞的決定性因素，是成本管理的重要保證、勞動(dòng)力資源具有能動(dòng)作用，只有提高勞動(dòng)力資源的管理，才能達(dá)到勞動(dòng)力。工程材料和施工機(jī)械的合理、效地利用，保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展和各項(xiàng)成本的降低。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，它是全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。而在工程建設(shè)過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互作用的，涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等方面，只有抓好工程項(xiàng)目的成本控制和成本管理，才能更好地完善工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，才能贏得利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。