摘要：由于工程機械現代化的實現，為現代企業的發展帶來了新的發展機遇和高效的工作效率。但是，企業機械設備的管理仍然存在著很多問題，制約著企業的高速發展。本文分析了當前建筑行業里機械管理存在的主要問題，最后結合行業發展現狀提出了若干加強施工現場機械管理的措施及建議。

　　關鍵詞：機械管理論文發表,核心期刊論文發表,建筑施工,機械管理,問題及措施

　　前言：近年來，由于工程機械在各類建筑工程施工中得到廣泛應用，施工機械的使用程度已成為工程施工企業競爭力的重要標志之一。隨著機械使用的普及化，機械使用的數量和種類也日益繁多，所以對于機械在施工現場的使用和管理就成了眾多施工企業非常關注的問題，機械的使用及維護狀況也直接影響到了工程項目的質量、進度是否能夠達到實際要求，同時加強機械設備的管理水平也會為企業財產安全以及機械使用人員的人身安全提供更為可靠的保障。筆者主要就工程施工現場的機械管理工作，提出了自己的觀點。

　　1 建筑工程現場機械管理

　　建筑工程項目的機械設備管理不是簡單的設備實物管理還包含了其他相關管理內容，總的來說就是軟件管理(施工項目現場機械使用及相關技術管理)和硬件管理(機械設備的實際使用管理及設備維護、維修及保養問題)。建筑行業的機械作業及管理涉及到工程項目的方方面面，是一項復雜繁瑣的工作，其主要管理特點有兩個方面。

　　首先是機械設備想要正常作業離不開操作人員的實際操作，想要讓機械發揮出較高作業效率，那么操作人員的水平也必須較高，但是目前我國許多建筑施工企業雖然也有專門的機械操作人員，但是這些人員大多都是從普通工人轉崗而來，接觸機械設備之前也沒有接受過良好的專業技能培訓，更加沒有安全生產意識。

　　其次是，由于建筑工程項目都是戶外項目，項目作業受天氣影響突出，又由于許多建筑施工企業本身就缺乏基本的機械設備管理保養意識，所以出現大量機械直接放置在露天場所未能妥善保管，加之工程建設本來就較為繁重，進而管理者也無暇顧及機械設備的維修及保養。上述兩點都是在施工現場進行機械管理的重點和難點。

　　2 建筑的施工機械管理中存在的問題

　　2.1機械操作不規范

　　施工企業的機械通常采用向機械所有單位租借而來，所有機械在租借過程中產生的諸如燃料費、維修費、租金及其他一系列費用都由承租施工單位自行負責，這一部分費用在整個項目的工程成本中占有一定比例。許多企業為了最大限度節約成本，采取了減少租賃機械的數量，增加單位設備的實際工作量的辦法以降低成本。由此讓機械設備的負荷加重，容易因為設備的過度疲勞作業而對設備性能及壽命產生嚴重影響，加速設備的磨損和老化速度，為施工現場的安全管理埋下隱患。

　　2.2各種管理均存在缺失問題

　　施工項目現場管理的內容較多，每一項都與施工安全緊密相關。目前施工企業機械各項現場管理不善問題非常嚴重。

　　2.2.1對于機械的技術檔案的管路不善問題，技術檔案包括了整個機械施工過程中的安全保證體系、機械施工的安全施工方案、機械操作人員的人員名單、各種特殊機械的操作技術流程以及操作過程中的安全監察記錄等等。對于這些資料檔案的收集管理均需由現場資料管理人員進行妥善保管和核查，但是現在許多企業資料管理人員對機械作業的各項環節業務生疏，無法從資料中發現疏漏和問題，這樣就給機械施工造成了嚴重的安全隱患。

　　2.2.2對于安全監督管理的責任分工不明，雖然安全管理部門有監督、質量技術監督、公安消防監督等等眾多部門參與其中，但是在責任分工方面卻存在嚴重問題，在收費、檢查、評判、證件簽發、獎懲方面出現了多頭管理現象，有好處的大家都爭著上，有責任了大家都相互推諉，使得施工項目監管秩序相當混亂。

　　2.2.3在機械設備現場管理方面的問題，機械設備現場管理對于安全管理尤為重要，但是由于管理者的責任心不強、專業知識欠缺等種種原因的影響，使得機械檢查、技術工序上的檢查管理疏漏頻發，留下了嚴重的安全隱患。

　　2.2.4在對于機械操作人員的管理方面也有突出問題。機械操作人員水平的高低，不僅關系到機械設備的有限價值能否得到最大限度發揮，同時也與現場機械作業的安全系數高低緊密相關，但目前我國許多施工企業從事機械操作的工作人員專業技能較差、流動性較強等問題嚴重，好多機械操作人員在此之前并未接受過任何形式的機械操作技能培訓，甚至沒有獲得國家認可的機械操作資格證書，在這樣的人員隊伍素質背景下，想要不出現機械操作的安全問題都難。

　　2.2.5對于機械設備的工作環境未能做到妥善管理。房屋建筑施工是一項難度大、周期長、作業條件紛繁復雜的大型工程，機械設備所要面對的工作環境也相當復雜，許多施工單位對機械作業環境沒有妥善管理，經常讓機械設備在沒有任何保護措施的環境中連續作業，作業結束之后也就地放置，期間就算遭遇刮風下雨的天氣變幻也沒有采取有效保護，從而讓機械設備的老化損壞加劇，無法確保機械作業過程中的安全性。

　　3 加強建筑施工中機械管理

　　3.1加強機械設備入場前管理

　　機械設備的安全管理必須從源頭抓起，要從機械入場前的管理著手。在機械設備采購申領的環節，要加強采購及申領的計劃性與合理性。要確定機械設備的數量、質量、型號，要確定機械入場的時間、作業地點、存放地點、安裝工序、調試程序以及專門負責人及驗收人員的責任落實，要嚴格所有環節的數據記錄、機械設備的交接手續等。在機械驗收過程中特別要注意必須按照國家規定檢查機械設備的說明說、合格證及相關附件是否符合國家要求，必須杜絕不合格產品進場，從源頭上避免施工安全事故發生。

　　3.2建立健全機械設備使用過程中的一系列管理制度及規范

　　3.2.1落實管理機構建立

　　機械設備管理不是零星管理工作，它需要有一個完善的管理機構加以支持，機械設備管理結構中必須劃分出不同的責任部門，如負責采購、維修及保養、閑置保管的設備管理部門和負責機械操作人員上崗培訓、具體工作安排、工作期間安全考核的人員管理部門等，只有讓機械設備使用過程中沒一個環節都有專人負責、專人管理，才能徹底擺脫無人管理的現象，才能保證機械設備的安全管理工作得以落實。

　　3.2.2落實日常管理工作

　　機械設備的日常管理就是對機械在入場之后、工作期間的各項管理。要對施工現場的機械進行定期盤點與清算，保證數量、質量都在可控范圍之內。在機械作業過程中，要加強機械運轉情況記錄、保養記錄、歷史維修記錄以及改造升級記錄等各項數據的嚴格記錄。這些數據的收集整理工作要由專門的機械檔案管理人員負責，落實專人責任制。并且應該積極采用現代化的數據收集整理和保管手段，提高數據的收集管理及處理能力，加強機械設備的現代化管理水平。

　　3.2.3加強各項管理制度執行力

　　在機械使用過程中必須落實一系列的管理制度，提升制度執行力。如機械設備的使用過程中加強人員定位制度，確定機械使用人員具體名單、投入作業的機械編號、作業環節以及作業具體內容。在人員和機械交接班過程中也要嚴格交接班制度，做好各項手續記錄。而且需要根據機械設備的性能及特點制定保養維修周期表，力求使機械設備隨時處于最佳工作狀態。在機械設備需要保養和維修的時候也要做好嚴格登記，要加強故障原因的總結分析工作，尋找機械維護保養的最佳時機和方法。加強機械作業的考核制度落實，建立積極有效的人員獎懲制度，對于違規違章操作行為嚴肅處理，全方位加強機械設備的管理制度落實，提高人員責任心與執行力。

　　結語：

　　總之，建筑機械的管理是一個相對復雜的綜合性課題，涉及很多方面需要現場施工企業要努力做好，還需要租賃單位的配合。除了管好、用好、養好、保修等方面之外，各級建筑機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間的義務和責任明確到位，具體落實到每個人。進一步強化機務人員的安全意識，使這些建筑機械的運行和管理都有章可循和有據可查。更好的發揮建筑機械的效能，給企業帶來更大的經濟效益。

　　參考文獻：

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