成本管理職稱論文試談水利工程施工成本控制與管理

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摘要：隨著經濟的飛速發展，現代化市場逐步擴大，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，其地位也越來越重要。

　　摘要：隨著經濟的飛速發展，現代化市場逐步擴大，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，其地位也越來越重要。作為-個企業所進行的經營活動，不僅在于他向社會提供各種產品，同時也在于追求企業經濟效益的回報，其本質的就是降低工程成本，創造更大的經濟效益，使其企業有良性發展。

　　關鍵詞：成本管理職稱論文,核心期刊論文發表,水利工程,成本控制,管理優化,完善體制

　　引言：當前水利施工市場競爭越來越激烈，工程項目效益越來越小。水利施工企業只有抓好成本管理才會創造良好的經濟效益，才能適應市場競爭。因此，成本管理工作也就日益重要。如何控制工程項目成本，以及實現管理的優化是擺在面前的一大難題。

　　1 成本管理的概念及意義

　　工程項目成本管理是為了降低建筑產品的成本而進行的各項管理工作的總稱。主要包括：編制成本計劃;擬定并執行有關降低成本的各項措施;進行成本預測預控、檢查分析和改善;編制成本報表及建立健全的有關規章制度。

　　成本管理的意義：水利施工企業在施工中通過技術進步、改進經營管理、調動職工積極性，降低了活勞動和物化勞動的消耗，使實際成本低于承包成本，從而實現利潤最大化。

　　2 完善成本管理體制

　　水利水電施工工程應根據其規模大小，選擇合理的管理體系。中小型企業一般實行企業直接管理工程項目經理部，選派優秀的項目經理和合格的項目管理部各部門負責人，將成本控制的指標作為項目考核的主要指標。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　3 施工成本管理優化

　　3.1 施工前材料成本控制

　　對材料費的控制主要通過控制消耗量和材料進廠價格來進行。

　　3.1.1 材料消耗量的控制它可以通過編制材料需用量計劃、材料頒用、材料計量及工序施工質量等進行控制。①在工程項目施工過程中，應根據施工進度計劃提前編制需用量計劃，給采購供應留有充裕的市場調查和組織供應的時間。同時材料需用量計劃不單單只提出一個總量，對各項材料均應列出分時段需用數量。且材料品種必須齊全，材料的型號、規格、性能、質量要求應明確。避免臨時采購和錯誤采購造成損失。②在材料領用過程中通過實行限額領料來控制計劃用料。超計劃領料必須查明原因。③控制混凝土、砂漿計量，以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪費。④加大工序施工質量的控制力度，力求一次合格，避免返修而增加材料消耗。

　　3.1.2 材料進場價格的控制材料進場價格的控制應依據工程投標時的報價及市場信息。

　　材料采購價加運費、采保費構成的材料價格應盡量控制在投標報價內。

　　3.1.3 施工機械使用費的控制由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平，再加上傳統定額中的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性。因而使預算中的機械費用往往小于實際發生的機械使用費，形成機械費超支。

　　3.1.4 構件加工和分包工程費的控制在市場經濟體制下，項目施工中各構件和其他專項工程的分包，都應通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。

　　3.2 施工期間的成本控制

　　3.2.1 加強施工任務單和限額領料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，包括實際工程量的驗收和工程質量、文明施工的驗收以及實耗人工、材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。

　　3.2.2 將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。

　　3.2.3 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于盈虧比例異常的現象，則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。

　　3.2.4 經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。

　　3.2.5 定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況(一般為每月一次)。發現成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分清產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異。

　　3.3 竣工驗收階段的成本控制

　　3.3.1 重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種資料(包括竣工圖，送甲方備查，對驗收中甲方提出的意見，根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列人工程結算)。