摘 要：當(dāng)今科學(xué)技術(shù)高歌猛進(jìn)，新技術(shù)、新材料、新工藝推陳出新，層出不窮，日新月異，又源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，知識(shí)更新迫在眉睫，對(duì)國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝的不了解，將使我們不能敏銳的把握機(jī)會(huì)，將會(huì)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的潮流中處于劣勢(shì)。只有我們不斷的學(xué)習(xí)和掌握國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)、新的管理理念，才能迎頭趕上。不被歷史所淘汰。所以再教育非常有必要，只有不斷的溫故而知新，才能學(xué)而致用，立足國(guó)內(nèi)，走向世界。

　　關(guān)鍵詞：工程管理評(píng)職論文發(fā)表,核心期刊論文發(fā)表,工程項(xiàng)目管理,繼續(xù)教育

　　一、 工程項(xiàng)目管理：

　　工程項(xiàng)目管理最顯著的三個(gè)變化：管理觀念的新理念;管理方法的新變化、信息技術(shù)革命性變化。是近年來(lái)建筑工程項(xiàng)目管理新的發(fā)展趨勢(shì)。

　　(一)管理觀念的新理念：

　　1、可持續(xù)發(fā)展觀：

　　當(dāng)前建筑業(yè)建筑產(chǎn)品的壽命，據(jù)調(diào)查中國(guó)建筑產(chǎn)品的平均壽命30年-40年，德國(guó)建筑產(chǎn)品的平均壽命是80年、英國(guó)建筑產(chǎn)品的壽命是130年，國(guó)外建筑產(chǎn)品壽命是國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)品壽命一倍以上，國(guó)內(nèi)當(dāng)今的建筑產(chǎn)品所用材料幾乎是不可再生資源，無(wú)形中國(guó)內(nèi)的資源造成巨大的浪費(fèi)，國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到資源的浪費(fèi)，提出建筑業(yè)要用新的、環(huán)保的、清潔的材料來(lái)代替，以更高效的管理來(lái)取代更新傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，它意味著今后建筑業(yè)要減少或限制對(duì)不可再生材料和能源的大量使用，對(duì)不可再生能源消耗大的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品將淘汰或限制，鼓勵(lì)使用新的可再生能源，大量使用工業(yè)或城市固態(tài)廢物、建筑垃圾生產(chǎn)替代不可再生材料和能源，以滿足后代人口的生活，為后代留下一片天地。

　　2、以人為本：

　　當(dāng)今建筑產(chǎn)品多為毛坯房，使用者拿到鑰匙后，再進(jìn)行改造，于是就有了無(wú)數(shù)的“黃大錘”砸了這家砸那家，形成大量的建筑垃圾，造成垃圾包圍城市，今后的建筑產(chǎn)品以使用者為中心、以精品房為主、以滿足使用者需求為終極目標(biāo)，將充分利用可生能源(如太陽(yáng)能、風(fēng)能、地緣熱能、水能)等，達(dá)到節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材為使用者提供更舒適、更健康、更綠色生產(chǎn)和生活的場(chǎng)所。

　　在項(xiàng)目管理中要認(rèn)識(shí)到人是管理中最根本的要素，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，每個(gè)工作人員都可以各抒己見，及時(shí)解決施工過(guò)程中的所有問(wèn)題。

　　3、新的價(jià)值觀：

　　將安全、健康、公平和廉潔的理念運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中。

　　(二)管理方法：

　　以前的項(xiàng)目管理方法是建設(shè)單位先將項(xiàng)目交與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，而后進(jìn)行招標(biāo)，確定施工單位，再行施工，參與方很多，有投資方、建設(shè)方、工程管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、物業(yè)運(yùn)營(yíng)方、等等;工作內(nèi)容、工作目標(biāo)不僅相同，考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和看問(wèn)題的角度也不同，缺少必要的相互溝通，往往是鐵路警察各管一段，造成施工期間建筑設(shè)計(jì)與設(shè)備沖突，造成成本浪費(fèi)、施工周期長(zhǎng)等損失。

　　新的管理方法將采用工程總承包和施工總承包的模式，業(yè)主將項(xiàng)目整體交給具有資質(zhì)的單位總承包，包含設(shè)計(jì)、施工.采購(gòu)一體化，總承包方對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，這樣做的好處是：業(yè)主預(yù)算不超額、工期有保障。施工方得到的是：承包方將觸角伸到了建筑工程的前期，并向后期延伸，既體現(xiàn)了自己的技術(shù)能力理解和管理水平，又提高了建筑工程承包的利潤(rùn)。更重要的是減少了材料的浪費(fèi)，節(jié)約了成本縮短了工期，提高了效率。這將是建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，將要求建造師要有一個(gè)超前的管理理念。

　　(三)信息技術(shù)革命性變化：(BIM)

　　建筑信息模型簡(jiǎn)稱(BIM)虛擬施工在施工階段的運(yùn)用。

　　1、在我們現(xiàn)階段的施工過(guò)程中，施工的流程是：招標(biāo)、選定施工單位、拿到圖紙、組織技術(shù)人員審核圖紙、查找核對(duì)圖紙、組織預(yù)算人員核算成本提取各個(gè)鋼筋型號(hào)、砼各個(gè)標(biāo)號(hào)的數(shù)量、提取支撐系統(tǒng)數(shù)量、各層模板數(shù)量、安全防護(hù)等等，組織統(tǒng)計(jì)、材料人員核算材料，再有項(xiàng)目部技術(shù)人員核對(duì)尺寸、將施工方案細(xì)化、做施工交底，在很短的時(shí)間內(nèi)要完成各項(xiàng)工作，導(dǎo)致各項(xiàng)工作都很匆忙，沒有時(shí)間來(lái)細(xì)細(xì)核對(duì)，導(dǎo)致材料統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、造成材料浪費(fèi)、成本增加，資金積壓。項(xiàng)目部人員眾多，增加了管理成本。對(duì)復(fù)雜的工藝審圖不細(xì)造成返工、形成材料浪費(fèi)、工期拖延。

　　“沒有不拖的工期，沒有不超的預(yù)算，”是現(xiàn)在施工階段的真實(shí)寫照。

　　2、新的管理方法：

　　建筑信息模型(BIM)虛擬施工在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，將有可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行一次革命性的變革，改變現(xiàn)行的施工組織模式。

　　(1)通過(guò)施工模型的建立、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等與之有關(guān)的單位，根據(jù)預(yù)先設(shè)好的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程共享，做到設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與建筑、與設(shè)備圖紙共享，通過(guò)自動(dòng)“設(shè)計(jì)-檢測(cè)-設(shè)計(jì)”避免了之間的設(shè)計(jì)沖突。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位通過(guò)共享平臺(tái)可以控制施工預(yù)算，監(jiān)視施工人員數(shù)量、施工材料數(shù)量以及施工工藝及施工時(shí)間等施工過(guò)程。

　　(2)通過(guò)虛擬施工，可以對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，即：初步施工方案輸入-模擬施工-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-更新施工方案-再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-再更新方案，通過(guò)對(duì)施工中的人員數(shù)量、材料用量、施工工藝等進(jìn)行量化、直至在施工之前找到的一個(gè)最佳的施工方案。

　　通過(guò)虛擬施工，可以對(duì)施工方案中的人員數(shù)量進(jìn)行預(yù)先統(tǒng)計(jì)，及早組織人員進(jìn)行調(diào)整，儲(chǔ)備、培訓(xùn)。

　　通過(guò)虛擬施工技術(shù)，可以對(duì)施工材料的種類、數(shù)量，使用部位及使用時(shí)間進(jìn)行模擬施工，及早對(duì)材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、儲(chǔ)備。

　　通過(guò)虛擬施工技術(shù)，可以對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的大型設(shè)備、及各種設(shè)備數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)籌安排，減少材料的搬運(yùn)、節(jié)省搬運(yùn)時(shí)間。

　　通過(guò)虛擬施工技術(shù)，可以對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行模擬搭設(shè)、對(duì)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、對(duì)所用材料、施工方法進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)防護(hù)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保安全文明施工。

　　通過(guò)虛擬施工技術(shù)，可以對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程施工工藝及安裝方法進(jìn)行分解、模擬，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行模擬安裝培訓(xùn)，為工人實(shí)際操作提供參考，減少實(shí)際工作中的失誤，解決不合理的施工工序，減少施工返工成本，減少對(duì)施工進(jìn)度的影響。

　　通過(guò)虛擬施工技術(shù)，由于減少了實(shí)際施工中的問(wèn)題，管理活動(dòng)得到了簡(jiǎn)化，可以使項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行調(diào)整，減少管理人員，降低了管理成本。

　　二、 繼續(xù)教育必要性：

　　“刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后”， 而當(dāng)今科學(xué)技術(shù)高歌猛進(jìn)，新技術(shù)、新材料、新工藝推陳出新，層出不窮，日新月異，又源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，知識(shí)更新迫在眉睫，對(duì)國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝的不了解，將使我們不能敏銳的把握機(jī)會(huì)，將會(huì)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的潮流中處于劣勢(shì)，與國(guó)外建筑業(yè)的差距越來(lái)越大， 而繼續(xù)教育是加油站，只有不斷更新知識(shí)和提高創(chuàng)新新技能，吸收新的能量，不斷提高綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。才能站在社會(huì)發(fā)展的前沿，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。

　　只有我們不斷的學(xué)習(xí)和掌握國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)、新的管理理念，才能迎頭趕上。不被歷史所淘汰。所以再教育非常有必要，只有不斷的溫故而知新，才能學(xué)而致用，立足國(guó)內(nèi)，走向世界。