摘要：加快西部水利發(fā)展在實施西部大開發(fā)中具有舉足輕重的戰(zhàn)略地位，西部地區(qū)水利工程建設的質量好壞關系到水利工程能否發(fā)揮在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。對此，在水利項目施工中必須結合實際情況在施工的過程中加強質量控制，以此減少質量病害的產生，保證在合理的工期內高效率、高質量的完成水利項目施工。

　　關鍵詞：水利工程論文發(fā)表,核心期刊,水利工程,質量控制,施工組織設計

　　一、水利工程施工質量控制的重要性

　　1、西部地區(qū)特定的自然地理條件決定了水資源在西部經(jīng)濟和社會發(fā)展進程中的極端重要性。由于自然、歷史等多方面的原因，西部水利發(fā)展嚴重滯后，主要存在著水資源配置不合理、開發(fā)利用效率低、水土流失和水污染嚴重、抗御洪澇災害的能力差等問題。水利已成為西部地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)環(huán)境改善的重要制約因素。加快西部水利發(fā)展在實施西部大開發(fā)中具有舉足輕重的戰(zhàn)略地位。

　　2、水利工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、管理的疏忽，都會產生質量變異，造成事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能象一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，因此工程項目施工過程的質量控制，就顯得極其重要。

　　3、西部地區(qū)氣候干旱、寒冷、日照時間長、晝夜溫差大，這給水利工程施工帶來更高困難，比如溫差大、氣溫低，對于會影響混凝土施工，容易造成裂縫，從而影響水利工程的質量。這就要求西北地區(qū)的水利工程以更高的施工技術及其他應對措施來實現(xiàn)工程質量的控制。

　　二、水利工程施工質量控制難點

　　(一)設計方案變更過多

　　水利工程的設計方案變更比較隨便，有些達到了優(yōu)化的目的，有的則把合理的方案改到了錯誤的道路上，設計方案變更將導致施工方案的調整和設備配置的變化，牽一發(fā)而動全身。沒有明顯的錯誤，或者缺乏優(yōu)化的可靠論證，不宜過多變更設計方案。

　　(二)施工組織設計過于簡單

　　施工組織設計是否詳盡將直接影響到下一步的招標工作能否順利實施，而目前許多中小型水利工程設計在這方面都只是簡單的敘述，如外運土運距、料場位置、對外交通、施工場地條件、建筑材料來源、施工導流、截流方案、水電供應條件等內容交代不清或根本沒有交代，為下一步工程招標帶來隱患，由此引起的施工方索賠事件也時有發(fā)生。

　　(三)施工材料管理問題

　　項目建設的混凝土工程所使用的水泥、粉煤灰及外用添加劑等一般來自于廠家生產的產品，其沙石骨料一般就近選擇壩址附近河床開采的沙料，或者用開采的塊石進行加工制成骨料。目前由于個別廠家的不法行為，水泥等產品出廠沒能達到國家合格標準，屬于劣質產品，并且有的工程沙石骨料質量也由于不同因素影響或多或少存在一些問題。但是由于工程的急需，只能湊合使用，這樣使得砼質量不穩(wěn)定。這樣就給工程的日后運行留下安全隱患。

　　(四)人員隊伍素質偏低

　　水利水電工程是勞動密集性行業(yè)，投入勞動力眾多，難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。一些建筑企業(yè)由于工期緊或流動性大，招用農民工、臨時工,未經(jīng)必要的技術培訓就上崗，這使得現(xiàn)場建筑施工管理混亂，質量無保證。另外，由于水利水電工程的特殊性，施工企業(yè)不能長期有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關各方面人員積極性，不能通過組織確定分析角色、責任和相互關系。

　　三、水利工程施工質量控制措施

　　(一)重視設計質量管理

　　工程施工設計對工程項目的質量、工程造價、投資效益和運行后的經(jīng)濟效益、建設周期、工程實施的秩序程序等方面都起著重要的作用。為了使工程按期、按質完成，根據(jù)使用單位要求、工程的規(guī)模和結構特點編制出指導工程施工的設計方案。要按照原則來編制施工設計方案，并做好施工部署，確定各個單項工程的開竣工時間，制定總體的施工方案，根據(jù)各個施工環(huán)節(jié)的特點，工序流程，制定具有針對性的質量管理方法。同時還要細化質量管理計劃，細分工程質量目標將責任落實到部門到個人。并制定先進的施工技術方案及技術方案修改規(guī)章制度，以完善對技術方案的管理。

　　(二)完善水利水電工程施工組織設計

　　施工組織設計是水利水電工程設計史件的重要組成部分，是研究水利水電工程施工條件、選擇施工方案、指導和組織施上的技術經(jīng)濟文。做好施工組織設計對正確選擇整體優(yōu)化設計方案，合理組織工程施工、保證工程質量、縮短建設周期、降低工程風險部有十分重要的作用。?

　　施工組織可采用由業(yè)主方提出要求，施工方組織編寫，雙方共同審定的方式進行編制;施工組織設計的編制應當具有前瞻性與全局性，科學性和指導性，突出組織二字，對施工中的人力、物力的選用方法，時間與空間的布置等各方面給予周密的安排;施工組織設計的編制還必須依據(jù)合同、設計圖紙以及各類規(guī)范、標準、規(guī)定和文件來編制，根據(jù)質量目標的要求、業(yè)主的實際要求以及設計的要求來選擇、明確施工方法。

　　(三)加強材料管理

　　水利工程建筑材料的質量控制是指在水利工程施工過程中嚴格監(jiān)督與控制施工的建筑材料質量，從而消除影響水利工程質量的不利因素，建造符合國家規(guī)定的水利工程，以期獲得最大的經(jīng)濟、社會效益。水利工程的建筑材料多種多樣，例如水泥、鋼筋、混凝土、沙粒、外加劑、膨潤土等，它們都對水利工程的質量產生著重要影響。針對水利工程中不同的建筑材料，國家一般具有不同的質量要求，但是就總體而言，水利工程建筑材料的質量要求有以下三個方面：第一，在采購建筑材料時，必須采購符合國家質量要求的建筑材料;第二，要加強對購進材料的看護與保管，尤其要注意防止建筑材料因潮濕、污染、斷裂等造成的質量損壞;第三，在具體施工過程中，需要對材料進行二次加工的，要嚴格按照二次加工程序及配料要求進行加工，確保二次加工后材料的質量。

　　(四)提高水人員綜合素質

　　水利水電工程建設的好壞與參與項目施工和管理人員的技術水平和素質密不可分。因此，首先對于管理人員要嚴格要求，選擇具有多年施工管理經(jīng)驗的人員進行管理。對于技術人員和普通施工人員，要做好崗前的技術培訓，對與本次工程的特點與技術難點要及時進行交底。

　　(五)施工項目管理組織結構要合理

　　根據(jù)水利工程特點，確立科學合理的施工項目管理組織結構模式。對于水庫樞紐除險加固、水電站等工程，一個項目往往同時包含導流、圍堰、土石方開挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎廠房等眾多類型水工建筑物，技術復雜，工種工序交叉，工期緊，必須采用矩陣式項目組織形式，以充分發(fā)揮水利水電專業(yè)施工隊伍的技術優(yōu)勢。而對渠道工程、管道安裝等，宜采用直線職能式項目組織形式，組織精干的小團隊，快捷靈活地進行項目管理。隨著中型施工企業(yè)市場范圍的不斷擴展，還需探索、創(chuàng)新跨地區(qū)、跨行業(yè)及與大型企業(yè)聯(lián)營承包工程的項目管理模式。

　　結束語

　　搞好水利項目施工質量，不斷探索質量管理的新途徑，摸索先進科學的管理措施，是水利水電施工企業(yè)共同追求的目標。因此對于水利工程項目的質量管理，就要不斷地學習、探索、先進的管理技術，完善企業(yè)管理及技術標準。

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