摘要：隨著社會的進步和時代的飛速發展，我國的經濟建設也處在快速的發展當中，這樣的現象導致社會對石油能源的需求量大大的增加了，與此同時，我國石油管道方面的建設也在隨著科學技術的進步和發展，以及石油方面工業化的建設而不斷進步，快速的發展起來，同時，由于管道運輸相對于其他運輸方式來說，它具有方便、快捷和安全系數高等諸多特點，因此，石油管道運輸逐漸成為我國在石油運輸方面的主要運輸方式，并且以飛快的速度進行建設和發展。本文針對管道工程的組織協調問題進行研究和分析，并對其管理組織的項目協調等相關的問題進行討論和研究。

　　關鍵詞：礦業職稱范文,期刊征稿,石油管道,管道工程現狀,管道結構創新

　　1.引言

　　目前，隨著我國對石油的需求量越來越高，我國的石油化工方面相關企業的經營發展成果也在市場經濟的體制之下逐漸的提高，相關企業單位的投資項目建設需求也在隨之不斷的提升。因此，石油化工的相關企業為了保證自身的經營規模可以在原有的社會職能當中和項目自身的管理職能當中站穩腳跟，將企業的經營規模繼續壯大，就需要加大在項目管理組織方面的協調能力，確定項目之間的協調工作、部門之間的協作、職能相關單位和項目相關部門等多個方面之間的關系以及問題，以此作為保障，保證項目可以在建設過程中順利的進行。

　　2.管道工程的研究意義

　　我國的資源分布極為不均勻，石油的分布大致是西多東少、北多南少，這就使得我國石油的平均分配需要借助管道的運輸，給貧油區提供充足的石油能源，因此，管道工程的建設越來越多。由于其使用方式日益繁多，使用的領域也在不斷增加，管道的運輸已經成為繼水上運輸、公路運輸、空中運輸、鐵路運輸之后的第五大運輸方式，并且國家在“十一五”的時候將其建設設定為重要的投資建設項目之一。

　　隨著這一新項目的不斷發展，部分石油管道的工程建設項目都要將原來的小規模經營形式進行擴大，使其變成工程項目多、數量不斷增加的大型規模經營形式，這樣多項目的環境，使得石油管道在工程建設方面出現了諸多的管理問題[1]。

　　3.石油相關企業的管道工程項目中自主的現狀分析

　　(1)工程項目在協調方面的問題分析

　　石油方面的企業在實現大規模的經營中，包括了企業自身的長期發展保障，它需要依靠多個工程項目的整體化建設和發展才可實現，以此帶動石油化工企業的自身發展以及其自身經濟產業的提高。但不管是在項目的難度方面還是人力組織的協調方面，實現諸多項目按整體化的目標進行共同管理是一項工作負荷十分大的工作內容，因此，很難按照建設目標規定的時間之內，完成所有項目的組織之間的協調工作和正常建設中的運轉。除此之外，每一個工程項目在建設過程中，需要的資源程度是有限制的，一旦在某一重要的工程項目建設中出現資源匱乏和緊張的現象，那么這項工程建設就會受到十分巨大的損失，即使該工程項目建設最終還是成功的，但是因為該項目占用其他工程項目需要的資源，最終還是會有得不償失的的損失出現。

　　(2)部門之間的協作問題分析

　　項目的建設環境越來越復雜，產業方面的施工技術也不斷的進行換代更新，這樣的變化趨勢使得項目的組織活動在很大的程度上向著系統化、規范化和復雜化的方向發展。在這種發展情況下，更是要求提高部門之間、單位之間的團結協調能力，要有重組工程專業體系方面的實踐經驗，還要有相關方面的知識內容，只有這樣才可以盡快的適應當前建設項目組織方面協調的客觀性要求。然而，許多部門之間無法做好相關聯系工作，無法完全的保持組織的協調，因此，導致了部分工程中出現質量事故或者技術故障等問題，還會時常出現互相推卸責任的現象[2]。

　　(3)項目方面的管理以及戰略的目標脫節

　　諸多的石油管道方面的工程項目建設在運作過程中，負責人會將重心放在項目的運作方面，不會經常顧及到石油管道的發展全局性和發展長遠性等戰略方面，這樣的建設方式，即使工程項目可以按時完成，還是達不到變化后的客戶要求。同時，不一樣的工程項目在資源方面出現重復的配置、技術的轉移或者資源缺乏等現象，遮羞都不能創造出戰略管理方面的協同效應。

　　4.確定石油管道工程項目中組織結構的創新分析策略

　　(1)結合工期進度的優化項目相關建設資源

　　一個工程項目在建設投產中的運用成功，并不能夠代表投資經驗的整體項目就運營成功。也就是，石油管道的工程項目在組織方面協調中的技術工藝的選擇、人力方面的部署、部門以及單位之間的協調以及機械設備方面的安排等，都需要花費很多的功夫和精力，還需要確定每一個部門和單位應有的工作義務和工作職責，這樣才可以對單個的項目科學建設起到促進的作用，可以在最終的建設項目工程完成時，推動項目整體方面的投資效益可觀變現。

　　為了給多項資源的合理利用，每一項工程建設的資源不會占用別的建設項目中的資源份額做出保障，以方便達到合理的進行使用和建設的目的，就要嚴格按照工程進度中的計劃對資源進行使用，保證不鋪張浪費，以合理的控制成本方面的造價為基礎，保質量報數量的完成建設項目的工作。嚴格按照職權的結構來發揮出自身應有的權責和職能，是推動工作中重心任務執行的動力，將確定單位、施工人員職責和管理人員作為基礎，建立標準的工作管理方面的機制，充分的發揮出負責人的職能覆蓋能力，以此完成各項控制目標。

　　(2)推行使用契約制度的組織管理模式

　　建設工程項目的管理責任單位可以嚴格的遵守項目的合同要求、內部的協議等相關形式來完成建設項目的管理工作和建設工作，這些是契約形式的組織管理方面主要強調的工程項目管理。也就是石油管道工程方面的建設，其中專業性的項目較多，不一樣的組織項目管理在等級結構方面和管理的層次方面都會或多或少的存在差異性。如若可以在傳統的合同上面做出創新和明確，確定每一個部門單位的職責責權結構和運行的機制、運行的準則等，這些責任單位一定會根據職權的大小進行自身職權的發揮，從某個角度上來看，它大大降低了部門與部門之間在的過程中出現糾紛或者矛盾的現象。負責人需要遵循幾點規則[3]。

　　①工程建設項目經理的職責。項目的經理，其職責就是將工程的合同執行藍本，然后按照合同的內容要求進行自身需要旅行的義務和責任，積極提倡實施方面的政策方針、質量方賣弄的標準原則以及質量的最終控制目標，要熟悉的了解各項目的技術手冊、技術程序流程以及技術檔案資料等，為建設質量和建設效率做保障。

　　②工程項目中副經理的職責。項目的副經理主要是協調項目經理的管理建設工作，負責質量方面建設的執行方案，提出建設中出現的問題和建議，另外，需要結合自身的分工任務，對各部門單位的職責執行情況進行審查。

　　③工程項目的總工程師。全方面對石油管道建設工程處在建設的階段中的全部進行負責，并根據施工項目的實際極度，對項目的管理進程進行組織的協調，制定出在定期中可以完成工程項目質量要求的改進方案。

　　5.結束語：

　　石油管道的工程其實是一項系統性的工程，其中包含了很多方面的專業性技術項目，因此，保證石油管道的工程組織其結構的合理性，較大的發揮出各部門的應盡職能就顯得十分重要，只有做好那些工作，才能對石油方面的企業在所投資的建設項目中獲得的社會價值和經營效益做出保障。

　　【參考文獻】：

　　[1]王錫成.油田管道工程施工質量初探.[J].化學工程與裝備.2009,(05).

　　[2]張詩海.淺議長輸管道安裝工程風險管理.[J].中國高新技術企業.2010,(04).

　　[3]徐禮萍,徐文,樊鵬軍.油氣長輸管道工程中的風險評價淺析.[J].能源與環境.2010,(01).