摘要：本文通過析項(xiàng)目管理層，施工隊(duì)伍管理層、操作層質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量行為表露出來的問題，針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量管理通用的辦法，提出了火電土建施工質(zhì)量管理的方法和要點(diǎn)，理順了工程施工過程中施工質(zhì)量與安全、工期、施工效益之間的關(guān)系，并從提高全員質(zhì)量意識(shí)、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理、建立目標(biāo)管理、加強(qiáng)過程控制等四個(gè)方面提出了施工質(zhì)量的途徑。

　　關(guān)鍵詞：火電施工；質(zhì)量意識(shí)；質(zhì)量行為；管理

　　Abstract: Based on the analysis of project management, management of the construction team, the operating layer quality awareness, quality and behavior reveal the problem, for the current quality management way, the thermal power of civil construction quality management methods and points, to rationalize the projectconstruction process, construction of the relationship between the quality and safety, duration, and construction effectiveness, and improve the quality of full awareness, the implementation of network management, management by objectives, process control the construction quality of the way.

　　Key Words: construction of thermal power; quality awareness; quality of behavior; management

　　中圖分類號(hào)：   F416         文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A                     文章編號(hào)：

　　0引言

　　火電土建施工項(xiàng)目在工期、安全環(huán)境等施工壓力下，特別是在當(dāng)前質(zhì)量管理手段不適應(yīng)過程控制的要求下，質(zhì)量管理暴露出諸多問題，質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量管理行為不規(guī)范，質(zhì)量管理過程控制不嚴(yán)等火電施工項(xiàng)目是技術(shù)、資本密集型的火電建設(shè)工程，建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到火電機(jī)組的安全滿發(fā)和投資效益，乃至地區(qū)的社會(huì)效益。結(jié)合目前土建施工過程中質(zhì)量管理體系的混亂狀況，針對(duì)火電施工的工程特點(diǎn)，提出一些質(zhì)量管理的方法和過程控制的要點(diǎn)。

　　1火電土建施工質(zhì)量管理中問題

　　質(zhì)量管理工作是以過程控制為主要目的的管理工作，貫穿工程的始末，土建施工質(zhì)量問題也隨著工程的進(jìn)展表現(xiàn)出階段性和多樣性。火電項(xiàng)目土建施工作業(yè)交叉頻繁，施工單體較多，施工質(zhì)量管理表露出的問題較為典型。①項(xiàng)目部基層管理人員和施工單位管理人員質(zhì)量意識(shí)較為缺乏。②工程管理人員的質(zhì)量管理行為比較單一。{3}項(xiàng)目管理部門執(zhí)行力不夠。{4}缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感,這一點(diǎn)也可以歸納到質(zhì)量意識(shí)中去。{6}項(xiàng)目中層管理人員缺乏策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段。

　　2火電土建施工質(zhì)量管理控制的方法

　　①加強(qiáng)對(duì)體系文件、管理制度和工藝質(zhì)量的學(xué)習(xí)。體系文件和管理制度采用定期學(xué)習(xí)的方式，各部門自行組織，并由第三方監(jiān)督學(xué)習(xí)情況及記錄；創(chuàng)優(yōu)工藝質(zhì)量必須由工程部牽頭進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理人員和施工單位技術(shù)骨干。

　　②提高項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行力。項(xiàng)目部應(yīng)加大對(duì)會(huì)議要求、領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)、外方質(zhì)量要求落實(shí)情況的考核，從績效工資中予以考核，人力資源部人事專業(yè)監(jiān)督執(zhí)行情況。各部門內(nèi)部應(yīng)完善考核手段，考核內(nèi)容應(yīng)包括任務(wù)完成反饋、本職工作完成效果等。

　　③重視作業(yè)準(zhǔn)備：技術(shù)、質(zhì)量人員應(yīng)重視作業(yè)準(zhǔn)備工作，在每道工序施工前對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、工藝要求準(zhǔn)備工作嚴(yán)格檢查，對(duì)照技術(shù)交底和工藝卡中的準(zhǔn)備項(xiàng)一一檢查，不符合要求不放行。

　　④加大對(duì)各級(jí)人員責(zé)任感的教育：在質(zhì)量管理的過程中經(jīng)常能碰到管理人員、作業(yè)人員互相推諉責(zé)任，不清楚自己的職責(zé)所在，因此應(yīng)該加大這方面的教育，明確施工程序，范圍。項(xiàng)目部應(yīng)宣揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)理念；質(zhì)控部加大對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)問題的處罰，連鎖各級(jí)責(zé)任，多做問題分析并通報(bào)；工程部應(yīng)利用專業(yè)會(huì)灌輸技術(shù)、質(zhì)量管理要求，強(qiáng)化過程監(jiān)控手段。

　　3怎樣提高施工質(zhì)量管理

　　①提高全員質(zhì)量意識(shí)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量問題說到底還是人的問題，是人的素質(zhì)問題。應(yīng)通過廣泛的教育和培訓(xùn)，使每個(gè)崗位員工真正地認(rèn)識(shí)到："質(zhì)量是企業(yè)的生命線"、"今日的質(zhì)量是明日的市場(chǎng)"。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依賴于各個(gè)崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍。

　　②實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理是確保施工質(zhì)量的組織保證。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)常用于工程管理的工期控制，資源配置。本文借用網(wǎng)絡(luò)管理原理，用以建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，在組織上予以保證；建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，理清主要工序質(zhì)量邏輯關(guān)系，利用質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)中的停工監(jiān)檢點(diǎn)，控制主要工序施工質(zhì)量。

　　③建立目標(biāo)管理是確保施工質(zhì)量的有力措施。企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)要適度，符合本企業(yè)實(shí)際。企業(yè)總目標(biāo)太低，不利于企業(yè)發(fā)展；總目標(biāo)太高，難以實(shí)現(xiàn)，甚至適得其反。為此，企業(yè)總目標(biāo)的制定一般經(jīng)過自上而下，再由下而上的充分討論，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議商定，職工代表會(huì)議通過，使企業(yè)總目標(biāo)有良好的群眾基礎(chǔ)。

　　④執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)實(shí)行全過程控制，是確保施工質(zhì)量的核心。火電施工質(zhì)量管理的依據(jù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是：制造、設(shè)計(jì)提供的圖紙、技術(shù)資料，行業(yè)頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范，施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量優(yōu)化有關(guān)文件，啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)程，基建移交達(dá)標(biāo)考核辦法，本企業(yè)制定的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施，作業(yè)指導(dǎo)書。

　　4火電土建施工項(xiàng)目的成本控制

　　施工單位作為一個(gè)企業(yè)和其他的企業(yè)一樣，他的一切活動(dòng)和行為都是為了一個(gè)總的目標(biāo)，贏得合理的利潤，施工項(xiàng)目管理當(dāng)然也是以降低成本贏得最大利潤為目的。施工項(xiàng)目成本控制包括預(yù)測(cè)成本計(jì)劃的編制及實(shí)施、成本核算和成本分析等主要環(huán)節(jié)。

　　施工項(xiàng)目成本控制必須對(duì)成本控制進(jìn)行預(yù)測(cè)和編制一個(gè)可行成本預(yù)控實(shí)施計(jì)劃。它是施工企業(yè)降低成本總目標(biāo)的保障，也是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的必然要求。同時(shí)，也是施工項(xiàng)目成本控制的前提。不能糊里糊涂地收款，糊里糊涂的花錢，是盈是虧心里沒底，必須做到心中有數(shù)。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行的事實(shí)是施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的重要基本原則。

　　在施工項(xiàng)目運(yùn)作過程，要按成本計(jì)劃的要求，對(duì)勞動(dòng)力、材料、資金等生產(chǎn)要素的投入，要做到適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜，做到優(yōu)化配置。同時(shí)對(duì)投入的生產(chǎn)要素搭配適當(dāng)，合理使用，做到優(yōu)化組合，使其在項(xiàng)目中協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用，最大效能地形成生產(chǎn)力，以達(dá)到節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)、降低成本的目的。同時(shí)，對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，效果，分析原因，調(diào)整計(jì)劃，修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)。

　　由于施工項(xiàng)目管理是一次性行為，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入，即：一面節(jié)約支出--節(jié)流，一面增加收入--開源。在投標(biāo)階段要進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，決策正確；施工中，搞好合同管理，對(duì)由業(yè)主提供設(shè)備、材料、場(chǎng)地等外部條件的提供時(shí)間作好記錄；設(shè)備、材料的質(zhì)量情況返修、材料代用設(shè)計(jì)變更、趕工協(xié)議；提前竣工收益分享協(xié)議等，與工期、質(zhì)量及預(yù)結(jié)算相關(guān)的記錄資料，并及時(shí)辦理相關(guān)的預(yù)、決算手續(xù)。這一點(diǎn)往往易被忽視，并在竣工決算時(shí)加以認(rèn)真清理，把該拿回來的錢，全部拿回來。

　　5結(jié)語

　　施工企業(yè)質(zhì)量管理是一門科學(xué)，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，搞好施工質(zhì)量樹立企業(yè)良好形象，不斷地探索質(zhì)量管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施，是每個(gè)火電安裝企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競(jìng)爭的電建市場(chǎng)中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。