摘要：隨著我國社會主義市場經濟的發展，我國的建筑施工企業也在近年來得到了長足的發展，作為建筑施工過程中的重要環節，工程的預結算管理工作也越來越受到建筑施工行業工作和管理人員的重視，預結算管理過程是否完善會直接影響工程的總體造價，同時也影響著企業的總體收益。由于我國市場經濟體制的不斷完善，我國的工程預結算管理過程也從傳統靜態的管理模式轉變成為了動態的管理模式。本文就針對動態管理在工程預結算管理過程的體現進行了分析。

　　關鍵詞：動態管理;建筑工程;預結算管理

　　中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A 文章編號：

　　Abstract: Along with the development of socialist market economy, our country's construction enterprise is also in the considerable development in recent years, as an important link in the building construction, engineering or settlement management work also more and more get the construction business and management personnel to the attention of the work, the settlement management process is perfect will directly influence the overall cost of the project, but also influences the enterprise's overall income. Because our country market economy system perfect, our project management process and the settlement from traditional static management model, the dynamic change to become of management. In this paper, the dynamic management in the project management process embodies the settlement was analyzed.

　　Key Words: dynamic management; building engineering; settlement management

　　建筑工程的預結算管理是控制建筑施工項目運行成本的主要手段和措施，也是進行項目投資首先要考慮的內容，是建筑施工企業衡量其自身工作效率的基本依據。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，我國的建筑施工企業在預結算管理方面也取得了較大的進步和發展，主要體現為將傳統靜態的管理模式轉變成為了動態的管理模式，保證了工程目標的順利實現。

　　一、預結算管理要與市場經濟環境相適應

　　現階段我國主要的管理模式是階段性管理，工程的設計方、建設方和施工方缺乏有效的溝通和統一的管理目標。我國計劃經濟體制所要求的利用預算來規定工程造價的管理方式一直沿用至今，但隨著我國市場經濟體制的確立，這種管理方式已經無法發揮出其有效性，主要體現為工程實際價值與預算造價不相符。在市場經濟體制下，價格和各項費用都處于一種動態變化的過程中，而這也會直接影響機械、材料和工人的費用，因此，建筑施工企業必須改變預結算管理方式，使預算能夠真正地反映出工程的價值和成本，從而提高企業的社會和經濟效益。

　　二、預結算管理要與項目工程的具體情況相結合

　　由于不同的項目工程具有不同的特點，因此在進行建筑工程的預結算管理時要做到具體問題具體分析。我國建筑施工行業以往的預結算管理方式都是以正常的施工條件為基礎的，因而只能反映出一定地區和時期內的機械、原料和人員成本，而無法直接體現不同企業之間的差別，從而阻礙了競爭力較強的企業獲得應有的利潤。所以，建筑工程施工企業在制定項目預算時，應該在價格方面直接體現出不同企業的特點和競爭力。企業自身的競爭力能夠最直接地體現在施工項目設計方案中，也就是說企業所編制的項目預算要與項目的具體特點相結合，從而為項目的成本審核奠定良好的基礎。

　　三、預結算管理要與新材料、新工藝、新技術的引進相結合

　　隨著我國對外開放程度的不斷加深，我國的建筑施工業已經引進了大量國際上先進的建筑施工材料和施工技術，這些工藝與材料的引進使我國建筑施工業產生了前所未有的變革和質的飛躍。而這些新工藝、新材料和新技術的使用所產生的施工項目成本的核定問題，也逐漸成為了我國建筑施工業所關注的全新課題。我國傳統的預結算管理模式只能被動地、不及時低反應新工藝、新材料、新技術的引進對工程預算編制所產生的影響，這就要求各個建筑施工企業要根據不斷變化的新形勢和新問題采取積極主動的姿態，及時掌握和了解新工藝和新技術的具體運作方式，了解新技術和新材料給施工項目造成的影響，同時，還要及時掌握和學習新的建筑施工材料的價格構成方式，認真吸取教訓和經驗，從而使建筑施工行業能夠緊跟時代步伐，實現長足的發展。

　　四、動態管理在建筑工程預結算管理中的應用

　　1、合同管理

　　合同是進行工程預結算管理的主要依據，能夠實現企業預結算管理的法制化和規范化，現階段我國已經針對這一問題頒布了相應的政策法規以及合同文本規范，但與國際通用標準相比，在權責認定和合同的嚴謹性上仍然存在差距。因此，建筑施工行業應結合自身實際，不斷對合同的管理進行規范和改進，從而為預結算管理提供保證。

　　2、投資預算管理的加強

　　由于建筑工程具有數量大、周期長的特點，因此，企業在進行投資預算管理時，要根據項目實施過程的發展進行分階段的管理，將其具體劃分為設計預算、設計概算和投資估算，從而使各個項目實施階段相互補充、相互協調，為總體目標的實現奠定基礎。

　　3、充分了解施工圖變化的依據

　　施工雙方在進行項目結算時對于施工部分建筑方法的變化，都要形成一定的認識，并將其體現在補充合同或技術資料上，施工雙方和第三方監理公司都要對這些基礎資料進行保留，形成原始的合同存檔。即使是較小的施工內容變化，也要有甲方或者是監理方的簽字和通知，這樣能夠有效避免施工糾紛。

　　4、對調整前后的部位工程量進行計算

　　計算工程量是預算編制過程中最為復雜、工作量最大的一道工序，同時也是最易出現差錯的步驟，工程量的計算是預算編制的最主要依據，會對造價文件產生最直接的影響。要提高工程變化前后的實際工程量計算的準確性，預算管理人員就必須客觀全面地了解工程調整前后的設計資料、施工圖和施工管理方案，并以此為工程量計算的依據。

　　5、準確使用定額子項，避免換算錯誤和錯套

　　預算管理人員要吃透定額，明晰定額各組成部分的劃分思路，全面掌握子項目的適用范圍、內容、條件和具體規定，盡量避免出現換算錯誤和錯套現象。

　　6、及時正確掌握國家有關政策法規以及具體的造價信息

　　編制預算造價文件不僅要依靠定額本身，還必須掌握國家各項相關法規和政策，以及具體的造價信息，這樣才能夠編制出合理有效的造價文件，使其具備較高的效力和說服力。

　　五、總結

　　綜上所述，建筑工程預結算管理是建筑工程施工和管理過程中一個至關重要的環節，在建筑工程預結算管理過程中引入動態管理的理念和方法，能夠有效降低建筑工程的施工和管理成本，提高建筑工程施工和管理效率，能夠為企業帶來巨大的社會效益和經濟效益。隨著我國社會經濟的發展，建筑施工企業從上層管理者到下層實施者，都應該加強對于建筑工程預結算管理與審核知識的了解和學習，提高業務能力，在實際的工作過程中積累有用經驗，使我國的建筑工程預結算管理朝著健康、持續的方向邁進，最終最大限度地提升建筑施工企業的社會收益和經濟收益。

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