安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心,通過構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任網(wǎng)格，以達(dá)到具體安全工作要求的落地生根。然而,要取得安全生產(chǎn)責(zé)任制的最大效益，生產(chǎn)現(xiàn)場和基層員工的安全責(zé)任落實是關(guān)鍵。多數(shù)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照企業(yè)的組織框架特點,分公司、部門、班組的三個管理層級予以明確，再輔以各級人員的安全責(zé)任進(jìn)行補(bǔ)充。

　　對于部分企業(yè)而言,產(chǎn)品的生產(chǎn)工序分布在不同的生產(chǎn)區(qū)域，每個生產(chǎn)區(qū)域相對固定，往往出現(xiàn)來自不同部門、班組的人員在同一區(qū)域內(nèi)作業(yè)，如何有效落實生產(chǎn)區(qū)域的安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的現(xiàn)實課題。責(zé)任不清，安全落實有心無力員工的安全生產(chǎn)責(zé)任要部門、班組進(jìn)行明確的，部門、班組對員工的要求同。因此，在同一區(qū)域內(nèi)作業(yè)時，不同員工有著不同的安全責(zé)任自的作業(yè)行，生產(chǎn)現(xiàn)場一的，生產(chǎn)責(zé)任分解不清晰而造成的安全管理混亂。

　　安全生產(chǎn)人員評職知識：安全生產(chǎn)論文可以投稿哪些期刊

　　中國安全科學(xué)學(xué)報是中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會主管，中國職業(yè)安全健康協(xié)會主辦的安全科學(xué)刊物，主要刊登安全工程技術(shù)科學(xué)、公共安全、安全科技信息、安全系統(tǒng)學(xué)、安全社會工程等內(nèi)容，所錄用的安全生產(chǎn)論文題目如下：安全生產(chǎn)責(zé)任的制度整合與倫理道德建設(shè)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任矩陣應(yīng)用，公共信用視角下的安全生產(chǎn)模式及其信用機(jī)制等。

　　企業(yè)的組織框架體，有可能是由于完成特定目標(biāo)而臨時組建一個“虛擬”組織,作業(yè)人員、管理人員是相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)需要而臨時安排過來的。為有序推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，即便臨時指派區(qū)域負(fù)責(zé)人，也存在著對區(qū)域內(nèi)的其他人員的到底是以，是以班組的題，尤其在區(qū)域與班組存在沖突時,責(zé)任層級的矛盾將非常明顯。一般而言,作業(yè)區(qū)域存在人員相對固定和臨時固定兩種情況，均存在安全責(zé)任落實難的尷尬，區(qū)域內(nèi)人員相對固定時，盡管現(xiàn)場的安全責(zé)任能明確到具體人員，但執(zhí)行效果取決于部門與部門、班組與班組之間的協(xié)調(diào)溝通，極易出現(xiàn)“多方管、都不管”或者“相互推卸責(zé)任”的兩種極端問題出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致安全責(zé)任落實成為“空中樓閣”。

　　建立、實施區(qū)域負(fù)責(zé)制,是班組管理和項目管理的重要補(bǔ)充，也是企業(yè)區(qū)域化作業(yè)或生產(chǎn)工序流水線作業(yè)的生產(chǎn)模式下的必然產(chǎn)物。同時，區(qū)域負(fù)責(zé)制在特定的生產(chǎn)模式下，與班組管理、項目管理相比，有著自身的獨特優(yōu)勢。從班組安全管理而言,作為企業(yè)安全管理的最基本單元,對所屬員工的安全責(zé)任落實能起到關(guān)鍵作用。

　　但在日常工作中，往往出現(xiàn)班組成員派到不同區(qū)域,從事不同的工作任務(wù),有時班組長也會有自己的工作安排，造成班組安全責(zé)任制的落實效果大打折扣。此時，區(qū)域負(fù)責(zé)制將有效填補(bǔ)班組成員分散在不同作業(yè)區(qū)域而形成的安全管理盲區(qū)'從項目安全管理而言,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制能有效解決了整個項目安全生產(chǎn)責(zé)任的分解與落實,這在單個項目是有效的。當(dāng)出現(xiàn)多個項目在同一個區(qū)域同時施工時，尤其在職責(zé)交叉、區(qū)域重疊的情況下項目之間極易產(chǎn)生各自為政、相互推諉的問題。而區(qū)域負(fù)責(zé)制能有效解決了區(qū)域內(nèi)不同項目間的安全責(zé)任的分解、管理難題。當(dāng)然，作為單個項目管理而言，項目負(fù)責(zé)制其實是區(qū)域負(fù)責(zé)制的特例。區(qū)域負(fù)責(zé)制，重在齊抓共管推廣、實施區(qū)域負(fù)責(zé)制，可作為改進(jìn)企業(yè)安全管理模式的有益嘗試，也體現(xiàn)出安全管理的重心下放、關(guān)口前移。

　　怎么樣的區(qū)域負(fù)責(zé)制才是科學(xué)、合適的?建立區(qū)域負(fù)責(zé)制的管理網(wǎng)絡(luò)，就是賦予區(qū)域有效的管理層級，進(jìn)而構(gòu)造清晰的權(quán)責(zé)利體系。根據(jù)區(qū)域運作實際，借鑒班組管理的經(jīng)驗，區(qū)域負(fù)責(zé)制的管理層級和職責(zé)可參考如下：區(qū)域負(fù)責(zé)人是區(qū)域安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,牽頭執(zhí)行企業(yè)、部門對區(qū)域安全生的體安全責(zé)任分解、實具體工序或作業(yè)場所。區(qū)域管理人員是區(qū)域安全生產(chǎn)的管理責(zé)任人，分管工序或作業(yè)場所的安全責(zé)任制的實是區(qū)域負(fù)責(zé)的安全作是區(qū)域安全生的體責(zé)任作業(yè)場所的具體安全要求。

　　由點到面，明確區(qū)域負(fù)責(zé)制工作流程區(qū)域負(fù)責(zé)制能有效有建立合自身實際的工作流程。一般而言，區(qū)域負(fù)責(zé)制與班組管理安全作的有相互借鑒的共性部分。針對區(qū)域內(nèi)的工序或作業(yè)場所的實際,班前題為有效體的員工進(jìn)行多層面、多批次的安全教育或告知，進(jìn)的安全，現(xiàn)的安全作，也是區(qū)域負(fù)責(zé)制安全履職的重要體現(xiàn)。風(fēng)險管理的最基本工作之一，區(qū)域管理也不例外。

　　隱患排查可根據(jù)作業(yè)工序或場所為主線，發(fā)動各級管理、作業(yè)人員參與,通過制定統(tǒng)一的表式，辨識存在的危險源,評估風(fēng)險級別，制定、落實整改措施，最終形成閉環(huán)管理。區(qū)域可作為一個獨立的管理單元，定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，并形成長效工作機(jī)制，是非常必要的。當(dāng)然，安全檢查的形式可以靈活、多樣，既可以區(qū)域內(nèi)的管理人員為個體的形式進(jìn)行，也可以區(qū)域內(nèi)管理人員組成的檢查組為團(tuán)隊的形式進(jìn)行，必要時可邀請部門領(lǐng)導(dǎo)、條線管理人員參與，以尋求更大的支持。

　　對于任何單位，開展安全隱患事故事件是任何區(qū)域都無法預(yù)測的意外情況，因此，應(yīng)急管理也是區(qū)域負(fù)責(zé)制的重要內(nèi)容。建立區(qū)域的疏散路線，設(shè)置緊急集合點，配備必要的消防器材等應(yīng)急設(shè)備，明確區(qū)域管理網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)急處置職責(zé)，以便在事故事件發(fā)生的初期，能迅速開展搶險救援和人員疏散，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。區(qū)域負(fù)責(zé)制是企業(yè)各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的補(bǔ)充，是安全管理扁平化的重要體現(xiàn),更有效地促進(jìn)了具體安全管理要求在生產(chǎn)現(xiàn)場的落地生根;因此，推廣、實施區(qū)域負(fù)責(zé)制，健全區(qū)域內(nèi)的安全管理網(wǎng)絡(luò)、工作流程和管理要求,是深化企業(yè)安全生責(zé)任制的題，其的區(qū)域流水線式的作業(yè)工序為生產(chǎn)單元的企業(yè)而言，區(qū)域負(fù)責(zé)制在安全管理上更具有相對優(yōu)勢。