摘要：企業文化作為公司最核心的靈魂部分，越來越受到很多公司和老板的重視。企業文化在公司發展中發揮的有形或無形的作用，在一些成功的國內外企業中被大力宣揚。但在很多企業中，企業倡導的文化與企業實際的文化脫節，讓企業文化無法真正落地。文章以北京好倫哥餐飲有限公司為例，從企業文化建設的角度來探討企業文化的落地。

　　關鍵詞：企業文化;企業文化建設;企業文化落地

　　從目前對企業文化引用較多的定義來看，企業文化主要是指企業的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總合。有的時候企業倡導的文化并不是企業真正的文化，只有長期的經營中在員工中形成的共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。

　　筆者所在的公司是一家發展了十多年的餐飲企業，自公司成立之日起，老板就非常重視和倡導企業文化，公司有完善的企業文化方針和政策，并且也有一系列推廣與宣傳企業文化的工具。但在十多年的發展之后，筆者發現，企業所倡導的文化和企業實際經營活動中進化出來的文化，出現了偏差，這種偏差導致企業實際行為和企業文化的脫節，使企業文化無法真正落地。

　　如何修正這種偏差，讓企業文化真正落地，從而讓企業獲得快速、穩定、長足的發展，筆者將以所在公司為例，從企業文化建設的五個方面來探討如何讓企業文化真正落地。

　　一、凝練化

　　所謂企業文化的凝煉化，就是指企業文化要凝煉成綱領性的文件，要有統一的聲音。筆者所在公司已經形成了綱領性文件，它包括了企業愿景、核心價值觀、行為準則、經營理念、工作方法論等，它們都是在實踐工作中總結提煉出來的，是要求所有員工熟記和掌握的。它不僅是口號，而是一種溝通的工具，一種共通的語言。這種理念上的統一，是企業文化落地的基礎。但光有基礎，如果沒有制度保障，企業倡導的文化和員工實際行為所表現出來的文化也會出現偏差。

　　筆者所在公司倡導“百分之百”的執行文化，但在目前需要解決的恰恰是執行力問題，主要原因是這種“百分之百”的執行文化，并沒有落實到公司的各項規章制度當中去，讓制度成為文化落地的保障。企業作為一個經濟組織，企業文化作為重要組成部分，必須要能夠和企業的各項制度互為作用，運用到管理行為中，才能產生實際價值。

　　二、解釋化

　　所謂企業文化的解釋化，就是指企業文化的推廣要加以解釋，用員工能夠理解的語言，以文化報、電子雜志、各種活動為載體，故事、案例的形式說出來，推廣到一線。筆者所在公司已經有各種的企業文化宣傳工具，而且具有了一定的群眾基礎，比如企業文化報、電子雜志、員工職業素養叢書等，同時一些企業文化活動也在積極開展，但因為我們很多員工都是一線員工，本來文化水平不高，平時工作也比較枯燥，在企業文化推廣的環節，因為沒有很好的做好企業文化故事化、生動化的工作，導致企業文化解釋化的工作不夠透徹，員工理解有難度，而且更多是被動接受。

　　針對這些問題，我們調整了方向，把企業文化故事化、案例化作為企業文化推廣改進的方向，以更豐富生動的表現形式，更富有感情的表達，讓企業文化能起到鼓舞人心和向心力的作用。比如早期創業經歷回顧的宣講活動、小型企業文化展覽等等，在回顧公司歷史的時候，同時收集發生在員工身上的典型案例，事件不在大小，但卻不同的側面反映著公司的精神和文化。利用一線員工的真實案例，使用他們都能夠理解的語言和能夠接受的體會去推行企業文化，進而開展形式多樣、活潑豐富的活動，深入淺出、通俗易懂地講述員工自己的故事，使企業文化能夠被員工明白、接納、執行。

　　三、教育化

　　所謂企業文化的教育化，就是通過企業文化的培訓系統，將企業所信奉和必須實踐的價值理念，滲透到員工的頭腦中去，體現到自己的工作中去。企業文化培訓和企業文化考核是密不可分的一個體系中的兩個環節，培訓的效果要通過必要的考核機制予以確認和保證。除了企業文化的培訓工作外，還需要以溝通為軟性工具，輔助企業文化的推廣。要把教育化的工作深入到基層員工，做到不怕麻煩，不怕羅嗦，反復強調，反復確認。

　　當然教育化的工作也要做到寓教于樂，除了常規的課堂培訓、課堂提問、課程結束考核外，還得開拓多種方式，將企業文化培訓融入到日常的工作中去，比如戶外團隊的活動組織，比如專題的執行力活動等，在活動中處處體現和強調企業的核心價值觀，在活動結束總結討論時，將員工平常所學的企業文化知識融會貫通起來，然后運用到實際工作中去，達到最好的教育化