摘要：建筑企業為在激烈的市場競爭大潮中傲立潮頭，就必須提高自身競爭力，而ERP集先進的信息技術與優秀的管理思想于一身，可以對建筑企業的資源進行合理配置，從而最大限度地降低成本、提高效率。本文著重介紹了建筑企業ERP的核心思想和實施，以及建筑企業在實施ERP時應該注意的一些問題。
　　關鍵詞：建筑企業；ERP；實施。
　　
　　由于知識經濟時代的到來和現代信息技術特別是互聯網的飛速發展，信息的傳播手段、途徑都大大豐富，效率也極大地提高。每個企業都面臨著不斷增長的業務聯系、客戶要求和全球化競爭以及更大、更廣闊的商業機會和更加復雜多變的市場環境，企業所處的競爭環境更加紛紜繁雜。所以，企業只有通過充分利用先進的管理方式和技術手段實現企業內外部信息的高度集成、提高迅速獲取信息、利用信息的能力，才能在激烈的市場競爭中取得優勢。
　　作為國民經濟支柱產業之一的建筑業，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，對建筑企業自身的管理技術和管理方法的要求越來越高，所以，建筑企業亟需用先進的管理方法及飛速發展的信息技術來武裝自己，提高企業的綜合管理水平。ERP（企業資源計劃，EnterpriseResourcePlanning）正好迎合了知識經濟時代建筑企業對合理配置資源、降低生產成本、優化業務流程、提高運轉效率的要求，成為建筑企業在信息時代迅速提升企業核心競爭力的基石。
　　
　　一、ERP的涵義
　　ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業資源計劃）已經被廣泛地應用到企業管理中，但是對于ERP的定義至今尚無統一明確的說法。ERP是建立在信息技術基礎上，利用現代先進的、系統化的企業管理理念，將企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位、系統化的管理平臺，協調企業各管理部門圍繞市場導向開展業務活動，使企業在激烈的市場競爭中取得競爭優勢，從而取得最好的經濟效益。其中，“信息技術”融合了信息界的觀點，“管理理念”融合了管理界的觀點，而“管理平臺”則融合了企業界的觀點。
　　
　　二、建筑企業ERP的核心思想
　　建筑企業ERP的核心管理思想就是實現對整個建筑企業供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
　　（1）建筑企業集成化供應鏈管理。建筑企業ERP最基本的作用就是幫助企業實現供應鏈管理，它將建筑企業的內部供應鏈和外部供應鏈進行集成管理，從而有效提高企業的效率和競爭力。
　　（2）建筑企業精益生產、同步工程和敏捷制造的思想。建筑企業所組織的由特定的供應商群組成的短期或一次性的供應鏈，就形成“動態聯盟”，把供應商、分包方看成是企業的一個組成部分，運用同步工程（SE）的方式，用最短的時間將建筑新產品打入市場，使新產品滿足顧客需求，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性。
　　（3）建筑企業事先計劃與事中控制的思想。考慮到建筑產品價值大、生產周期長及不可逆性等特點，就要求建筑產品的生產必須特別重視事先計劃與事中控制，只有對企業進行事先合理計劃，事中實時控制，才不至于造成建筑企業人力、物力等資源的浪費，這就可以通過實施ERP系統來實現。
　　
　　三、建筑企業ERP的實施
　　企業實施ERP是重新改造企業業務流程，為企業搭建合理、標準化的業務流程和供應鏈的復雜過程，它涉及到企業戰略、組織結構、人力資源和業務流程等許多方面。所以，建筑企業應該科學、公正、有效地實施ERP，才能使項目得到成功實施。
　　（1）進行計算機網絡基礎設施建設，逐步建立起建筑企業內部的信息管理系統。
　　（2）建立建筑企業內部信息網(局域網)，實現企業內部業務管理的信息化。
　　（3）實現建筑企業內部信息的交互，達到網絡化管理。
　　（4）電子商務與協同商務。
　　
　　四、建筑企業實施ERP應注意的問題
　　（1）在建筑企業內部樹立起ERP的管理理念，做到領導重視，全員參與。在面向國際化的市場競爭環境下，企業必須去適應復雜多變的國際市場，才能在激烈的競爭中求得生存和發展。
　　（2）實施目標必須明確而可行。對企業來說，ERP系統的實施絕不是一項簡單的企業信息化建設工程或企業管理信息系統工程，這就要求建筑企業必須明確系統的實施目標需要階段性地實現，而非一時就能完成。
　　（3）擁有優秀的實施團隊。實施團隊是直接面向項目的，它的好壞直接影響建筑企業ERP項目的實施能否成功。因此團隊必須由優秀的人員組成，在整個實施隊伍中應包括來自兩方面的人員：企業業務部門的參與和咨詢公司的顧問人員。
　　（4）ERP產品的選擇。選擇一個好的ERP產品是實施成敗的關鍵，企業必須堅持以自我為主。ERP經過50～60年的發展歷史，形成了龐大的管理思想和管理方法體系，但由于在我國應用不長，ERP市場還很不成熟。
　　（5）加強建筑企業業務流程的重組。多數建筑企業的現有組織結構和流程同ERP系統提供的結構、工具和信息類型不相容，ERP通常將其固有的邏輯強加給企業的戰略、組織和文化。
　　（6）ERP系統的評價和安全。
　　五、結束語
　　隨著經濟全球化進程的加快，以及我國加入WTO后整體開放程度的深化，建筑市場總體規模、建筑管理體制、建筑企業的核心競爭力等都會發生很大的變化，人們追求建筑產品的理念和社會需求將更加瞬息萬變，個性化、多樣化的趨勢將更加強烈，從而帶來建筑產品內涵的改變。這就促使建筑企業必須全面地不斷革新原有決策、經營、生產模式和管理方法，利用現代化的管理理念，著力培養提高我國建筑業的產業競爭力和建筑業企業的核心競爭力，實現傳統產業與現代技術的結合，實現后發優勢。而結合現代IT技術、先進管理思想及建筑企業、產品、生產特點于一體的建筑企業ERP系統將更加合理地進行資源配置、縮短生產周期、降低生產成本、優化業務流程，有助于提高建筑企業的核心競爭力和綜合管理水平，使建筑企業的管理更加規范化、科學化、現代化，從而達到與國際接軌，適應時代的發展。