摘要：很多建設(shè)單位對電氣安裝施工工期要求越來越緊，使得施工單位對電氣安裝施工進度管理要求越來越高。本文結(jié)合筆者多年的工作實踐，對建筑工程電氣設(shè)備安裝進度進行了探討，最后以某建筑工程電氣設(shè)備安裝工程說明進度計劃的問題。
　　關(guān)鍵詞：電氣工程；項目進度；管理
　　
　　電氣安裝施工進度管理是指在電氣施工過程中，項目管理者圍繞目標(biāo)施工工期要求編制計劃、付諸實施且在此過程中經(jīng)常檢查計劃的實際執(zhí)行情況，分析進度偏差原因，并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整、修改計劃直至工程竣工投產(chǎn)、交付使用，通過對進度影響因素實施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運用各種可行方法、措施，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧成本、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時，努力縮短建設(shè)工期。
　　1影響電氣工程安裝施工因素
　　1.1安裝工程的專業(yè)水平高
　　生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，特別是電子計算機和自動化設(shè)備的廣泛采用，設(shè)備安裝的工藝和調(diào)試技術(shù)較復(fù)雜，安裝施工的專業(yè)分工也越來越細，整個設(shè)備安裝專業(yè)逐漸向技術(shù)密集型發(fā)展，因此也給安裝工程的工期帶來困難，這就要求在制定施工進度計劃時對每個活動的時間預(yù)測要進行周密考慮，既要留有一定余地，又要滿足工程投產(chǎn)需要。
　　1.2影響安裝活動的因素多變
　　建筑工程電氣設(shè)備安裝專業(yè)分工細，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，施工配合容易出現(xiàn)脫節(jié)。影響安裝的主要因素有施工方案、設(shè)備供應(yīng)、土建交面、施工布置、資金的到位率等。
　　1.3設(shè)備安裝工期不能拖延
　　電氣設(shè)備安裝工程在工程項目施工的最后階段，發(fā)包人的目標(biāo)必須靠它來實現(xiàn)，所以在施工工期上沒有拖延的余地。
　　1.4電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜
　　電氣設(shè)備安裝由于供貨廠商多，接口多，到建筑竣工時還存在設(shè)計修改，且在施工過程中反復(fù)修改，對施工造成許多難度，影響施工進度。建筑工程電氣設(shè)備安裝工程項目也具有一次性、單一性的特點，其決定了每一個項目都不完全相同，項目管理人員不可能完全照搬其他項目的進度計劃安排，只有借鑒同類型項目的經(jīng)驗，根據(jù)實際情況，重新制定新的進度安排計劃，從而加大了進度安排的難度。
　　2安裝進度計劃控制
　　進度計劃控制是貫穿于建筑工程電氣設(shè)備安裝項目全過程的一項經(jīng)常性的工作。在建筑工程電氣設(shè)備安裝項目實施之前，就要對未來可能遇到的問題作出預(yù)測，并事先制定應(yīng)急計劃，使在施工時在時間和空間上留有一定的回旋余地。項目進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。
　　2.1現(xiàn)場了解情況
　　生產(chǎn)進度管理部分負責(zé)人要經(jīng)常收集評價現(xiàn)場安裝的進度進展信息，然后將這些信息進行必要的分析和評價。為了使項目控制的效果更好，要建立資料的收集機制，確保信息的全面和準(zhǔn)確。掌握信息通常通過以下的途徑來實現(xiàn):1)面談，項目經(jīng)理與工程部負責(zé)人、各作業(yè)隊負責(zé)人進行面談，確認各作業(yè)隊承擔(dān)的任務(wù)狀況。2)分項負責(zé)人，分項任務(wù)的承擔(dān)人將各自負責(zé)的項目最新狀況交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在這些基礎(chǔ)上寫出詳實的情況報告。3)情況匯報會，項目經(jīng)理定期召開進度會議，各部門負責(zé)人向項目經(jīng)理匯報各自開展的任務(wù)、完成任務(wù)、進度落后的任務(wù)及一切潛在的問題。
　　2.2出具分析報告
　　進度報告是定期編制的描述進度執(zhí)行情況和趨勢的文件，進度報告除了進行現(xiàn)時進度執(zhí)行情況的客觀描述外，還要在偏差分析的基礎(chǔ)上提出進度預(yù)測和偏差原因，以及建議的糾偏措施或方案。編制進度報告的關(guān)鍵在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趨勢分析和偏差原因分析兩部分。偏差分析一般還從綜合進度和控制點兩個方面進行各自側(cè)重的分析。即一方面進行總體性分析，另一方面對控制點工作，關(guān)鍵控制點工作要作重點分析。
　　2.3分析糾偏決策
　　進度偏差的頻率十分高，并不是一出現(xiàn)偏差就采取措施。這主要取決于對總進度的影響、偏差的幅度和發(fā)展趨勢，以及總進度偏差所造成的損失和后果的嚴重程度。進度偏差的影響程度可采用定性和定量的形象進度影響度和綜合進度影響度對其進行綜合考核。定性的考核就是憑經(jīng)驗確定偏差的嚴重程度和后果。這種方法盡管粗略，但對于糾偏決策往往起主導(dǎo)作用。這種定性方法配之以定量分析就更適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的需要，決策的科學(xué)性大為提高。
　　2.4確定糾偏措施
　　糾偏措施在偏差原因分析的基礎(chǔ)上研究制訂，原則上針對偏差原因?qū)ΠY下藥。由于進度控制系統(tǒng)是在外部環(huán)境的影響下運行的，外部環(huán)境條件有時發(fā)生了巨大變化，使進度難以控制在原定的基礎(chǔ)上。因此，進度調(diào)節(jié)要從調(diào)節(jié)原定基準(zhǔn)和調(diào)整運行狀態(tài)兩個方面考慮，并且一般情況下兩個方面的因素同時存在，要綜合考慮。修正基準(zhǔn)，即調(diào)整總體進度計劃。修正基準(zhǔn)通常發(fā)生在工作量發(fā)生重大變化時。根據(jù)電氣設(shè)備安裝工程產(chǎn)生的偏差原因分析，對進度計劃糾偏的措施有:與土建單位進行及時溝通與協(xié)商，盡快使土建移交工作面;清點設(shè)備到貨清單，把信息及時反饋給廠家駐工地代表，盡快把所缺部件補發(fā)貨;督促廠家或設(shè)計單位盡快提供圖紙和技術(shù)說明;及時補充資源，調(diào)配施工設(shè)備、人力資源以滿足施工要求。
　　2.5調(diào)度協(xié)調(diào)
　　調(diào)度協(xié)調(diào)是糾偏計劃順利執(zhí)行的保障。任何運行狀態(tài)調(diào)節(jié)都應(yīng)有調(diào)度協(xié)調(diào)機構(gòu)或人員遵照糾偏計劃和調(diào)度協(xié)調(diào)程序來實施。科學(xué)的現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)機構(gòu)、協(xié)調(diào)程序和組織好調(diào)度協(xié)調(diào)會議是實現(xiàn)調(diào)度協(xié)調(diào)秩序化的重要內(nèi)容。
　　3工程實際
　　3.1工程概況
　　我公司于2010年7月通過競標(biāo)獲得某建筑商業(yè)樓區(qū)全部6棟大樓中央空調(diào)的安裝項目。其空調(diào)結(jié)構(gòu)尺寸大，組裝工期較長，單臺空調(diào)組裝工期為90d左右。由于整個建筑工程空調(diào)組裝工位僅設(shè)置一個，造成空調(diào)安裝進度計劃的關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移到組裝施工上。如果首臺空調(diào)后的空調(diào)組裝仍在設(shè)計工位按流水作業(yè)進行，則其竣工時間間隔將為兩個月左右。為確保建筑工程在2010年年底交付使用，必須縮短空調(diào)組裝在設(shè)計工位上所占用的直線工期，故需另增一個空調(diào)組裝的場地。
　　3.1安裝準(zhǔn)備工作
　　對工程設(shè)備及材料進行檢驗,要求設(shè)備、材料的規(guī)格、型號、數(shù)量應(yīng)與圖紙一致,附件、備件、質(zhì)量合格證及技術(shù)文件齊全,同時應(yīng)符合規(guī)范要求,按照要求及時進行施工前的報驗,并作好檢驗記錄。
　　3.2控制措施
　　我國根據(jù)建筑工地的設(shè)計布置情況，在上支架組裝設(shè)計工位上，設(shè)置空調(diào)組裝的第2工位。將首臺空調(diào)以后的空調(diào)支架組焊工作，轉(zhuǎn)移在第2工位上進行。當(dāng)其組焊完工后，再吊至設(shè)計工位上進行空調(diào)其他組裝工作。
　　3.3實施效果
　　在沒有設(shè)置空調(diào)第2工位時，空調(diào)組裝占用的直線工期為90d。在增設(shè)空調(diào)組裝第2工位后，空調(diào)組裝拆分為兩部分，時間為60d，這樣就縮短了空調(diào)組裝占用直線工期的時間。總之，我們應(yīng)針對影響電氣設(shè)備安裝工程施工進度的各種因素，采用風(fēng)險評估技術(shù)，制定各工序最可能完成時間，并合理配置相應(yīng)的人力、物力及資金資源，才能取得符合實際的研究效果。
　　4結(jié)束語
　　進度計劃是電氣安裝工程項目施工現(xiàn)場人、機、料等資源進場準(zhǔn)備的前提，同時由于項目是一次性的、唯一性的，進度計劃又是評價和檢驗電氣安裝工程項目施工狀況的尺度。沒有周密的計劃，或計劃得不到貫徹和保證是不可能取得成功的。總之，工期計劃是電氣安裝工程項目施工過程中最重要的組成部分，是編制成本計劃、質(zhì)量控制計劃的基礎(chǔ)。
　　
　　
　　參考文獻:
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