摘要：電能在輸送過程中會(huì)產(chǎn)生損耗，如何降低損耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)益是電力部門相當(dāng)關(guān)注的問題。
　　關(guān)鍵詞：降低；線損
　　線損是反映電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)水平的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，線損主要有技術(shù)線損和管理線損，技術(shù)線損就是理論線損，管理線損就是指統(tǒng)計(jì)線損與理論線損之間的差值。本文從管理角度，分析線損的主要成因與治理對(duì)策，以及對(duì)如何通過管理手段來促使實(shí)際線損值接近理論值，
　　一、 線損的定義：
　　線損是電能在電力網(wǎng)傳送、分配過程中產(chǎn)生的有功功率損失和電能損失統(tǒng)稱為線路損失。
　　二、線損的構(gòu)成和分類：
　　線損的種類可分為統(tǒng)計(jì)線損，理論線損，管理線損，經(jīng)濟(jì)線損和定額線損等5類。
　　1.統(tǒng)計(jì)線損：統(tǒng)計(jì)線損是根據(jù)電能表指數(shù)計(jì)算出來的，是供電量與售電量的差值。
　　2.理論線損：理論線損是根據(jù)供電設(shè)備的參數(shù)和電力網(wǎng)當(dāng)時(shí)的運(yùn)行方式及潮流分布以及負(fù)荷情況，由理論計(jì)算得出的線損。
　　3.管理線損：管理線損是由與管理方面的因素而產(chǎn)生的損耗電量，它等于統(tǒng)計(jì)線損（實(shí)際線損）與理論線損的差值。
　　4.經(jīng)濟(jì)線損：經(jīng)濟(jì)線損是對(duì)于設(shè)備狀況固定的線路，理論線損并非為一固定的數(shù)值，而是隨著供電負(fù)荷大小變化而變化的，實(shí)際上存在一個(gè)最低的線損率，這個(gè)最低的線損率稱為經(jīng)濟(jì)線損，相應(yīng)的電流稱為經(jīng)濟(jì)電流。
　　5.定額線損：定額線損也稱線損指標(biāo)，是指根據(jù)電力網(wǎng)實(shí)際線損，結(jié)合下一考核期內(nèi)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，負(fù)荷潮流情況以及降損措施安排情況，經(jīng)過測(cè)算，上級(jí)批準(zhǔn)的線損指標(biāo)。
　　三、降低損耗的方法：
　　1、建立、健全線損管理組織
　　以單位主要負(fù)責(zé)人做主管為線損總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的由各級(jí)線損專工等組成的降損管理網(wǎng)，制定電網(wǎng)電能損耗管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則，定期組織線損分析會(huì)，仔細(xì)分析線損高的線路，找出問題的關(guān)鍵所在，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決。確定線損管理目標(biāo)，最終達(dá)到降損的目的。
　　2、搭建健全的基礎(chǔ)平臺(tái)：
　　萬丈高樓平地起，所以在損降過程中我們必須夯實(shí)基礎(chǔ)，這里的基礎(chǔ)就是要建立規(guī)范的計(jì)量管理和有效的抄表機(jī)制。
　　1）規(guī)范計(jì)量安裝
　　電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確與否，是線損率準(zhǔn)確與否的前提。對(duì)電能表的安裝運(yùn)行管理工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，有專人負(fù)責(zé)，做到安裝正確合理，按規(guī)程要求定期輪換校驗(yàn)，保證誤差值在合格范圍內(nèi)并盡可能降低；規(guī)范計(jì)量箱的安裝位置，減少二次損耗，嚴(yán)格對(duì)高壓計(jì)量柜的鉛封制度。
　　2）嚴(yán)格抄表工作
　　抄表員一個(gè)月進(jìn)行一次或兩次抄表，應(yīng)該說抄表員與用戶側(cè)接觸最多，應(yīng)珍惜每次機(jī)會(huì)，堅(jiān)持杜絕抄表不到位，抄錯(cuò)、漏妙等現(xiàn)象的發(fā)生，并仔細(xì)查看計(jì)量裝置的完好情況，是否有表計(jì)、CT燒毀、接線錯(cuò)誤等計(jì)量故障或竊電、違章用電現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理解決。也可采用智能型電表，實(shí)現(xiàn)集抄，統(tǒng)一抄表日。
　　以上兩點(diǎn)能夠保證計(jì)算線損率的準(zhǔn)確性。只有線損率準(zhǔn)確了，我們才能發(fā)現(xiàn)高損點(diǎn)，找出問題的鍵，從而制定有效的降損措施。
　　3、做好線損各項(xiàng)指標(biāo)的下達(dá)，同時(shí)建立良好動(dòng)態(tài)的考核機(jī)制。
　　長(zhǎng)期堅(jiān)持分線、分壓、分臺(tái)區(qū)、分區(qū)域線損考核管理辦法，并不斷加以改進(jìn)。根據(jù)理論計(jì)算的結(jié)果、上一年實(shí)際線損值以及當(dāng)年的改造計(jì)劃進(jìn)行制定合理的線損指標(biāo)值。每年年中可再進(jìn)行一次合理的調(diào)整。使指標(biāo)更具備科學(xué)性、合理性。
　　4、線損的管理閉環(huán)工作。
　　每月對(duì)線損完成值進(jìn)行分析。對(duì)存在異常的饋線、臺(tái)區(qū)應(yīng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，檢查的內(nèi)容包含計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性、負(fù)荷三相是否平衡、功率因數(shù)是否在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)、抄表是否存在時(shí)間差，臺(tái)區(qū)與線路、用戶與臺(tái)區(qū)的隸屬關(guān)系是否正常、計(jì)量的倍率是否正常、是否用戶有存在竊電現(xiàn)場(chǎng)、是否存在拆裝新表的問題、設(shè)備容量（導(dǎo)線、臺(tái)變）是否滿足用戶需求、是否存在迂回供電的供電方式、是否有低電壓的現(xiàn)象等等。對(duì)存在的問題列出整改計(jì)劃，有必要的納入三年或五年規(guī)劃進(jìn)行整改。每月跟蹤問題的整改進(jìn)度，并納入考核系統(tǒng)。
　　5、加強(qiáng)小水電的管理力度
　　加強(qiáng)對(duì)上網(wǎng)水電站的管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小水力發(fā)電的10kV線路進(jìn)行管理，以減少因小水電管理不善而產(chǎn)生的線損。長(zhǎng)期以來，電力企業(yè)對(duì)小水電站的功率因數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)是每月的加權(quán)功率因數(shù)必須小于或等于0.8，據(jù)此獎(jiǎng)罰。考核辦法沒有分別在峰谷時(shí)段進(jìn)行功率因數(shù)考核，更沒有考核實(shí)時(shí)功率因數(shù)。因此，電力企業(yè)應(yīng)該給小水電站裝上分峰谷時(shí)段計(jì)量的無功電能表，分別對(duì)峰谷時(shí)段進(jìn)行考核，要求功率因數(shù)均不能大于0.8，對(duì)于大功率的發(fā)電站應(yīng)裝上實(shí)時(shí)功率因數(shù)監(jiān)視儀，進(jìn)行遠(yuǎn)程控制監(jiān)督。
　　6、做好線損理論計(jì)算工作，為降損工作提供參考依據(jù)：
　　一年至少做一次全網(wǎng)理論計(jì)算，作為全年降損工作的參考依據(jù)。有條件的區(qū)域可根據(jù)季節(jié)變化，按季對(duì)線損進(jìn)行計(jì)算，查找管理漏洞，并進(jìn)行改善，從而使線損更趨于目標(biāo)值。
　　7、定期開展線損分析工作：
　　1）把實(shí)際線損與理論線損率進(jìn)行對(duì)比，實(shí)際線損率接近或略高于理論線損率，如果實(shí)際線扣過高，則說明電網(wǎng)漏電嚴(yán)重，或是管理方面在的問題較多，致使管理線損過大。實(shí)際線損率越大，同的潛力也越大。
　　2）理論線損率和最侍線損率對(duì)比。發(fā)果理論線損率過高，則說明電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局不合理，或者電網(wǎng)運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)，或者兩種情況都存在。
　　3）固定損耗比重與可變損耗比重對(duì)比。如果固定損耗比后較大，則說明線路處于輕負(fù)荷運(yùn)行，配變負(fù)載交低，電網(wǎng)中高能耗設(shè)備較多，或者電網(wǎng)長(zhǎng)時(shí)間高于電壓下運(yùn)行。
　　4）線路或設(shè)備之間的線損對(duì)比，季度或年度之間的線損對(duì)比等。
　　總之，如何降低線損是一個(gè)內(nèi)容豐富、牽涉面廣的工作，具有技術(shù)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、要求管理嚴(yán)密、牽涉面廣等特點(diǎn)，需要我們進(jìn)一步去挖掘潛力。