摘要：在市場經濟條件下，建筑施工項目管理層只有正確認識企業財務風險，找出引發企業財務風險的隱患，收集相關數據，進一步估計和預測風險發生的概率及后果的價值大小，制定出相應的防范措施，才能降低財務風險，保證企業平穩、健康地發展。
　　關鍵詞：施工企業；財務風險；風險防范
　　建筑企業工程施工需要大量的資金,一旦資金緊缺,就可能導致無法支付工人工資,無法采購工程材料,從而直接影響工程施工進度,嚴重者會導致無法履行合同,從而給施工企業帶來不可估量的損失。工程項目是施工企業現金流入的全部來源以及現金流出的主要構成，搞好項目管理，控制項目財務風險管理，對于施工企業的持續發展具有十分重要的意義。
　　在市場經濟活動中，企業存在財務風險是在所難免的，關鍵是根據風險的成因，采用科學、有效的管理方法對各類風險加以防范。
　　一、風險處理方法
　　防范企業財務風險的處理方法，主要有分配法、回避法、轉移法三種。
　　（1）分配法：通過企業之間聯合經營及對外投資多元化等方式在各企業之間分配財務風險，對于風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，風險共擔，收益共享，從而分散投資風險，避免企業獨家承擔財務風險。
　　（2）回避法：企業在選擇投資理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證實現財務管理目標的基礎下，選擇風險較小的方案，盡量回避財務風險。例如，在債權性投資中，因債權性投資風險大大低于股權性投資的風險，如果能夠使企業實現預期的投資收益，企業在選擇投資方式時，應盡可能采用債權性投資。
　　（3）轉移法：企業通過某些策略將部分財務風險轉移給他人承擔，降低企業的財務風險。如企業可以通過購買財產保險的方式，將財務風險轉移給保險公司承擔；在對外投資時，企業可以采用聯營投資方式，將投資風險部分轉移給其他參與投資的企業等。
　　二、控制措施
　　(1)建立財務預警機制
　　預警機制包括短期財務預警機制和長期財務預警機制，建立短期財務預警機制，編制現金流量預算，由于企業理財的對象是現金及其流動，企業現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要一環，準確的現金流量預算，對應收，應付賬款及存貨等因素進行監控，可以為企業提供預警信號，當企業經營活動產生的現金流量少于凈利潤時，則應引起高度警惕，及早采取措施。其次，建立長期財務預警系統，其由獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標等4部分組成，長期預警模型采用特爾菲法等方法確定企業的綜合功效系數，然后根據綜合功效系數的大小即可進行警情預報。
　　(2)統籌資金預算及管理，拓寬融資渠道
　　年初企業根據項目施工生產需要，統一編制資金預算計劃，合理配置資金，集中管理資金，統一調配，在滿足發展需要基礎上充分發揮資金規模優勢，提高資金利用率；在融資時，要根據本單位實際財務狀況，進行綜合測算，融資多少可以使資產負債率在可控范圍內，融資途徑可以采用銀企合作，企業合作，員工入股及向社會籌集資金等途徑。
　　(3)全面提高財務從業人員綜合素質，增強防范意識
　　經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能、外語、計算機操作及運用能力，及時對知識進行更新；鼓勵財務人員接受遠程教育與函授教育，并為其提供必要的條件；對財務人員分階段考核，競爭上崗，優勝劣汰，高素質的財務人員是企業防范財務風險的最主要力量。
　　(4)加強施工項目成本管理
　　建筑項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。
　　①在投標過程中，要充分了解工程項目情況，準確編制標書，合理計算標價；其次，加強合同管理，施工合同中應明確工程款的支付、結算、違約索賠的方法及時間，明確違約、賠償金等的數額及計算方法，應將合同的各項條款細化和明確化，保護自身利益，避免不必要的損失；再次，在項目分包中，應向分包單位收取工程保證金，并根據具體情況要求分包單位墊資施工，轉移財務風險。
　　②在施工過程中，以合同工期為依據，結合施工項目規模、性質、復雜程度、施工現場條件等因素制定出先進的、經濟合理的施工方案，以便縮短工期、降低工程成本；其次，實行全面成本控制方法，按照施工方案，嚴格執行成本計劃，讓成本控制貫穿整個施工實施過程中，對材料、人工、機械費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。
　　通常，材料費用占整個工程成本的60%-70%，控制材料費是降低工程成本的關鍵，對主要材料實行限額領用，編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，根據施工預算嚴格控制，鼓勵節約材料，避免材料損失浪費；同時，要改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度，正確選配和合理利用機械設備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，并避免造成機械設備的閑置；項目開始實施時，應根據施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執行，同時，精簡管理人員，嚴格出差審批手續。嚴格控制業務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。
　　③及時辦理竣工結算，降低外欠款風險，工程項目施工完成后，應及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地狹窄而發生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內，項目經理部應根據實際工程量，合理預計可能發生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節約開支。
　　參考文獻：
　　【1】朱榮著,企業財務風險評價與控制研究,東北財經大學出版社,2008年04月
　　【2】彭志國主編,企業內部控制與全面風險管理,中國時代經濟出版社,2008年11月