關(guān)鍵詞：財務(wù)管理職稱論文發(fā)表,期刊投稿,建筑企業(yè),財務(wù)管理,現(xiàn)狀及路徑

　　一、建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　1.建筑安裝企業(yè)的財務(wù)管理部門往往只從事財務(wù)會計方面的工作,沒有將財務(wù)管理工作融入到企業(yè)工程投標(biāo),施工,質(zhì)量管理,資金安排等全過程中去,從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以發(fā)揮其最大的效用。另外,一些建立了財務(wù)管理制度度的建筑安裝企業(yè),由于管理層的重視不足以及其他部門對于財務(wù)管理工作的不配合,導(dǎo)致一些規(guī)章制度達(dá)不到很好的執(zhí)行和落實,財務(wù)管理難以有效的發(fā)揮作用。

　　.建筑安裝企業(yè)缺乏健全的財務(wù)控制體系我國大多數(shù)建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理比較粗放,缺乏健全的財務(wù)管理體系,難以發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用。首先,我國的很多建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營管理模式比較落后,沒有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度,這種落后的管理模式會阻礙企業(yè)財務(wù)控制體系的構(gòu)建。其次,很多建筑安裝企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的方式仍然是傳統(tǒng)的預(yù)算監(jiān)督和會計核算等,沒有將財務(wù)內(nèi)部控制全面的融入到企業(yè)的整體管理體系中去。

　　另外,一些大的建筑安裝企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)方面也存在著一些問題。隨著職業(yè)經(jīng)理人制度的引入,大型企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系日益多層次化,企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置往往非常分散,使得企業(yè)難以對于財務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行統(tǒng)一。

　　3.建筑安裝企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制隨著建筑安裝市場競爭越來越激烈,使得建筑安裝企業(yè)面臨的市場風(fēng)險以及內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險越來越大。許多建筑安裝企業(yè)對于市場的風(fēng)險認(rèn)識不足,在承攬項目的時候,往往不進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的風(fēng)險評估工作,導(dǎo)致企業(yè)存在盲目擴(kuò)張的行為,給企業(yè)帶來了一系列內(nèi)部經(jīng)營管理方面的問題以及風(fēng)險。

　　另外,一些建筑安裝企業(yè)為了能夠擴(kuò)大市場占有率,對于發(fā)包商的資質(zhì)以及付款能力都沒有進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查,大量的使用企業(yè)資金墊支工程款,甚至從銀行大量貸款進(jìn)行施工。這種行為給企業(yè)埋下了巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患。

　　4.建筑安裝企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制落后很多建筑安裝企業(yè)沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),或者內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的權(quán)力比較小,使得內(nèi)部審計的獨立監(jiān)督作用難以發(fā)揮。建筑安裝企業(yè)的審計工作都是對于項目的收尾工作進(jìn)行審計,沒有將審計工作全面的納入到工程招標(biāo),施工以及后期的全過程中來。甚至有一些建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)對于企業(yè)重大事項的決策和實施過程了解甚少,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制比較落后,使得企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患。

　　二、改進(jìn)建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　1.樹立良好的財務(wù)管理意識隨著建筑安裝市場的競爭越來越激烈,建筑安裝企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大,必須樹立良好的財務(wù)管理意識,充分發(fā)揮財務(wù)管理在成本控制,風(fēng)險防范等方面的作用。

　　首先,建筑安裝企業(yè)的管理層必須加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視,樹立財務(wù)管理意識,從制度層面到具體執(zhí)行環(huán)節(jié)為財務(wù)管理營造良好的企業(yè)環(huán)境。

　　次,建筑安裝企業(yè)要將財務(wù)管理全面的融入到企業(yè)整體的經(jīng)營管理中去,財務(wù)管理部門要參與工程招標(biāo),建筑施工,資金管理等工作,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

　　另外,建筑安裝要樹立以財務(wù)管理為核心的戰(zhàn)略理念,充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用,對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況以及經(jīng)營情況進(jìn)行全面的分析,及時的掌握市場占有率,資產(chǎn)負(fù)債率,資產(chǎn)報酬率,資產(chǎn)收益率等財務(wù)指標(biāo),從而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策依據(jù),提高單位的財務(wù)管理效率。

　　2.健全企業(yè)的財務(wù)控制體系建筑安裝企業(yè)要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)控制體系,通過預(yù)算管理,資金管理等手段對于企業(yè)的各項活動進(jìn)行控制。

　　首先,建筑安裝企業(yè)要加強(qiáng)對于預(yù)算管理的重視,建立全面的預(yù)算管理體系。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動和投資計劃之前,要全面對市場的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,并且根據(jù)企業(yè)的規(guī)模,發(fā)展情況,現(xiàn)金流動性等情況,編制科學(xué)的預(yù)算,使得企業(yè)的的未來財務(wù)計劃有據(jù)可循。

　　其次,建筑安裝企業(yè)要對于資金的流動和使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理,避免資金使用到不合理的地方,防范資金的浪費,提高資金的使用效率,并且充分發(fā)揮資金管理的財務(wù)監(jiān)控作用。

　　另外,企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理,對于企業(yè)內(nèi)部擁有的資源進(jìn)行合理的分配,使得企業(yè)的資源能夠得到優(yōu)化配置,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理建筑安裝企業(yè)一定要認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,企業(yè)應(yīng)該提高風(fēng)險防范意識,對于外部經(jīng)營風(fēng)險以及內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險提高重視。

　　首先,建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行項目投標(biāo)之前,一定要對于項目以及發(fā)包方的資質(zhì),資金實力等進(jìn)行全面細(xì)致的評估,對于存在風(fēng)險隱患的項目,一定要慎重承攬。

　　其次,企業(yè)要避免出現(xiàn)盲目擴(kuò)張的情況,要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及市場環(huán)境制定企業(yè)的經(jīng)營決策,嚴(yán)格控制企業(yè)的籌資成本,控制企業(yè)的負(fù)債率,避免給企業(yè)埋下巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營管理有其獨特點,其工程施工項目所在地往往比較分散,距離企業(yè)管理部門比較遠(yuǎn),使得財務(wù)管理與控制的難度比較大。其次,建筑安裝企業(yè)的會計核算相對于其他行業(yè)來說比較復(fù)雜,其會計科目的設(shè)置,會計原始憑證的管理,工程施工合同等都需要財務(wù)管理部門的支持。

　　另外,隨著建筑安裝企業(yè)投資規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大,企業(yè)的財務(wù)信息量越來越大,財務(wù)工作的復(fù)雜程度也越來越高,現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已經(jīng)不能很好的適應(yīng)這些變化,從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作不能很好的進(jìn)行。建筑安裝企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部控制執(zhí)行的實際要求,積極引入先進(jìn)的信息系統(tǒng),并加強(qiáng)各個項目部門的信息整合,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺,從而提高企業(yè)內(nèi)部信息的溝通和協(xié)調(diào),提高企業(yè)的內(nèi)部控制效率。另外,建筑安裝企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理的要求,加強(qiáng)對于資金的預(yù)算管理,將預(yù)算管理融入到財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中去。

　　.建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度,健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制建筑安裝企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度,發(fā)揮內(nèi)部審計的獨立監(jiān)督作用,從而提高企業(yè)的財務(wù)管理工作的效率,健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

　　首先,建筑安裝企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度,并保證內(nèi)部審計部門的獨立性和權(quán)威性,使得內(nèi)部審計部門能夠很好的對于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面充分的監(jiān)督,及時的發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險問題,并為企業(yè)管理層進(jìn)行風(fēng)險管理工作提供依據(jù)。

　　其次,要讓審計制度與財務(wù)管理工作充分結(jié)合起來。企業(yè)可以建立一種以財務(wù)內(nèi)部控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計制度,使審計人員全面的參與到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中去。企業(yè)的審計人員要參與企業(yè)的項目投標(biāo),項目施工,工程結(jié)算等環(huán)節(jié),通過審計監(jiān)督,及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,并配合其他部門解決問題,提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。在建筑安裝市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)一定加強(qiáng)對于財務(wù)管理工作的重視,不斷的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理與控制,建立完善的財務(wù)管理體系,從而提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率,提升企業(yè)的市場競爭力,從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。