【摘 要】本篇文章通過(guò)分析石油工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出一些解決石油工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)因素的可實(shí)施對(duì)策，探討石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。

　　【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理論文發(fā)表,期刊發(fā)表,石油工程,項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)管理

　　目前，人們還沒(méi)有意識(shí)到石油項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理有多么重要，沒(méi)有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，而且缺乏理論與實(shí)踐方法，具體應(yīng)用不是很多，對(duì)石油項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的扶持力度不夠，因此，有效的開展健全的、系統(tǒng)的有針對(duì)性的研究體系是非常有必要的，這些都會(huì)為我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理提供最有價(jià)值的、具有實(shí)踐性意義的方法和依據(jù)。

　　一、在石油工程項(xiàng)目中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析

　　(一)對(duì)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)進(jìn)行分析

　　1.在工程項(xiàng)目中原材料及產(chǎn)品中所含的的易燃、易爆的介質(zhì)較多;2.由于裝置的布局不是很合理，制作工藝程序也較復(fù)雜，因此就要求機(jī)組與焊接的質(zhì)量一定要高;3.對(duì)焊接質(zhì)量的要求很高;4.工程有效工期短暫，用期較長(zhǎng)，量大且與其他專業(yè)交叉較多，任務(wù)相當(dāng)艱巨;5.施工如果遇到陰雨天氣，沒(méi)有可行的應(yīng)急對(duì)策。

　　(二)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

　　1.經(jīng)濟(jì)因素：導(dǎo)致產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的原因有以下幾點(diǎn)，一是承包商沒(méi)有足夠的資金運(yùn)行，二是業(yè)主不按時(shí)付工程款;三是通貨膨脹因素影響;四是原材料等價(jià)格上漲;2.自然因素：頻繁的降雨天氣，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行，阻礙工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況;3.施工設(shè)計(jì)因素：不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范應(yīng)用，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容方面知識(shí)掌握不夠，材料不充沛，致使設(shè)計(jì)存在一定誤差;4.技術(shù)因素：沒(méi)有完善的施工方案，對(duì)施工工藝要求不嚴(yán);5.社會(huì)因素：沒(méi)有預(yù)期的停水停電或突然短路，節(jié)假日期間各交通路段調(diào)整政策變化，法律政策的變化，社會(huì)風(fēng)氣等因素都是影響施工正常運(yùn)行的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　(三)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析

　　1.人員因素，(1)工作人員在施工過(guò)程中的技能水平;(2)領(lǐng)導(dǎo)人員的組織領(lǐng)導(dǎo)水平。在一個(gè)項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)能力的好壞直接影響這個(gè)項(xiàng)目完成的好壞，好的領(lǐng)導(dǎo)具備好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，會(huì)制定完善的管理制度，決策力判斷力能力較強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)歷也非常豐富，這些能力的體現(xiàn)為工程的質(zhì)量提供了保證。

　　2.工程材料，(1)在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，材料的充分有效利用以及對(duì)其合理的管理是至關(guān)重要的，所以，要有效的對(duì)原材料進(jìn)行管理;(2)對(duì)于材料的檢驗(yàn)工作，要求全面和嚴(yán)格，保證材料質(zhì)量;(3)在施工過(guò)程中還要求對(duì)材料進(jìn)行合理性選擇，選擇與工程需要適應(yīng)且設(shè)計(jì)規(guī)范的材料。。

　　(四)對(duì)工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析

　　1.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，(1)在施工過(guò)程中利用不正當(dāng)籌集資金手段，致使成本變相增加，造成一定不必要的損失;(2)在項(xiàng)目完成后，由于業(yè)主誠(chéng)信度較低，以對(duì)項(xiàng)目不滿意等各種借口，托付承包商工程款; (3)由于通貨膨脹等原因，致使物價(jià)上漲，員工費(fèi)和原材料價(jià)格上漲以及在施工過(guò)程中不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失等，都使得承包商經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重，最終負(fù)擔(dān)不起經(jīng)費(fèi)而使項(xiàng)目失敗。

　　2.自然風(fēng)險(xiǎn)，(1)由于施工的天敵就是降雨，在遇到洪水暴雨等天氣時(shí)，施工不得不被迫停止，工程停工，給承包商的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)造成一定損失;(2)在環(huán)境污染方面，法律制度不健全，給工程造成人員及財(cái)產(chǎn)的損失。

　　二、石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

　　(一)加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，一定要加強(qiáng)工作人員對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，加大在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理中的監(jiān)督力度，要求技術(shù)措施到位，質(zhì)量安全操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程的施工技術(shù)人員、管理人員以及其他項(xiàng)目參與人員都要高度重視項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高人員自覺(jué)性，加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

　　(二)建立完善的項(xiàng)目管理體系

　　在一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理扮演著極其重要的角色，項(xiàng)目經(jīng)理管理能力的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。在這一過(guò)程中，就要求項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻保持精力充沛、思維敏捷、有思想有遠(yuǎn)見、能洞察局勢(shì)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效處理的能力，還要求項(xiàng)目經(jīng)理要有對(duì)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、資金的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)核算、原材料供應(yīng)等方面的全面分析能力，能夠針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性意見并制定一些列措施，確保項(xiàng)目圓滿完成。

　　(三)加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理

　　在石油工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，那些風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大、工程程序操作復(fù)雜的項(xiàng)目，要盡量交給知識(shí)技能水平較高、在施工項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員進(jìn)行管理策劃，并對(duì)提供的策劃方案進(jìn)行充分驗(yàn)證，確保可執(zhí)行性，做到多重監(jiān)管控制，確保項(xiàng)目圓滿完成。對(duì)人才資源進(jìn)行有效利用，合理分配，保證資源充分利用不浪費(fèi)，最大限度的滿足工程的一切需要。

　　(四)加強(qiáng)各方面的溝通交流

　　在石油工程項(xiàng)目過(guò)程中，人們都考慮自己的利益問(wèn)題，在都很大程度上造成了承包方要無(wú)形中面對(duì)各種不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，要加強(qiáng)各方面的溝通交流、協(xié)調(diào)配合，有利于避免與解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的分歧與矛盾，將人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，加快項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保障項(xiàng)目順利完成。

　　(五)建立完善的石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

　　石油工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)包括成本超支、工程項(xiàng)目延期完成和工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及在施工過(guò)程中建設(shè)的安全問(wèn)題等，企業(yè)應(yīng)該以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以基礎(chǔ)，制定健全的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)急處理的管理系統(tǒng)，形成檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)檢索系統(tǒng)，為以后可能遇到的問(wèn)題提供參考依據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便日后更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理。

　　(六)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加快信息化步伐

　　無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，信息化技術(shù)的優(yōu)先發(fā)展都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不可估量的利益，在石油工程項(xiàng)目管理過(guò)程中同樣如此。工程建設(shè)要發(fā)展壯大，就必須要引用信息化技術(shù)，開闊信息化道路，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加快企業(yè)信息化速度，是解決在石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在問(wèn)題的有效途徑。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　總而言之，石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就是以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的察覺(jué)、分析及處理為依據(jù)，為管理人員采用科學(xué)管理對(duì)策解決問(wèn)題提供可能，是當(dāng)代管理風(fēng)險(xiǎn)中較為科學(xué)且直接有效的一種管理方法。

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