摘　要：由于施工控制管理在整個園林綠化工程建設過程中具有極為重要的意義與作用，筆者結合自身工作的實際，對園林綠化工程施工控制管理進行了的分析與探討，并提出了具有一定參考作用的對策措施。

　　關鍵詞：園林工程師評職論文,核心期刊論文發表,園林綠化,工程施工,控制管理

　　園林綠化工程施工控制管理是根據園林綠化工程的現場施工情況，結合園林綠化工程的設計標準、預算、工期等要求，以先進、科學、管理、有效的組織手段和施工方法，把施工的人力、物力、財力、技術等諸多因素進行科學化、合理化搭配，達到最佳組合與優化，進而促進園林綠化工程的建設進程。

　　1　園林綠化工程施工控制管理的重要意義

　　目前，隨著我國園林綠化工程設計和施工水平的不斷提高，施工企業的不斷發展壯大，市場競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中求生存求發展，就必須提供高質量、合理低價、工期短，工藝新的園林綠化產品。但是，要生產一個品質優良的園林綠化產品，除合理的設計、工藝、施工技術水平、材料供應等外，還要靠科學有效的施工現場管理作為前提。我們知道，施工現場管理水平的好壞取決于隨機應變能力、現場組織能力、科學的人財物配置、以及市場競爭能力。

　　實際上，園林綠化工程在開始建設以前，就已經審查了建設企業的資質與條件。同時，還對施工企業的技術管理水平進行了考察對比。這樣做的目的主要是看企業能否保證園林綠化的施工質量和履約能力如何。現場施工管理是園林綠化工程在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發揮的過程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。要想擴大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現場管理。只有搞好了園林綠化施工現場的管理，才能提高施工質量、節約成本，提升企業的競爭能力，不斷地開拓新的市場。

　　2　園林綠化工程施工的控制管理

　　2.1準備階段。

　　工程的準備階段就是有關人員到現場搜集信息資料，了解掌握施工現場的各種情況等。一般主要搜集環境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎設施建設、材料、人力資源、對工程施工有利和不利條件等各方面的數據資料，并及時與市政建設等有關部門進行聯系、溝通與交流。只有詳細了解和掌握這些數據資料，認真做好各項準備工作，研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，利用有利條件，發揮當地的優勢，通過分析、計算、比較，進行積極研究解決，才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現的管理誤區，避免出現影響工程質量和耽誤工期的現象。

　　2.2施工階段。

　　施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準備工作的前提下，根據材料供應計劃，做好各方面施工和投入。

　　(1)在材料方面，充分利用當地優勢，尋找價廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及綠化用的種植土等，在附近基建工地需外運的低價即可買入，或聯系就近料場買入，降低了購買成本和運輸成本。

　　(2)通過技術措旗改善后進行合理利用，對材料緊的，如種植土，在鹽堿地、大城市都是緊缺的，土壤作為園林綠化施工的基礎，土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長勢。土壤處理得好與否，將直接關系到今后植物的生長好與否。因此，要對土壤進行理化分析與檢測，從酸堿度、透水透氣性等方面認真進行分析，并積極采取各種有效對策措施來改良：在土壤條件差的，外購種植土成本高的工程，可通過增加泥炭土、草纖維、農家有機肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力，通過在土壤中在相關部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施，既做到合理利用，也節約了成本。

　　(3)在技術方面，特別是綠化部分，苗木的采購和種植，是園林工程綠化部分占的比重較大、技術風險較高的部分。苗木從采購到種植，要經過選苗、起苗、運輸、種植、養護幾個主要階段，并對于苗木的品種、樹冠、形態、高度、根系、等必須嚴格進行把關。在選苗階段，選擇符合設計標準和要求的、生長健壯的優良苗木，并做到就近原則，因當地的苗木，更適應當地的生長環境，減少運輸途中的損傷、風干、運輸成本，十分有利于成活：在起苗和運輸中，對大樹、難移植的苗木，除加大加厚土球規格外，起苗上車前，除常規的土球包扎外，對樹干進行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率;在種植階段中，栽鐘前應對苗木樹冠、根系進行一定修剪整理，對樹干的草繩包扎進行重新整理和加強，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等，填土時要分層壓實，不留空隙，栽種后24h內必須澆定根水，且一定要澆透，使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實，這樣可提高種植成活率。

　　(4)在人力方面，通過施工操作技術、施工規范、安全生產、文明施工方面的培訓，季節性用工，普工、可選用當地工人，可節約工人的長途調運、返鄉等費用。

　　2.4 提高管理人員工作效率

　　提高管理人員工作效率，是確保園林綠化工程施工控制管理的關鍵。工程開工后，一般都要召開工程建設會議，企業會及時將工程施工項目成本的詳細情況告知每位管理人員，共同討論工程控制管理以及成本費用方面的有關對策措施，以確定工程施工項目成本目標的實現，達到企業預定的生產效益。并研究制定了具體的獎勵制度，不斷調動每位管理人員在各自施工崗位上，努力完成工作的積極主動性。并使大家感到施工項目的完成，需要大家共同努力、管理與控制，并非是一個人能夠做好的事情。只有這樣，項目管理人員才能以主人翁的工作態度投入到施工管理工作中去，為降低項目施工成本和提高企業效率做出貢獻。

　　2.5 提高施工中的勞動效率

　　在整個園林綠化工程施工過程中，現場管理人員的勞動效率的高低，直接影響到整個工程施工的進度、材料的損耗以及工程質量的優劣。因此，提高施工中的勞動效率，顯得至關重要。只有施工人員認識到園林綠化工程施工項目的成本管理與控制的重要性，并懂得具體的操作要求和實際技術要領，才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程施工項目的成本管理與控制，在工作中時刻進行項目成本管理與控制，達到節約材料的目標。

　　3 結束語

　　綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,要求在實際工作中既要掌握工程原理, 同時又要具備指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

　　參考文獻：

　　[1]夏搏.關于園林綠化工程施工控制管理探討[J].現代園藝,2011年21期.

　　[2]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國科技新產品,2010(13).