摘要：我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和高速增長(zhǎng)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化奠定了良好的基礎(chǔ)，海外投資與并購的趨勢(shì)已經(jīng)形成。全球性金融危機(jī)給我國(guó)帶來挑戰(zhàn)，同時(shí)為中國(guó)企業(yè)加快國(guó)際化步伐帶來機(jī)遇。本文在總結(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，就我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)評(píng)職論文發(fā)表,期刊雜志發(fā)表,金融危機(jī),成因,策略

　　一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與特點(diǎn)

　　所謂企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)就是指企業(yè)主要以國(guó)際市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向,以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)為目標(biāo),利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際資源進(jìn)行優(yōu)化組合,跨國(guó)進(jìn)行科技開發(fā)、投資、融資、生產(chǎn)和營(yíng)銷等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得企業(yè)更大的生存和發(fā)展空間的過程。

　　(一)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)

　　每個(gè)企業(yè)發(fā)展成為國(guó)際企業(yè)有著各自不同的動(dòng)機(jī)。一般來說，這些動(dòng)機(jī)主要包括以下幾種。

　　1、優(yōu)勢(shì)能力。優(yōu)勢(shì)能力是在許多能力的結(jié)合中占據(jù)主導(dǎo)地位的能力，那些處于從屬地位的能力則稱為非優(yōu)勢(shì)能力。企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要求發(fā)揮自身已據(jù)主導(dǎo)地位的能力而有效獲得盈利。

　　2、占領(lǐng)全球或區(qū)域性商品和服務(wù)市場(chǎng)。即跨國(guó)開辟、占領(lǐng)或擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)。

　　3、關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。企業(yè)戰(zhàn)略資源是指企業(yè)用于戰(zhàn)略行動(dòng)及其計(jì)劃推行的人力、財(cái)力、物力等資財(cái)?shù)目偤汀ｊP(guān)鍵性戰(zhàn)略資源是指可能影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵資源。

　　4、加速企業(yè)的成長(zhǎng)和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在世界向多極化發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、集團(tuán)化加速發(fā)展的背景下，實(shí)施市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略，有助于分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少貿(mào)易摩擦，提高外貿(mào)整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

　　企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)而超越國(guó)界的異地性，其特點(diǎn)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也有較大的差別。具體表現(xiàn)在：

　　1、經(jīng)營(yíng)空間廣泛。在眾多國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司。

　　2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜。無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際企業(yè)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境都可以分為直接和間接環(huán)境。直接環(huán)境一般包括三個(gè)構(gòu)成要素：產(chǎn)業(yè)要素、客戶要素和資源來源要素。國(guó)際企業(yè)的的間接環(huán)境通常包括：自然、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)和社會(huì)文化等諸多環(huán)境要素。

　　3、規(guī)模龐大1999年跨國(guó)公司母公司數(shù)量增加到6.3萬家，海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)到69萬家。這些大型的國(guó)際企業(yè)的銷售額在10億美元以上。預(yù)計(jì)2010年外國(guó)直接投資可望緩慢回升至1.4萬億美元，2011年將進(jìn)一步反彈至接近1.8萬億美元。

　　4、全球戰(zhàn)略和組織嚴(yán)密。在從事國(guó)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以世界市場(chǎng)為目標(biāo)來制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度地獲取利潤(rùn)。同時(shí)，實(shí)行內(nèi)部專業(yè)化生產(chǎn)和伙伴分工，并彼此進(jìn)行內(nèi)部交易，利用國(guó)際間比較成本的差異，獲取比較利益。

　　二、金融危機(jī)的影響和帶來的機(jī)遇

　　(一)金融危機(jī)的全球性表現(xiàn)

　　2007年始于美國(guó)的金融危機(jī)，是1929至1933年世界資本主義大危機(jī)以后最深刻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。其深刻程度從如下表現(xiàn)來看是全方位的：

　　一是領(lǐng)域動(dòng)蕩。此次的金融危機(jī)可以劃成三個(gè)階段：債務(wù)危機(jī)、流動(dòng)性危機(jī)、信用危機(jī)。全球股市狂瀉，各類債務(wù)利差擴(kuò)大，信用空前收縮，短期融資市場(chǎng)凍結(jié)，一片亂相，怵目驚心。據(jù)國(guó)際貨幣基金組織統(tǒng)計(jì)，全球銀行有毒資產(chǎn)為2萬多億美元，但歐洲各國(guó)部長(zhǎng)最近的一次會(huì)晤則估測(cè)高達(dá)16萬億美元，超過了美國(guó)或歐盟27國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。

　　二是生產(chǎn)萎縮。此次危機(jī)是生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)增長(zhǎng)。據(jù)估計(jì)2009年全球GDP即收縮1.3%,美聯(lián)儲(chǔ)預(yù)測(cè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)2009年下降1.3%~2%。歐洲央行新預(yù)測(cè),歐元區(qū)16國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)2009年將萎縮4.6%。

　　三是大規(guī)模失業(yè)。據(jù)國(guó)際勞工組織預(yù)計(jì)，全球約有2.3億失業(yè)人口，比2008年增加5000萬人，美國(guó)的失業(yè)率達(dá)到了25年以來最高的8.9%，日本松下公司裁員1.5萬人并關(guān)閉全球的多家工廠。

　　四是企業(yè)倒閉嚴(yán)重。國(guó)際知名金融機(jī)構(gòu)紛紛破產(chǎn)。美國(guó)通用汽車公司2009年6月1日在紐約申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，這是美國(guó)制造業(yè)有史以來規(guī)模最大的破產(chǎn)案。我國(guó)有40%的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機(jī)中倒閉，40%的企業(yè)目前正在生死線上徘徊，只有20%的企業(yè)沒有受到此次金融危機(jī)的影響。

　　(二)金融危機(jī)給我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化帶來機(jī)遇

　　1、全球化趨勢(shì)不可阻擋

　　隨著冷戰(zhàn)時(shí)代的結(jié)束，和平與發(fā)展成為當(dāng)代世界的主流。為了在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化中尋求發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，世界各國(guó)都在紛紛開放自己的市場(chǎng)，形成全方位開放的世界市場(chǎng)格局。全球化的趨勢(shì)是客觀現(xiàn)實(shí)，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)即物質(zhì)生產(chǎn)到市場(chǎng)交換的一個(gè)必然結(jié)果，它是不可阻擋的潮流和趨勢(shì)，是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。

　　2、貿(mào)易開放模式將繼續(xù)加強(qiáng)

　　2009年初中國(guó)企業(yè)的海外收購總額同比增加40%，涉及金額達(dá)到218億美元，僅次于德國(guó)，居世界第二位。這也說明，全球性的金融危機(jī)下，經(jīng)濟(jì)全球化合貿(mào)易開放模式不會(huì)受到大的影響。

　　3、短期內(nèi)流動(dòng)性短缺不易解決

　　持續(xù)的“去杠桿化”過程讓全球企業(yè)面臨嚴(yán)重的流動(dòng)性短缺，這已危及許多企業(yè)的生存，企業(yè)迫切希望通過多種渠道融資——債券、股權(quán)以及出售資產(chǎn)等多種途徑融資。從全球范圍看，無論是資源、能源、糧食等大宗商品，還是上市公司股權(quán)，都出現(xiàn)了罕見的大跌，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)繼續(xù)深化的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)海外投資與并購的趨勢(shì)已經(jīng)形成。

　　中國(guó)企業(yè)可謂迎來了一個(gè)難得的并購海外企業(yè)的機(jī)遇，特別是在資源型資產(chǎn)方面。龐大的2萬億外匯儲(chǔ)備來支持條件成熟的企業(yè)進(jìn)行海外并購，使我國(guó)的巨額外匯儲(chǔ)備又多了一個(gè)既安全又長(zhǎng)久受益的渠道。海外并購是緩解我國(guó)能源礦產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ν庖蕾嚨闹匾�渠道之一。目前我�?guó)能源礦產(chǎn)資源對(duì)外依賴程度較高，需要大量進(jìn)口而又缺少價(jià)格話語權(quán)。要想改變這種狀況，除了要增加能源資源自我供給能力外，更重要的就是要引導(dǎo)具備條件的企業(yè)“走出去”，參與能源資源開發(fā)與合作，而大企業(yè)的海外并購不失為一個(gè)便捷的途徑。

　　三、推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略

　　企業(yè)“走出去”進(jìn)行全球化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，意味著市場(chǎng)和人才的國(guó)際化，也意味著它們必須面對(duì)陌生市場(chǎng)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)、文化、法律、政治背景的不同，要求它們?cè)诓扇⌒袆?dòng)時(shí)必須進(jìn)行各方面的調(diào)整和適應(yīng)。

　　(一)產(chǎn)業(yè)方面

　　中國(guó)制造企業(yè)優(yōu)勢(shì)很大，進(jìn)軍海外的成功可能最大，此外，在電信和替代能源生產(chǎn)行業(yè)實(shí)力也很強(qiáng)。能源企業(yè)走出去是大趨勢(shì)，但面臨著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)，即收購階段和經(jīng)營(yíng)階段。收購階段的法律風(fēng)險(xiǎn)只占20%，而經(jīng)營(yíng)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)占全部法律風(fēng)險(xiǎn)的80%。中國(guó)能源企業(yè)的管理層往往只重視第一個(gè)階段，而對(duì)第二階段的法律風(fēng)險(xiǎn)考慮不足。

　　由于金融危機(jī)的影響，出口企業(yè)受到打擊，過去我們制造業(yè)模式主要依靠低成本勞動(dòng)力低價(jià)取勝，而現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)有一個(gè)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型為提高生產(chǎn)力的模式。中小型制造業(yè)可以增加科技含量，推進(jìn)精細(xì)化管理，使企業(yè)更加成熟。

　　(二)強(qiáng)勢(shì)品牌的并購

　　全球化造就了品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代。一個(gè)成功品牌往往是任何有形資產(chǎn)所不能比擬的。現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的核心已經(jīng)從純粹的實(shí)體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移到品牌經(jīng)營(yíng)上了。品牌既是企業(yè)的標(biāo)志和根基，也是企業(yè)出奇制勝、戰(zhàn)勝對(duì)手、爭(zhēng)奪市場(chǎng)、開辟財(cái)源的強(qiáng)大武器。發(fā)展本土品牌戰(zhàn)略應(yīng)該成為國(guó)家戰(zhàn)略的一部分。在前幾年品牌合資的大潮中，我國(guó)“活力28”、“美加凈”、“中華牙膏”等著名民族品牌都成為外資并購的犧牲品。娃哈哈與達(dá)能的品牌之爭(zhēng)也是外資并購?fù)辞梦覀兊能浝咭粋�(gè)經(jīng)典案例。

　　目前，中國(guó)雖然是制造大國(guó)，但依然是品牌弱國(guó)。在國(guó)際化，我們有上行路線，進(jìn)入歐美市場(chǎng)，但投入比較大，產(chǎn)出不確定，成本比較高。一個(gè)比較有效的方法，就是像聯(lián)想那樣購買品牌，而且要購買強(qiáng)勢(shì)品牌。

　　(三)本地化策略

　　跨國(guó)公司在世界各地不斷擴(kuò)張的過程中發(fā)現(xiàn)真正地融入目標(biāo)市場(chǎng)是取得成功的一個(gè)十分重要的條件，產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代的大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是強(qiáng)調(diào)企業(yè)既要適應(yīng)外部環(huán)境，在某些方面又可改變外部環(huán)境。本地化策略正是對(duì)大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在90年代的發(fā)展和運(yùn)用。華為等中國(guó)企業(yè)闖蕩海外成功經(jīng)驗(yàn)就是員工本地化，80%為本地員工。將認(rèn)同企業(yè)文化的本地員工加入到管理團(tuán)隊(duì)中，讓本地員工有發(fā)言權(quán)、建議權(quán)，以及一定范圍的決策權(quán)，使得本地員工能夠完全融入企業(yè)。

　　(四)國(guó)際化人才

　　柳傳志總結(jié)聯(lián)想能夠和IBM走到一起有兩個(gè)原因：其一是對(duì)IBM的全面了解;其二是雙方達(dá)成，在并購之初的3年內(nèi)用IBM的人。聯(lián)想是用借人的方法實(shí)現(xiàn)自己的國(guó)際化目標(biāo)。金融危機(jī)給世界金融、汽車等產(chǎn)業(yè)造成嚴(yán)重沖擊，也帶給中國(guó)機(jī)遇，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)借此大量引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀人才。海外經(jīng)營(yíng)在人力資源上采取本土化策略的同時(shí)，也要大量吸引國(guó)際性人才，推進(jìn)人才的國(guó)際化。

　　(五)積極應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義

　　金融危機(jī)的顯著影響之一就是保護(hù)主義加大，而且形式越來越多，尤其是美聯(lián)儲(chǔ)購買國(guó)債的做法，實(shí)際上是一種變相的，并且可能是危害非常大的一種保護(hù)主義措施，這種做法一個(gè)最直接的結(jié)果就是有可能引起競(jìng)爭(zhēng)性的匯率貶值。貿(mào)易保護(hù)主義在對(duì)外貿(mào)易中實(shí)行限制進(jìn)口以保護(hù)本國(guó)商品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)免受外國(guó)商品競(jìng)爭(zhēng)，并向本國(guó)商品提供各種優(yōu)惠以增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主張和政策。在限制進(jìn)口方面，主要是采取關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘兩種措施。前者主要是通過征收高額進(jìn)口關(guān)稅阻止外國(guó)商品的大量進(jìn)口;后者則包括采取進(jìn)口許可證制、進(jìn)口配額制等一系列非關(guān)稅措施來限制外國(guó)商品自由進(jìn)口。這些措施也是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國(guó)家保護(hù)民族工業(yè)、發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要手段。對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家來說則是調(diào)整國(guó)際收支、糾正貿(mào)易逆差的一個(gè)重要工具。積極應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義是我國(guó)政府和企業(yè)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化的首要任務(wù)。

　　四、結(jié)語

　　中國(guó)要能夠有效地預(yù)防上述攻擊性金融危機(jī),首先必須嚴(yán)格控制虛擬經(jīng)濟(jì)的非理性發(fā)展,快速壓縮樓市和股市泡沫,套住國(guó)際游資刺激實(shí)體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。套住國(guó)際游資有兩種思路:一是由國(guó)際游資短期內(nèi)獲得暴利向長(zhǎng)期內(nèi)正常利潤(rùn)轉(zhuǎn)變,降低使用外資的成本,讓外資為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。二是構(gòu)建長(zhǎng)期的心理預(yù)期,使外資留在中國(guó);其中,很重要一點(diǎn)是保持中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。其三是有計(jì)劃地減持我國(guó)的外匯儲(chǔ)備,特別減少以國(guó)債形式存在的外匯儲(chǔ)備,把外匯儲(chǔ)備轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)外匯的保值和增值,并用外匯儲(chǔ)備調(diào)控國(guó)際經(jīng)濟(jì),使之有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。最后,加強(qiáng)跨境資本的管制,積極干預(yù)和監(jiān)管短期國(guó)際游資的流入。