摘要：項(xiàng)目風(fēng)險指的是工程項(xiàng)目損失所存在的不穩(wěn)定性，因?yàn)榻ㄖ�工程�?xiàng)目的資金投入有著數(shù)量大、周期長以及固定性強(qiáng)的特點(diǎn)，一旦建筑工程的項(xiàng)目出現(xiàn)問題所造成的損失將是巨大的。所以，有必要采取措施加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險控制管理。本文首先對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行了分類，然后指出了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理控制所存在的問題，最后就這些問題提出了一點(diǎn)解決措施。

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　　一.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險的分類

　　1.建設(shè)方所存在的風(fēng)險

　　在通常情況下建筑工程項(xiàng)目建設(shè)單位的檔次越高就表示其資金投入的可靠率越高，即違約的可能性就會越小，且施工單位所承擔(dān)的風(fēng)險也隨之越低。所以，如果建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)單位的整體實(shí)力不高且很難為資金提供保障，這樣一來勢必會加深項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的市場定位、市場環(huán)境以及項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備條件也會隨之產(chǎn)生風(fēng)險。

　　2.合同所存在的風(fēng)險

　　當(dāng)前，建筑工程市場在合同管理這一方面有著諸多問題。比如對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的界定，對工程的資金保障水平、建筑原材料的價格浮動等方面尚未作出明確的表述，這都會為風(fēng)險的產(chǎn)生制造隱患。許多施工單位總是急于中標(biāo)，這樣一樣來便使部分建筑工程建設(shè)方有機(jī)可乘，抓住施工方這一心理在簽訂合同的時候附加一些不合理的條款，從而進(jìn)一步加劇了后期項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險壓力。

　　3.項(xiàng)目施工管理所存在的風(fēng)險

　　項(xiàng)目施工管理的風(fēng)險與建筑原材料的采購加工、管理人員的任用、施工過程中的安全管理以及施工進(jìn)度等幾個方面是息息相關(guān)的。就建筑原材料方面而言，因?yàn)樵谡麄�建筑工程項(xiàng)目中，材料成本占有率至少為60%，這樣便決定了材料成本風(fēng)險對工程項(xiàng)目風(fēng)險的影響是巨大的。同時，人員管理方面，任用的工作人員應(yīng)該具備較高的管理能力與管理素質(zhì)，缺乏能力者將難以進(jìn)行有效的管理與決策從而使建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各個方面受到影響，繼而滋生了風(fēng)險發(fā)生的可能性。另外，若是缺乏嚴(yán)格的安全管理從而使施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，繼而直接影響到施工單位施工，更甚者會使市場活動難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理控制所存在的問題

　　1.缺乏完善的風(fēng)險管理體制

　　我國當(dāng)前極少有建筑施工單位樹立了風(fēng)險管理意識，從而缺乏完善的風(fēng)險管理體制。因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員在風(fēng)險管理意識上的缺乏，繼而未對其足夠的重視。所以在制定風(fēng)險管理措施的時候欠缺系統(tǒng)性，在制定施工技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理方案的時候重視質(zhì)量安全、造價成本，卻忽視了風(fēng)險控制管理。在風(fēng)險管理上目標(biāo)模糊，設(shè)置內(nèi)部管理的時候欠缺部門及崗位的針對性。

　　2.缺乏信息化的風(fēng)險管理

　　建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理控制信息化的缺乏導(dǎo)致了其難以及時搜集項(xiàng)目建設(shè)期間的有效信息，施工單位在進(jìn)行投標(biāo)的時候難以進(jìn)行有效的風(fēng)險評估與預(yù)測，從而不能及時采取有效措施應(yīng)該風(fēng)險。所以風(fēng)險管理信息化的不足使其在管理措施的制定上缺乏針對性，單憑項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策與處理將無法保證風(fēng)險管理的高效率。

　　3.缺乏高水平的風(fēng)險管理技術(shù)

　　在建筑工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險管理是其重要組成部分。但我國在工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理方面尚不具有充足的理論研究且缺乏實(shí)際應(yīng)用水平，施工管理人員在風(fēng)險識別能力上明顯不足，對項(xiàng)目中所隱藏的風(fēng)險不能進(jìn)行全面的分析，從而使風(fēng)險管理措施的制定過于簡單。

　　三.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理控制的完善措施

　　1.增強(qiáng)風(fēng)險管理意識

　　若要健全風(fēng)險管理機(jī)制，首先要做便是增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險意識。在進(jìn)行招投標(biāo)與工程建設(shè)的時候，決策的制定要對個風(fēng)險因素進(jìn)行綜合的分析，以便增進(jìn)風(fēng)險管理與項(xiàng)目施工管理的融合。另外還要進(jìn)一步改善施工單位的管理制度，成立相關(guān)的管理部門與崗位，從而建立起完善的風(fēng)險管理機(jī)制，促進(jìn)風(fēng)險管理水平的提高。

　　2.加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險的信息化管理

　　風(fēng)險在工程項(xiàng)目的各個階段中隨時都可能發(fā)生，所以要對各個階段的信息進(jìn)行綜合以便于對風(fēng)險因素進(jìn)行分析，這對風(fēng)險防范措施的制定有著重要的意義。完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)動態(tài)管理控制，從而對項(xiàng)目工程各間斷的風(fēng)險因素做出及時的反映，有效調(diào)節(jié)管理重點(diǎn)，繼而促進(jìn)風(fēng)險管理水平的提高。

　　3.提高風(fēng)險管理技術(shù)水平

　　首先，促進(jìn)風(fēng)險控制的實(shí)現(xiàn)，主要從風(fēng)險回避與損失控制這兩方面著手。風(fēng)險回避的實(shí)現(xiàn)需要相關(guān)規(guī)章制度的制定，終止或改變有風(fēng)險隱患的活動;損失控制則是通過相關(guān)防止風(fēng)險發(fā)生的計劃制定從而盡可能的降低風(fēng)險所帶來的損失，其次，風(fēng)險保留措施，分為消極保留與積極保留，大多情況下都采用積極保留對風(fēng)險進(jìn)行管理。換而言之就是對風(fēng)險準(zhǔn)備金及自保形式進(jìn)行設(shè)立，以便于應(yīng)對的項(xiàng)目工程中的特定風(fēng)險。

　　4.健全風(fēng)險管理的組織體系

　　這一點(diǎn)內(nèi)容，也是相關(guān)的工程建設(shè)項(xiàng)目針對風(fēng)險管理的一個重點(diǎn)性的環(huán)節(jié)和基本的內(nèi)容。在相關(guān)工作當(dāng)中，需要針對項(xiàng)目的風(fēng)險管理的體系進(jìn)行必要的健全和完善，而這一點(diǎn)，也正是逐步的開展下一階段工作的關(guān)鍵所在。就目前階段而言，相關(guān)的工程建設(shè)的風(fēng)險問題比較的突出，所以，還需要針對紀(jì)工委等進(jìn)行必要的成立，更好的對組織工作等方面進(jìn)行嚴(yán)格的保障。首要的一點(diǎn)，則是紀(jì)工委可以針對相關(guān)的施工建設(shè)的項(xiàng)目內(nèi)容等，進(jìn)行帶頭式的處理和發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的工作人員針對黨風(fēng)的建設(shè)等方面的工作，很好的確立起相應(yīng)的安全以及質(zhì)量管理的體系制度，針對其中的重點(diǎn)性的環(huán)節(jié)，進(jìn)行必要的加強(qiáng)和完善，使得工程建設(shè)的項(xiàng)目的風(fēng)險可以得到有效的控制，并且突出組織體系以及相關(guān)紀(jì)律的重要性。及時的和建設(shè)施工的相關(guān)部門以及人員等，進(jìn)行交流和溝通，全面的減少建設(shè)項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中出現(xiàn)相關(guān)的風(fēng)險問題，做到對風(fēng)險的全面掌控和多方位的滲透，對其進(jìn)行全方位的把握，進(jìn)行合理的減少項(xiàng)目的風(fēng)險，共同的針對風(fēng)險的事故進(jìn)行有效的防范，這一點(diǎn)在相關(guān)操作的過程當(dāng)中是極為重要的一個環(huán)節(jié)。

　　5.正確的認(rèn)識風(fēng)險進(jìn)而提升防范的觀念

　　針對工程項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險，提升其中相應(yīng)的認(rèn)識程度，也可以達(dá)到較好的處理和防范的效果和目的。在相關(guān)工作當(dāng)中，針對風(fēng)險的防范，主要還是針對認(rèn)識等方面的基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)進(jìn)行提高和改進(jìn)，工程建設(shè)的項(xiàng)目從最初的任務(wù)的攬接直至最終的建設(shè)操作施工，其中的每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)、每一個步驟，都是極為關(guān)鍵的，所以，針對風(fēng)險的防范，還需要從其中的每一個細(xì)微的工作當(dāng)中做起，做到全面的把控，針對風(fēng)險的相關(guān)問題，分析研究到位，針對其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險事故，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，針對具體的防范措施和防范的基本方案，進(jìn)行全方位的改進(jìn)和提升，進(jìn)而可以做到對于工程項(xiàng)目風(fēng)險的全方位的把控，提升風(fēng)險的管理以及控制的意識觀念，達(dá)到最佳的目的和效果。同時，針對風(fēng)險管理和控制的規(guī)章制度，也需要進(jìn)行必要的完善和協(xié)調(diào)，針對其中存在的種種漏洞，進(jìn)行加強(qiáng)和健全，全方位的減少風(fēng)險發(fā)生的概率，力求將其降至最低，針對每一個工作人員，進(jìn)行必要的教育和風(fēng)險意識的培養(yǎng)提升，力求在每一個工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，都很好的體現(xiàn)出針對風(fēng)險管理的基本觀念，并且還需要在實(shí)踐操作的過程當(dāng)中，很好的結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況、具體的建設(shè)施工的情況等，進(jìn)行全面的分析和考慮，針對其中的每一個管理控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的加強(qiáng)，全方位的減少風(fēng)險事故的發(fā)生，為相關(guān)工作的進(jìn)步和開展做出積極的貢獻(xiàn)。最后，針對風(fēng)險事故的防范，還需要站在一個客觀的角度，來對風(fēng)險事故進(jìn)行分析，從自身做起、從最細(xì)微的小事做起，達(dá)到全面的控制，杜絕相關(guān)的風(fēng)險事故的發(fā)生，提升風(fēng)險管理工作的質(zhì)量和效果。

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