摘要：當前，建筑業競爭日趨激烈，如何提高市場競爭能力成為了擺在每一位管理者面前的重要課題。現代企業制度的深入推進，以及建筑行業自身的快速發展，需要建筑企業管理層對業主關系管理、組織機構調整以及勞務資源開發等方面進行深入的反思，并進行全面的優化與設置，有效提高建筑企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中位于有利地位。

　　關鍵詞：企業管理評職范文,核心期刊,現代建筑業,管理創新,分析研究

　　建筑企業要想在當前激烈的競爭中勝出，必須要針對管理工作中存在的薄弱環節進行相應的變革，以實現提高核心競爭力的目標。本文主要針對現代建筑公司管理方面的優化問題進行簡要分析。

　　1 強化業主關系管理

　　對于建筑企業而言，不僅要具備一流的施工技術與質量管理能力，還要在滿足業主需求、提高客戶滿意度等方面下功夫，為企業的良性發展奠定基礎。

　　1.1 業主關系管理背景。對于建筑企業而言，面對的業主具有數量少、單體投資額大的顯著特點，與同等營業額的其他企業相比，客戶群的數量要少得多，這就為建筑企業強化業主關系管理工作提供了較好的基礎。建筑企業業主關系具有周期性與階段性的顯著特征，項目建設從開工到竣工，一直到全部款項結清，需要幾年時間，建筑企業與業主之間建立起相互信任的合作關系較為重要。在不同的階段，業主關系管理具有不同的側重點，簽約前主要為中高層的接觸，項目建設實施階段主要是基層人員之間的接觸，在最后的竣工驗收以及結算環節，中高層接觸又顯得較為重要。因此，建筑企業應當強化這一方面的認識，并牢牢把握好重點。

　　1.2 明確業主關系范疇。從法律層面看，業主屬于法人，在實際執行中，建筑企業需要面對的是代表業主的自然人，因此業主關系管理應當鎖定這些目標群。除此之外，業主關系范疇還應當擴大到外部審計組織，這些單位與業主以及建筑企業具有重要的聯系，也應當納入管理范疇。

　　1.3 優化關系管理體系。對于建筑企業而言，應當形成從上到下的理念：以業主為中心。無論是工程施工還是市場營銷、財務等部門，都應當服從于這一指導思想，并構建起有效的管理框架。要盡可能地建立扁平化的體系，公司高層直接負責，協調相關職能部門全力落實工作要求，并進行明確的分工與合作，做到信息及時收集反饋，工作迅速落實到位，為業主提供優質服務。

　　1.4 強化基礎業務工作。要從兩個方面著手，首先要建立詳細的業主信息資料庫，作為業主分析以及各項工作決策的基礎，信息庫主要記載業主基本信息以及和企業交易，信用以及需求等方面資料，在全集團內部實現資源共享，其次，企業還要將各部門在業主關系管理中出現的好經驗總結提煉出來，結合相關制度，完善有關規章條款，保證業主關系管理工作納入規范化、制度化軌道。

　　2 實施組織機構變革

　　目前，絕大多數建筑企業還是沿用金字塔式的管理結構，管理層級較多，容易造成資源的浪費以及決策執行的走樣。按照當前世界流行趨勢分析，建筑企業應當建立起一級集中、兩級管理的有效模式，實現管理的扁平化，體現資源的配置優化目標。對于大型建筑企業而言，可以結合行業特點，建立起“集團總部—行業或區域公司----具體生產經營公司”這樣的有效執行機制，對于中小型建筑企業而言，則應當建立起“管理公司----生產經營公司”這樣的機制。國內的建筑企業應當在行業或區域公司層面強化競爭力打造，提高專業化與區域化程度，要進一步提高營銷以及研發和管理方面職能。在具體生產經營公司層面，應當側重于打造具有核心競爭力的實施團隊。另外，建筑企業還應當在改制為股份有限公司的基礎上，積極尋求上市途徑，完善董事會、經營層結構，堅定不移地走現代企業發展之路。

　　3 注重勞務資源開發

　　勞動力資源是建筑業發展的重要基礎，建筑企業應當構建扎實的勞務資源開發體系，為企業經營與發展提供穩定的支撐。

　　3.1 優化勞務管理模式。在建筑項目上，要從單純的轉包轉變為專業分包、勞務分包以及直管勞務等模式為主，其他形式補充，逐步提高直管勞務的份額。在開展勞務分包的環節，應當嚴格執行相關的制度，預防腐敗現象。依據統計，勞務直管模式能夠降低整個勞務成本的3%以上，有助于提高建筑企業利潤率。

　　3.2強化勞務合同管理。現在，各級人社部門都強化了對企業用工的規范化管理，建筑企業應當嚴格遵循法律法規的相關條款規定，要按照規范的文本統一簽訂相關的勞務合同，不僅要和國家的法律法規相吻合，還應當對各種未盡事宜進行詳細的約定，保證整個企業勞動用工規范，一旦出現糾紛可以借助于法律手段進行裁決。

　　3.3 提高基地建設水平。建筑企業需要大量的建設用工，因此要強化勞務基地建設，一方面要和地方勞動管理部門強化聯系與溝通，研究國家以及各地區在相關政策方面的走向，并尋求他們的幫助，解決建筑企業在勞務資源管理方面遇到的難題。另一方面，建筑企業應當有選擇地確定勞務培訓單位作為合作對象，進行訂單式培訓，制定相關工種和教材，要求相關承擔教育培訓的單位進行針對性的人才打造，為建筑企業項目施工及時提供有力的人才支撐。

　　3.4 全力培養管理人才。現代建筑企業應當大力推廣勞務直管模式，這一模式中需要大量的具有管理與技術雙重職能的工長類人才，按照1:30的比例確定企業員工中工長的培養系數，建筑企業應當強化這一層面人才的培養，能夠將公司的各項政策按照扁平化模式迅速、全面貫徹到位，進一步提高企業利潤水平，適應建設項目管理工作的需要。

　　3.5 做好勞務基礎管理。對于現代建筑企業而言，應當組建專門的部門進行勞務工作管理，不僅要強化一線員工、基層管理人員的培訓工作，還要與相關的培訓基地、地方主管部門強化對接與聯系，及時提出企業用工與培訓計劃，保證整個工程建設需求。另外，還應當強化勞務工作的基礎性材料管理，完善基本臺賬，定期進行分析研究，并逐步完善用工與培訓方面的制度體系。

　　綜上所述,在當前快速發展的背景下，建筑企業應當加大改革力度，盡快建立起適應社會發展與競爭態勢的制度與體系，提高核心競爭力，尋求更大的發展。

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