摘要：建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程實(shí)施的過(guò)程, 在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位, 我們要努力做好工程施工技術(shù)管理工作, 本文介紹了建筑工程施工技術(shù)管理的意義，強(qiáng)調(diào)要控制好建筑工程質(zhì)量，就必須從技術(shù)管理抓起。因此，本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)施工技術(shù)管理進(jìn)行淺析

　　關(guān)鍵詞：建筑工程師論文范文,職稱論文發(fā)表,建筑工程,施工,管理

　　一、施工技術(shù)管理的作用

　　建筑工程施工技術(shù)管理是在國(guó)家相關(guān)規(guī)范、政策的指引下，依據(jù)先進(jìn)管理技術(shù)，高效率的組織工程施工，形成優(yōu)良的施工秩序，保證文明施工、安全施工的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)提升工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益，確保建筑工程按期保質(zhì)、保量完工。建筑工程施工技術(shù)管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，可以確保工程施工技術(shù)滿足國(guó)家規(guī)范要求，施工工序不出現(xiàn)顛倒。②通過(guò)建筑工程施工技術(shù)管理，能夠有效提升施工人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平，有針對(duì)性的預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，切實(shí)消除工程施工質(zhì)量隱患，確保建筑工程高質(zhì)量完工。③加強(qiáng)技術(shù)管理有助于機(jī)械設(shè)備、材料和施工人員潛力的發(fā)揮，合力攻關(guān)施工技術(shù)難題，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程造價(jià)，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。④通過(guò)建筑工程施工技術(shù)管理，有助于新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，更新原有的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式，切實(shí)提升工程施工技術(shù)含量，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的辦法

　　2.1 注重工程施工前的準(zhǔn)備工作

　　在建筑工程正式開(kāi)工建設(shè)前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理人員在內(nèi)的圖紙會(huì)審，全面熟悉工程施工圖紙，明確與工程施工相關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，確定工程施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便工程施工時(shí)重點(diǎn)控制。此外，需要對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)文件和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，明確施工進(jìn)度、技術(shù)措施、施工方法、施工順序等要求;結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置。深入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解和勘察工程施工環(huán)境，以求制定安全、文明的施工方案。這樣做有助于全面了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確工程施工方法，制定切實(shí)有效的管理措施，確保工程項(xiàng)目按期開(kāi)工建設(shè)。

　　2.2 落實(shí)工程施工技術(shù)交底制度

　　建筑工程施工技術(shù)交底是確保工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要舉措，是一項(xiàng)不可或缺的工作，需要依據(jù)技術(shù)交底書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量計(jì)劃來(lái)組織實(shí)施。建筑工程的各個(gè)分項(xiàng)、分部工程，在施工前都應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，細(xì)化工程施工方案。對(duì)于分部工程應(yīng)先細(xì)化為分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程為最小交底單位，在施工方案指導(dǎo)下參照工程項(xiàng)目屬性，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。具體應(yīng)做好以下工作：①建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前，由工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門、建設(shè)部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行技術(shù)交底;②工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前，由施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程項(xiàng)目分包單位的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底;③建筑工程各分項(xiàng)工程開(kāi)工建設(shè)前，由分包單位的技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)記錄技術(shù)交底情況，并妥善保管技術(shù)交底資料。

　　2.3 有效控制工程施工質(zhì)量

　　在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)以施工合同文件中對(duì)于工程質(zhì)量要求的條款為依據(jù)。建筑工程施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在維護(hù)保養(yǎng)、施工工藝以及材料質(zhì)量等方面。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，要以施工組織設(shè)計(jì)中的總平面圖為依據(jù)進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)預(yù)制構(gòu)件和施工原材料的質(zhì)量檢查，需要進(jìn)行施工材料變更和核定設(shè)計(jì)時(shí)，要依據(jù)管理?xiàng)l例辦理簽認(rèn)手續(xù);注重工程質(zhì)量的檢查，如設(shè)備安裝前的開(kāi)箱檢驗(yàn)、混凝土配比和水泥標(biāo)號(hào)的檢查、水平標(biāo)樁的復(fù)測(cè)、軸線的測(cè)定、實(shí)際地基承載力的復(fù)核等;強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程的施工質(zhì)量檢查，確認(rèn)施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求后方允許進(jìn)行下一道工序的施工。

　　2.4 加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理

　　建筑工程施工技術(shù)資料主要包括工程項(xiàng)目實(shí)施各間斷的紀(jì)要、相關(guān)協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工記錄、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)核對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等技術(shù)資料，以及相關(guān)的學(xué)術(shù)活動(dòng)資料、科技情報(bào)資料、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則等，所有的技術(shù)資料應(yīng)有項(xiàng)目部指派專人負(fù)責(zé)管理和保管。對(duì)于施工中所得到的各種圖表、計(jì)算成果、測(cè)量記錄等，需要對(duì)其進(jìn)行檢算和復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后方可使用。項(xiàng)目實(shí)施階段的原始觀測(cè)值，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行記錄，確保記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　2.5 注重竣工驗(yàn)收階段技術(shù)管理

　　在建筑工程項(xiàng)目完成施工作業(yè)后就進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，其主要的技術(shù)管理是項(xiàng)目的檢驗(yàn)和評(píng)定。此階段要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同中的要求進(jìn)行檢查，核查各項(xiàng)技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定工程施工質(zhì)量，凡不滿足施工要求的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改;問(wèn)題整改以后，施工單位需要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量自檢，確認(rèn)滿足施工要求后再申請(qǐng)驗(yàn)收檢查。

　　三、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，促進(jìn)技術(shù)管理水平的全面提升

　　3.1合理明確施工技術(shù)管理職責(zé)，切實(shí)提升技術(shù)管理水平

　　規(guī)范的企業(yè)施工管理離不開(kāi)制度建設(shè)與施工的強(qiáng)化支持，因此我們應(yīng)科學(xué)健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、部門，完善履行技術(shù)責(zé)任制，令各級(jí)工作人員權(quán)責(zé)分明、配合默契。再者我們應(yīng)全面組織全企業(yè)的工作人員特別是相關(guān)部門的技術(shù)干部人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行的施工建設(shè)技術(shù)規(guī)范，尤其注重對(duì)施工環(huán)節(jié)與規(guī)范驗(yàn)收環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，令他們合理明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)中分項(xiàng)施工技術(shù)要求，科學(xué)的施工方式與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，從而心中有數(shù)的組織科學(xué)的施工驗(yàn)收、技術(shù)評(píng)定與管理。另外我們還應(yīng)通過(guò)完善組織全企業(yè)對(duì)施工管理方式、管理經(jīng)驗(yàn)的深入學(xué)習(xí)、定期開(kāi)展相關(guān)施工技術(shù)培訓(xùn)與交流從而不斷提升建筑企業(yè)施工管理水平，令工作人員的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)不斷強(qiáng)化，完善掌握對(duì)預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題的處理能力與敏銳的洞察力，令各項(xiàng)施工建設(shè)的質(zhì)量安全隱患降到最低。在高效的技術(shù)探索管理中合理解決施工建設(shè)中的技術(shù)瓶頸問(wèn)題，令建筑企業(yè)占據(jù)行業(yè)發(fā)展中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

　　3.2 認(rèn)真貫徹履行各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度

　　良好的管理制度是一切施工技術(shù)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)價(jià)值的必要保證，因此我們應(yīng)在管理實(shí)踐中有章可循的開(kāi)展秩序化管理。首先我們應(yīng)通過(guò)細(xì)致的閱讀對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的了解、熟悉各項(xiàng)圖紙會(huì)審制度、相關(guān)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與總體施工場(chǎng)地的平面圖，對(duì)施工圖中的技術(shù)交底制度合理明確，并就產(chǎn)生工程技術(shù)變更時(shí)如何進(jìn)行聯(lián)系單的科學(xué)管理進(jìn)行細(xì)化了解。同時(shí)我們還應(yīng)掌握如何依據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料、半成品的試驗(yàn)環(huán)節(jié)與質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)控制，如何對(duì)施工建設(shè)的隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理，如何科學(xué)的評(píng)定工程質(zhì)量、如何對(duì)工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行完善的檢查與驗(yàn)收，如何科學(xué)開(kāi)展竣工驗(yàn)收與工程技術(shù)檔案的管理等。

　　3.3 強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)工作的科學(xué)管理

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理是一項(xiàng)艱巨而又漫長(zhǎng)的任務(wù)，需要管理人員持之以恒、責(zé)任明確、目標(biāo)清晰的通過(guò)不斷完善各項(xiàng)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、切實(shí)履行技術(shù)責(zé)任制管理來(lái)充分發(fā)揮對(duì)技術(shù)工作人員與施工人員的合理調(diào)控與規(guī)范指引。首先我們應(yīng)依據(jù)國(guó)家與相關(guān)主管部門頒布的各項(xiàng)政策，結(jié)合建筑企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)制定、修改與貫徹各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度。同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行不斷完善與補(bǔ)充，做到制度化、規(guī)范化的開(kāi)展各項(xiàng)施工技術(shù)管理工作。同時(shí)我們應(yīng)科學(xué)建立定期檢查核查制度，合理開(kāi)展對(duì)階段項(xiàng)目施工的總結(jié)與評(píng)價(jià)，并全面記錄檢驗(yàn)記錄成績(jī)，令企業(yè)員工在有效的成績(jī)比拼與完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度中形成良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與科學(xué)、創(chuàng)新的施工精神。再者我們應(yīng)依據(jù)建筑單位合理提升經(jīng)濟(jì)管理效益的最終目標(biāo)科學(xué)實(shí)行行政與經(jīng)濟(jì)管理手段緊密結(jié)合的管理方式，努力培養(yǎng)與提拔精英業(yè)務(wù)技術(shù)人員，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工加強(qiáng)自身建設(shè)、為自己樹(shù)立良好職業(yè)規(guī)劃的全面積極性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程施工技術(shù)管理是確保工程施工質(zhì)量和工程工期的重要措施。工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重工程施工前的準(zhǔn)備工作，全面落實(shí)工程施工技術(shù)交底制度，有效控制工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量按期完工。