摘 要:建筑工程項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程管理中，施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意;影響工期有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。本文首先分析了建筑工程項目管理中存在的問題，并對加強建筑工程項目管理進行了深入的探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,項目管理,建議

　　引 言:改革開放以來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，我國房地產(chǎn)行業(yè)、建筑業(yè)獲得了極大的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財產(chǎn)安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程項目管理水平，更好的保證建筑工程項目的質(zhì)量，完善建筑工程項目管理體系不僅可以滿足人們對建筑的需要，而且同時有效地保證建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益。

　　一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

　　1.管理水平落后

　　目前，在建筑工程項目管理的過程中，相關(guān)的管理水平較為落后。許多企業(yè)管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時還損害了企業(yè)的信譽度。工程項目部施工管理不到位，工程觀感質(zhì)量意識淡漠。沒有科學合理的劃分施工階段，以至于沒能準確地把握每個階段的施工管理特點，從而導致施工管理效率低下，施工質(zhì)量得不到保證。

　　2.建筑工程項目管理信息化發(fā)展緩慢

　　工業(yè)化進程中，信息技術(shù)運用帶來的經(jīng)濟效益有目共睹，信息化的推進及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長與發(fā)展的迫切要求。通過網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控、電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、大型建筑工程項目管理綜合信息平臺軟件的開發(fā)應(yīng)用，正逐步向著全面建筑工程項目管理信息化的目標邁進。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑工程項目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識淡薄和建筑工程項目管理信息化建設(shè)投入嚴重不足。信息化管理技術(shù)和手段的落后單一已成為制約該項工作發(fā)展的重要因素之一。

　　二、建設(shè)工程項目管理的定義

　　狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。

　　三、關(guān)于我國建筑工程項目管理的建議

　　1.樹立質(zhì)量管理意識，狠抓質(zhì)量控制

　　建筑工程項目管理人員應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系，使全體施工人員清楚地認識到，質(zhì)量是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的根本。因此，項目部管理人員要分工明確，各司其職確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量控制的過程中，最重要的是對影響工程實體質(zhì)量的三個重要因素：施工人員、設(shè)備和材料和施工方法進行全面的控制。

　　(1)影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，最直接、最真實、最具體地影響工程質(zhì)量。這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并且不斷地進行技能培訓，使其能力不斷提高。當然，制定嚴厲的工程質(zhì)量獎懲制度也是很必要的。

　　(2)工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料是直接保證工程質(zhì)量的最重要的條件，沒有合格的設(shè)備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計。要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關(guān)鍵部位，實施旁站監(jiān)理。嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式并且做好施工日志的記錄。

　　(3)施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織里顯示出來。制定施工方法和操作工藝時必須結(jié)合工程實際、企業(yè)自身能力，因地制宜地進行全面分析、綜合考慮;力求施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟合理工藝先進、措施得力、操作方便;有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進度，降低工程成本，實現(xiàn)確保工程質(zhì)量和安全、提高經(jīng)濟效益的目標。

　　2.嚴格劃分施工階段，實行規(guī)范化管理

　　施工可以分為前期、中期和后期，我們應(yīng)該嚴格劃分施工階段，抓住每個階段的核心問題，推行標準化管理。

　　(1)施工前的準備工作以合同管理和材料管理為重點。在施工單位收到招標文件后，要根據(jù)用戶要求并結(jié)合自身施工團隊的客觀實際對合同內(nèi)容進行審理和評價，準確核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的各種狀況進行合理評估，比如注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足。材料是機電安裝的重點，是影響建筑機電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工前的材料管理要確保開工前所有材料全部到位。在訂購材料前，要對材料的生產(chǎn)單位進行調(diào)查，對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不過關(guān)等問題。在材料到貨后，要組織專業(yè)人員對材料進行檢驗，對有質(zhì)量問題的材料應(yīng)予以退貨。確保所有材料經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查，嚴格控制不符合質(zhì)量標準的原材料進入施工階段。

　　(2)施工期間以技術(shù)管理和質(zhì)量管理為核心。施工管理人員要確保所有的施工是按照設(shè)計圖紙、合同內(nèi)容、相關(guān)的行業(yè)規(guī)范以及國家標準施工，注意施工操作的規(guī)范性，施工管理人員要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。

　　(3)在施工后期管理以驗收管理為主。在建筑工程項目根據(jù)合同及批準的設(shè)計文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，應(yīng)嚴格按照要求對建筑工程項目進行驗收檢查，并建立完善的檢查記錄，若通過相關(guān)部門檢查驗收達到設(shè)計要求后，即可辦理移交手續(xù)。建筑工程項目的竣工驗收依據(jù)包括可行性研究報告、國家現(xiàn)行的標準和規(guī)范、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗收標準不僅要符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和相關(guān)國際標準要求。為了進一步提高施工質(zhì)量的合格率，我們應(yīng)該建立完整的驗收自查制度。

　　四、結(jié)束語

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對建筑的要求不斷提高。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財產(chǎn)安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項目的質(zhì)量，滿足人們的需要，針對我國的建筑工程項目管理現(xiàn)狀，我們應(yīng)該樹立質(zhì)量管理意識，狠抓質(zhì)量控制;嚴格劃分施工階段，實行規(guī)范化管理;加大建筑工程項目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。

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