【摘 要】建筑施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、并不斷提升自身的綜合實(shí)力和管理水平。必須緊跟時(shí)代，及時(shí)掌握現(xiàn)代化的施工工藝和方法。質(zhì)量是企業(yè)的生命 ,在竟?fàn)幖ち业哪甏�越�?lái)越被實(shí)踐所證實(shí)。建筑行業(yè)的機(jī)械維修與管理 ,由于建筑機(jī)械種類型號(hào)繁多,工地分散 ,造成管理困難 ,其維修質(zhì)量的控制亦很難得到保證,為此對(duì)建筑機(jī)械的修理體制進(jìn)行了大膽的改革。

 

　　【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)械；問題管理

 

　　機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的使用能力，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

 

　　1. 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問題

 

　　1.1建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

 

　　我國(guó)的建筑工人由原來(lái)企業(yè)自有的1～8級(jí)技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

 

　　1.2企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

 

　　企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在中、小型建筑企業(yè)中普遍存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的。而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的"下等"工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人才。第三，資質(zhì)高 管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn) 客觀上退出了設(shè)

 

　　備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

 

　　1.3設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

 

　　由于目前建筑市場(chǎng)存在不規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)為了追求利潤(rùn)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備陳舊、老化，存在著安全隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

 

　　1.4租賃的設(shè)備在使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方

 

　　據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來(lái)自三個(gè)渠道：a.施工企業(yè)自有設(shè)備,b.施工人員自帶設(shè)備,c.從租賃公司租賃來(lái)的設(shè)備.租賃物體的管理,我國(guó)的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù).對(duì)于像電梯、起重機(jī)械、 壓力容器等特種設(shè)備的管理,《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市場(chǎng)中，各承租企業(yè)比較注意對(duì)大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對(duì)一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了。由于這些設(shè)備小，使用頻率高，周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無(wú)人管的真空地帶。

 

　　2. 設(shè)備規(guī)范化管理方式

 

　　2.1深入基層掌握第一手資料

 

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，各種企業(yè)承包制的出現(xiàn)給設(shè)備管理工作帶來(lái)了新的問題。因此,我們根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)深入基層作深入細(xì)致的調(diào)查研究,制定了一整套比較合理、完善的設(shè)備管理工作程序,要求各成員企業(yè)嚴(yán)格按照設(shè)備管理工作制度辦事,并定期進(jìn)行檢查、評(píng)比,落實(shí)使用、維護(hù)、管理制度。每當(dāng)月末由各成員企業(yè)設(shè)備科長(zhǎng)作出自檢結(jié)果以后 ,我們就對(duì)重點(diǎn)工程設(shè)備管理的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)抽查、核對(duì) ,分析原因、找出問題、有針對(duì)性地補(bǔ)充和修改標(biāo)準(zhǔn)條款；機(jī)械設(shè)備部利用成員企業(yè)生產(chǎn)會(huì)的機(jī)會(huì) ,座談開展設(shè)備管理工作的重要性,并請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人提出具體意見和建議,從中分析工作規(guī)律,尋找共同點(diǎn),積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告和理論根據(jù)。

 

　　2.2制定管理工作標(biāo)準(zhǔn)

 

　　機(jī)械設(shè)備部及時(shí)制定了新的統(tǒng)一的企業(yè)建筑機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn),其中特別強(qiáng)調(diào)了機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范化的具體實(shí)施細(xì)則和實(shí)施方法 ,要求用管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范工作。在工作實(shí)踐中我們深深地認(rèn)識(shí)到,建筑機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵是管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。沒有工作標(biāo)準(zhǔn),管理活動(dòng)就無(wú)所適從。同時(shí)也滿足了上級(jí)主管部門和有關(guān)部門對(duì)設(shè)備管理工作的實(shí)際需要。機(jī)械設(shè)備部要求成員企業(yè)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理工作 ,層層落實(shí) ,配備專職、兼職設(shè)備管理人員。這樣各級(jí)管理人員工作有條不紊、

 

　　井井有序 ,給設(shè)備管理工作規(guī)范化打下了良好的基礎(chǔ) ,促使成員企業(yè)設(shè)備管理工作逐步走上正規(guī)化的道路。

 

　　2.4實(shí)事求是,加強(qiáng)管理

 

　　設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)建立后,部室領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織成員企業(yè)設(shè)備科長(zhǎng)和機(jī)電人員參加短期訓(xùn)練班；首先讓司機(jī)、操作、維護(hù)人員了解設(shè)備管理規(guī)范化的重要意義,在逐條理解管理標(biāo)準(zhǔn)的前提下,強(qiáng)調(diào)各成員企業(yè)設(shè)備科長(zhǎng)配合我們進(jìn)一步做好基層專、兼職機(jī)電管理人員貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作；在設(shè)備維護(hù)工作中注意信息反饋,及時(shí)總結(jié)檢驗(yàn),完善標(biāo)準(zhǔn)條款；從各個(gè)方面保證設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)系列報(bào)表的完整、準(zhǔn)確、及時(shí),保證設(shè)備管理工作質(zhì)量要上一個(gè)檔次；隨時(shí)隨地地抽查核實(shí)基層單位的設(shè)備使用記錄報(bào)表,有針對(duì)性地改正不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的記錄格式；在精減機(jī)構(gòu)的前提下通過各種正確渠道保證各成員企業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和加強(qiáng),為進(jìn)一步搞好設(shè)備管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

 

　　2.5轉(zhuǎn)變工作職能 ,搞好跟蹤服務(wù)

 

　　隨著企業(yè)職能部門的轉(zhuǎn)軌，我們及時(shí)結(jié)合工作內(nèi)容的改變深入基層，作好跟蹤服務(wù)。機(jī)械設(shè)備部在原有的基礎(chǔ)上抓住一兩個(gè)基層單位作為工作試點(diǎn),全面開展機(jī)械使用、維修、保養(yǎng)、檢查評(píng)比工作,以點(diǎn)帶面進(jìn)行全面普查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),糾正錯(cuò)誤,使設(shè)備管理工作更完善。為了使主要工程項(xiàng)目的大型機(jī)械設(shè)備當(dāng)好先行官和主力軍,我們提出了加強(qiáng)主要工程機(jī)械設(shè)備使用,維護(hù)和管理工作的建議。

 

　　3. 提高維修質(zhì)量

 

　　3.1加強(qiáng)職工的思想教育 ,提高質(zhì)量意識(shí)

 

　　堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，從根本上扭轉(zhuǎn)"一切向錢看"的不良思想，樹立以廠為家做企業(yè)主人的觀念,使職工擺正自己的位置以及與企業(yè)的關(guān)系,認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞不僅影響企業(yè)的聲譽(yù)、效益,而且也直接影響到職工個(gè)人的切身利益 。提高質(zhì)量是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,也是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。

 

　　3.2設(shè)專職質(zhì)檢部門,加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作

 

　　自成立機(jī)械租賃站即安排具有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)老工人和助理工程師做專門的質(zhì)檢工作，另外各組內(nèi)還設(shè)有兼職質(zhì)檢員。不僅如此 ,從站長(zhǎng)到每一位管理人員隨時(shí)下車間班組對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,機(jī)械修后由質(zhì)檢部門簽合格證方可出廠。

 

　　3.3配齊工量具為提高質(zhì)量創(chuàng)造條件

 

　　不論是機(jī)修還是機(jī)加工，得心應(yīng)手的工具是提高生產(chǎn)效率和修理質(zhì)量的重要方面， 而控制質(zhì)量必須有檢側(cè)手段和高精度的量具,為此站里不惜費(fèi)用為質(zhì)檢員和各班組配備各種量具。

 

　　3.4提高裝配水平

 

　　裝配是一項(xiàng)相當(dāng)重要的工序，不是簡(jiǎn)單的拆裝。屬于配合件，要嚴(yán)格掌握好配合間隙。安裝精密件要用專用工具。對(duì)于小件也不容忽視 ,如鍵 ,鍵不合適易發(fā)生滾鍵 ,造成機(jī)械事故。

 

　　3.5材料的質(zhì)量控制,保證整機(jī)質(zhì)量

 

　　在建筑機(jī)械維修中材料的耗用占整個(gè)修理成本的70％左右，故材料配件要買名牌廠家的，零配件要貨比三家，要求工人在維修換件的過程中對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行比較 ,將信息反饋給管理人員 ,對(duì)不合格的零件決不裝配。

 

　　3.6健全制度

 

　　建立機(jī)修檔案及主修人簽字制度，明確責(zé)任。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)好的給于獎(jiǎng)勵(lì)，造成修理問題的給于適當(dāng)罰款 。成立由技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員組成三結(jié)合小組對(duì)維修設(shè)備的零件進(jìn)行鑒定。機(jī)械修好后的驗(yàn)收,不僅空載運(yùn)轉(zhuǎn) ,還要重載試車,并適當(dāng)磨合方準(zhǔn)出廠。

 

　　3.7狠抓機(jī)加工質(zhì)量,零件加工質(zhì)量不高 ,會(huì)影響整機(jī)維修質(zhì)量,縮短大修間隔期

 

　　3.8重視環(huán)境對(duì)機(jī)械維修質(zhì)量的影響

 

　　環(huán)境及工具都要清潔 ,一些精密機(jī)械的裝配要在全封閉車間進(jìn)行,工作環(huán)境的凈潔程度也是控制維修機(jī)械質(zhì)量中不可忽視的因素。

 

　　4.結(jié)語(yǔ)

 

　　機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到"預(yù)防為主"，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。