摘  要：本文從技術準備、預留預埋施工程序、監(jiān)理質(zhì)量責任制幾個方面討論了現(xiàn)代建筑安裝工程主題的質(zhì)量管理

　　關鍵詞：建筑安裝；質(zhì)量管理；技術

　　一、質(zhì)量管理體系

　　根據(jù)項目部安排，成立安裝工程預留、預埋小組，人員由項目部主管安裝工程的項目經(jīng)理負責,安裝工程師、施工員、施工隊技術員等人員組成。

　　二、技術準備

　　技術準備分為圖紙會審、施工技術交底兩個階段。

　　(一)圖紙會審

　　圖紙會審主要通過詳細閱讀圖紙、各專業(yè)之間相互核對，發(fā)現(xiàn)問題及時提

　　出,以便在圖紙會審時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：

　　1、圖紙說明是否齊全、清楚、明確；

　　2、建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；

　　3、圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；

　　4、器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；

　　5、設備層管線進戶做法是否合理；

　　6、墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；

　　7、各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；

　　8、采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；

　　9、是否缺少專業(yè)圖紙。

　　(二)施工技術交底：施工技術交底是在圖紙會審的基礎上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定準等文件，在投標文件施工組織設計的基礎上，根據(jù)科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書做技術準備。如何做到施工技術交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量施工技術準備的職能, 克服編制工作由公司技術部門少數(shù)技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端,施工技術交底的編制工作由項目部編制。

　　具體從以下幾方面進行：

　　1、圖紙翻樣

　　在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注；按照施工班組施工要求,將圖紙進行翻樣繪制，真正把圖紙弄清、吃透，使翻樣后的圖紙實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段，對于圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的有關問題，及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

　　2、編制材料明細表

　　在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

　　3、施工技術交底的具體要求

　　（1）施工技術變底要具有科學性：為保證其科學性，項目部組織有關人員有重點學習相關文件，邀請具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗的安裝工程師給項目部及班組有關人員講課，重點指出安裝工程預留預埋階段的通病，并從人、機、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標是什么(what) ?為什么要這么要求(why)?實際施工中怎樣去做(H0w)?誰來做(wh0)?通過這些措施，使施工隊認識到差距和不足，提高了作業(yè)人員的業(yè)務水平，使施工技術交底的編制水平上了一個臺階。

　　（2）交底要具有針對性：施工技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結果是無法指導生產(chǎn)，僅僅成為技術管理資料中的一種。

　　（3）技術交底要具備操作性、具體性。如排水系統(tǒng)：套管預埋、預留洞，應具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是距內(nèi)墻的距離，并最終統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。并通過建立的施工圖翻樣制度，確保"一工種一圖"，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；

　　（4）技術交底要具備全面性：施工技術交底要以"現(xiàn)場于的，就是交底中寫的、畫的"為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過程序反饋得到解決。

　　（5）技術交底要具備實用性：施工技術交底中不允許使用"按照設計圖紙和舡及驗收規(guī)范施工"及 "宜按...... "等詞語出現(xiàn)，要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里，同時把達到優(yōu)良質(zhì)量目標的具體質(zhì)量標準寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗評標準來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使一線班組施工人員變被動為主動。

　　三、預留預埋施工程序

　　為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：

　　（一）預制構配件加工程序

　　1、各施工專業(yè)隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預制構件大樣圖(或提供標準做法)；

　　2、項目部審核，經(jīng)審核人同意后方可施工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序；

　　3、通過自檢、互檢、交接檢、三檢制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準；

　　4、項目部檢查通過，填寫有關報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過按貫標要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序；

　　（二）預留預埋安裝施工程序

　　1、施工隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關質(zhì)量管理文件編制施工隊技術交底，繪制施工大樣圖；

　　2、上報項目部審核，審核通過根據(jù)工程進度要求，下發(fā)施工任務單進行施工；審核不通過將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序；

　　3、通過自檢、互檢、交接檢、三檢制度對對隱蔽工程進行驗收，以項目部檢查結果為準；

　　4、項目部檢查通過，填寫有關報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收通過后監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署"同意澆筑"意見，不通過返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

　　四、目標細化，建立三級質(zhì)量標責任制

　　根據(jù)項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當一部分是在預留預埋階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行了質(zhì)量目標責任同經(jīng)濟責任緊密結合，用經(jīng)濟責任制來保證質(zhì)量目標的實施，使目標責任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標管理與考核的機制，推進了項目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：

　　（一）根據(jù)質(zhì)量總目標，依據(jù)驗收規(guī)范或標準，經(jīng)過目標分解、細化，確定預留預埋階段質(zhì)

　　量目標為優(yōu)良；

　　（二）根據(jù)質(zhì)量等級標準編制技術交底書，在交底書中，按照高標準編寫具體的交底記錄。原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取誤差較小兩檔為合格。

　　（三）實行"三檢"制度，檢查記錄中須簽明檢查時間；加強中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術交底中分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題。