摘  要：施工項目質量的好壞直接影響著工程項目的成本，進度以及工程竣工之后的使用。同時也影響著施工企業的信譽。因此，作為一個企業要想在市場上有立足之地，必須在施工項目管理中切實做好施工項目質量控制這一重要環節。

　　關鍵詞：施工項目；質量管理；預防；控制

　　一、推行施工項目質量管理的三個優勢

　　1、 工程項目質量控制加速了施工進度。

　　2、 工程項目質量創出最好水平。

　　3、 經濟效益可觀，降低了工程成本。

　　二、施工項目質量控制的預防階段

　　施工項目質量控制的預防是人們對施工項目事先設想要達到一個特定的標準。是施工項目質量的事前控制階段，實施施工前的準備計劃控制。

　　（一）復核檢查工程項目地質勘察資料，認真完成圖紙會審和技術交底。

　　工程地質勘察資料是設計的依據，關系工程整體結構安全，應嚴格復核檢查，施工圖紙會審可以減少圖紙差錯，了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求，預防施工當中質量事故的發生。

　　（二）編制質量保證目標，在以總方針指導下確定管理點，制定控制措施。建立與施工項目管理相適應的質量保證體系。

　　（三）檢查施工暫設工程是否符合工程質量和使用要求，機械設備是否可以正常，施工人員是否進入正常作業狀態。復驗原材料質量，對半成品要檢驗是否有出廠合格證及試化驗報告，保證其符合設計要求。

　　（四）建立健全相應的質量控制組織機構，實行分級管理，各負其責。

　　公司由總工程師負責下設主任工程師、技術負責人及專職質量檢查員負責。并落實在工人班組，使其達到全員、全規程的質量保證體系。

　　三、 施工項目設計質量的內容及控制

　　（一）建筑設計質量管理是建筑設計技術管理的重要組成部分。其目的是保證整個設計工作的質量，以及提高設計產品的優良品率。目前，我國各級建筑設計單位均已實行全面質量管理制度，不少地方政府的質量監督機構已擔負起設計質量的管理職能。設計質量管理的主要內容有：

　　1、建立設計技術責任制；

　　2、實行設計質量監督制，其中施工圖可給品率必須達到100％；

　　3、組織、鼓勵設計人員采用各種新技術、新材料；

　　4、組織采用統一的模數、參數和標準構配件；

　　5、在完成可行性研究工作的前提下，加強調研，深入開展方案的技術經濟比較及其論證工作；

　　6、嚴格執行設計方案的審批制度。在上述各項工作的基礎上，確保設計質量，以滿足工程建設的需要。

　　（二）在許多建筑設計中，對設計質量的控制不夠重視。工程質量標準，主要是技術標準，例如采用的技術標準，設計使用年限，工程規模等。這些標準是有一定的量化標準的。

　　建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規范、標準和規程，也不能稱該建筑設計就是優良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學、計算、合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。

　　建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍，完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。

　　建筑設計質量的優化管理，就在于強化、強調了設計的"全過程管理"，這是動態管理。它也打破了過去靜止的簡單化的"結果管理"淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。

　　四、項目質量施工階段的質量控制

　　（一）施工階段的質量控制是整個質量控制的中心環節。

　　在施工前總體上把項目的分部分項工程列出列出，針對每道工序的控制點、易出現的問題，制定質量保證措施，同時把質量保證措施同工程進度結合起來，以便知道在哪個階段進行哪項質量控制，采取那些保證措施。

　　（二）分部分項工程質量控制，首先加強施工工藝的質量控制。

　　具體可劃分為基礎工程、主體工程、樓地面工程、裝飾工程、門窗工程、屋棉工程。在施工項目生產過程中，要向作業者進行工藝過程的技術交底，使施工人員熟悉圖紙和設計要求，施工操作方法，技術措施，質量標準，質量該進措施等。使工藝的質量控制標準化、規范化、制度化。另外要加強施共工藝的質量控制。在施工中影響質量因素可分為兩類，一類是正常因素，如材料、構件、半成品分變化及允許范圍內的尺寸誤差，季節氣候變化等；另一種是異常因素，如材料、構件、半成品不符和設計要求，工人作業違反操作規程等。

　　五、項目質量的分析及事后控制

　　（一）施工項目質量的分析是對發現質量因素而進行分析，并提出相應的整改措施及補救方案。以挽回施工所造成的質量不足。影響施工質量的因素很多，主要有以下方面：

　　1、違背基本建設程序；

　　2、設計計算的問題；

　　3、工程地質勘察原因；

　　4、建筑材料制品不合格；

　　5、施工管理的問題；

　　6、自然條件的影響。

　　（二）施工質量的事后控制是要求在工程結束的交工階段，整理好各種技術資料，作好竣工工程的予檢工作，對工程質量的鑒定文件要完備，并有主管施工項目對單位工程做出質量鑒定。給所承建的施工項目以最終評定。同時要制定回訪保修計劃，保證對用戶負責。

　　六、工程項目運行質量管理

　　建筑工程在運行階段一般就是使用階段了，保修是在工程完工后，一旦出現新的問題建筑單位履行的保修責任，是施工單位承建的建筑安裝工程項目竣工并驗收合格交付使用后，至工程承包合同保修期滿整個期間，施工單位按照建筑行業管理要求和工程承包合同的約定對所承包施工的工程合同以內工程質量缺陷的出現時，在保修期內所應承擔維修的義務與責任。

　　保修義務既受工程成品先天的質量水平的影響，也受到業主使用建筑物當、否的關聯。先天質量缺陷對建筑物而言：一般不允許其質量缺陷的存在，工程成品質量的合格率必須是100%，這就從源頭上杜絕了工程質量可能存在的內傷（沒有按國家規定的施工標準驗收、辦理監督手續者除外），由于用戶使用中維護或者使用不當，后天產生（或暴露出來）的質量問題，施工單位也免不去承擔工程維修的義務。

　　七、結束語

　　綜上所述，強化施工項目質量管理是必要的、可行的。因此施工項目管理是涉及各部門和全體人員的一項綜合管理工作，必須強化從全過程、全方位、系統的角度去抓施工項目質量管理，使其建立一整套的質量管理方法。