摘要：本文通過對于水利工程施工過程中的管理內容的一些看法以及管理特征的重點分析。提出了筆者對于做好水利工程項目建設工作的一些心得。

　　關鍵詞：水利工程 項目管理 探討

　　Abstract: This article for water conservancy project construction management in the process of some of the views and the management of the contents of the characteristics of the key analysis. The author puts forward the construction of water conservancy project to do some of the work experience.

　　Key Words: water conservancy project management discussion

　　中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

　　水利工程出于自身的特點原因，在施工中常常遇到一些涉及面廣，工程量大的工程作業。如何做好資源人力的合理分配，如何確保從項目的策劃到項目的運作實施中質量、安全以及施工速度的實現。以上便是項目管理的意義所在，同工作重心。而要做好水利工程項目建設管理的工作，我需要了解更多。

　　一、 水利工程中項目管理工作的工作重心

　　1、項目管理工作的內容

　　項目管理的職能所在是通過科學的系統的方式，將項目過程中個各種資源進行整合和組織。在保證工作時間、工作質量的基礎上，更起到了節約成本的作用。在水利工程中項目管理從水利工程的策劃開始存在于水利項目的整個始末。水利工程中項目管理的意義既是通過對與整個工程的工作組織、資源分配、人員協調、以及監督作業實現建設過程的良好運作和成果驗收。

　　2、水利工程中的側重點

　　在水利工程中，項目管理的職能范圍涵蓋項目的策劃、建設過程、驗收全過程。在這其中出于水利工程的特殊性，既工程浩大，技術要求高，作業標準高方面。建設過程被認為是水利工程項目管理工作的重心所在。需要知道，水利工程在于運用人為的方式，將水資源進行控制來滿足人們對于水資源各種需求。這使得水利工程中所要建設的工程不止工作量巨大，體積龐大，更要有規范的維護、檢修、應急功能，同時兼顧漫長的使用年限。

　　3、水利工程項目管理工作在建設過程中的主要內容

　　監督施工質量，確保建設工程的如期完成，在建設管理的工作中不僅僅是一個口號，它要求我們在建設過程中對于工人的施工，對于建設材料的管理，對于意外情況的妥善處理，對于預算的合理運用都要達到相當程度的規劃和準備。建設工程是整個項目的主體，作為一種興國利民的建設工程，進行水利工程項目管理工作的人員，要抱有絕對的責任心。

　　二、 水利工程項目管理工作中的相關問題

　　1、 進行項目管理工作人員的要求

　　水利工程不是砌墻抹磚，無論是設計人員、施工人員還是進行項目管理工作的工作人員，都要求對水利工程中自身所涉及的內容具有一定水準的掌握和相關知識。絕對杜絕“外行人指導內行人”情況的出現。要想做好水利工程項目管理的工作，就要保證在工程建設的時候配有相關專業的高素質人才，這樣有利于發現建設過程中存在的問題，也便于處理在建設過程中的突發狀況，實現建設工作的高效率。

　　2、 有側重，有目的的進行建設管理的準備工作

　　水利工程的建設，是在經過一系列的設計、討論、驗證過程后進行的，基本上一項水利工程在建設時都具備一份相對成熟的工程計劃。進行管理工作的時候，首先要做的就是研究清楚工程計劃，理順每個階段的工作內容，分別作出工作計劃，保證在建設過程中做到遵照執行。充分的準備工作，才能夠保證建設管理工作的順利進行。

　　3、嚴格執行工作要求，精細化的工作模式

　　在過去的工程項目中，建設工作缺乏具體的規章制度和參照體系。工人在作業的時候，往往根據自身經驗去判斷用料和質量達到“差不多”“基本上”的標準。這不僅無法保證工作的質量，還會造成施工材料的浪費，更不便于工程結束時的驗收。對相關指標做出明確的規定，例如工程材料的采購標準，用于壩體建設的鋼筋抗拉系數。都要制定明確的標準，并且嚴格執行。

　　三、 保證建設管理工作順利進行的有關措施

　　1、 責任制在建設管理時的運用

　　隨著三制改革的進行，工程過程中的各方關系和責任被明確化。在建設過程中，做好工程分工，明確相關責任的負責人。通過“我責任，我負責”的方式，進行層層監督，全面落實，才不會出現承包方偷工減料，工人消極怠工的狀況。更方便明確意外情況時的責任追究。

　　2、 水利工程項目建設管理時的信息管理

　　水利工程的建設周期普遍較長，對建設過程中所收集的各方面信息，需要進行詳細的記錄和整理。對于同工程建設相關的信息也要進行實時跟蹤。對于信息的掌握不能只局限于工程本身，賬目情況這些方面。對于會影響到的工程的氣候因素例如河流汛期、季節更換等，還有會影響到工程進行的相關事件例如工程材料的短缺，相關政策和標準的更改。都要及時掌握信息，并且第一時間做出工作備案，應對相關問題。

　　3、 管理手段和管理方式的運用

　　所有的工作最終都要落實到實際工作中去，如何把充分的準備工作和好的工作出發點變成建設工作中好的工程績效。這要求建設工程工作要有一個好的管理手段和完善的管理方式。這不能是千篇一律的套用，必須結合每一個水利工程不同的內容，做出相應的調整，對系統的工作，做出不同的要求，對于施工工人，要求嚴格作業，對于信息人員的工作要求及時準確，對于監理部門的工作要求盡職盡責。只有合理的運用管理手段，才能做好項目建設管理的工作。

　　總結：

　　水利工程是用來滿足人民生活需求和生產需要的工程項目，它關系到一個地區的民生民營。做好項目建設管理工作，保證工程建設的質量。合理的解決建設工作中勞務、施工、技術的問題，需要每一位工作者不斷的嘗試和不懈的努力，借鑒前人的經驗，為后人的生計做出貢獻。本文僅對水利工程項目建設管理中的主要部分進行了探討，提出一些筆者的觀點和意見。如何為建設項目管理做出更多的幫助，還需要更多人的探索。

　　參考文獻：

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　　[2]程秀英. 水利工程建設管理存在的問題及對策[J]. 中國新技術新產品, 2011,(06).