摘要:我國建筑企業中,施工管理是企業經營的核心內容,它包括從接受施工開始到驗收合格的整個過程。本文在論述當前建筑施工管理中存在的問題的基礎之上,重點分析了如何做好建筑施工管理工作,以確保建筑工程順利進行。

　　關鍵詞:建筑施工管理;安全體制

　　Abstract: China's construction enterprise, the construction management is the core content of the enterprise management, it includes construction began to accept from acceptance of the whole process. This article discusses the current construction the problems existing in the management of the foundation, analyses the architecture how to do well the construction management work, to ensure the smooth construction projects.

　　Keywords: construction management; Security system

　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1施工管理中存在的一些問題分析

　　1.1施工過程中的質量問題

　　隨著現代建筑中科技含量的與日俱增,對于質量的要求也在不斷上升。因此,在施工過程中,如果工作人員不能及時掌握當前的新技術,了解新材料,隨著控制好施工技術質量問題,那么,將會給工程質量帶來無法挽回的影響。

　　1.2管理體制問題

　　任何工作都需要管理體制,它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本,現在的管理體制存在太多缺陷,造成施工單位出現大量分包干的現象,由于各個單位都有著復雜的利益關系,都希望相關單位承包更多的工程,這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。

　　1.3工程人員的素質問題

　　我國的建筑行業的繁榮,一方面增加了建筑工程量,提高了經濟效益,另一方面這種擴大趨勢又導致了一些安全隱患,最直接的隱患就是農民工、臨時工的大量使用。他們沒受過系統的高等教育,文化程度低,缺乏一定的安全意識,在工作中經常由于蠻干造成多發事故,同時也造成了施工管理的困難。

　　1.4安全問題

　　在建筑工地上,安全問題至關重要。但是我國的施工管理存在著很多安全問題。首先監督管理機構的設置問題。一個是地方設置,一個是管理設置。在地方上,分別有設置在質量安全管理部門、安全監督站和工程質量監督站,同時,在管理上,從一個到多個部門都涉足了進來,導致了在處理問題時各個部門執行標準不統一,缺乏權威性。其次,我國安全生產的相關法律法規準還不夠完善,使在執行時做不到有法可依,即使是在一些確定的法津法規上,有些行政部門還不按照規定執法。最后,在部分工程企業中,領導也忽視施工中的安全問題。盡管國家頒布了一系列關于安全生產的重要指示,呼吁企業在追求經濟效益時更要注意安全問題,做好建筑施工的可持續發展。但是,仍有不少施工單位的領導,沒有安全意識,對安全生產知識一無所知,靠突擊應付上級組織的檢查。

　　2關于加強建筑施工管理的幾條措施

　　既然施工管理中存在著問題,那么我們就要采取措施解決問題,其中主要包括以下幾條措施。

　　2.1施工前充分準備

　　在建筑施工的工程中,一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審,在充分熟悉設計要求及細節的前提下,明確對工程質量的標準。其次要熟悉施工組織的設計,包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求,對于施工過程中的薄弱環節和關鍵環節,一定要做到心中有數。最后要對施工現場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上,全方位地做好工程項目的現場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作,才能更好地實施管理,做好本職工作。

　　2.2做好施工過程控制

　　在工程項目中,實施項目之前必須要先制定一個科學可行的進度計劃。這個進度計劃是在把握工程圖紙基礎上確定的,要有一定的預見性和靈活性。在施工的過程中,管理人員會根據計劃進行人數的配置、機械設備的周轉、投入的財力等。同時,為了確保總目標的順利實現,還要在計劃之外再編制各個階段詳細具體的進度計劃,如分段計劃、旬計劃、月計劃、周計劃等。這些小階段的計劃最后形成了總計劃。另外關于成本的問題。對于成本的控制是重點內容,在施工過程中各項消耗都要在計劃成本之內進行,如果有特殊情況,要待上報審批后才能執行。項目的負責人要了解成本控制的具體計劃,及時掌握盈虧情況,如果出入較大,要迅速有效地采取措施,確保工程的造價不超出計劃之內的數目。最后是關于質量控制,相關負責人要規定嚴格的質量驗收標準,控制施工用的建筑材料的質量和最后工程的質量。對于易出現質量問題的地方,要增加檢查的力度,最好是實行問責制,誰監管的地方出了問題,就由誰來負責。

　　2.3提高安全責任意識

　　在施工管理中,安全管理是重中之重。首先我們要加強施工人員的安全教育,尤其是要針對文化素質水平低的的施工人員,要讓他們樹立起安全施工的意識,做到自動自覺地遵守安全行為規則和安全措施。同時,施工單位還要定期組織施工人員進行安全的培訓和講座,全面開展安全教育活動。除此以外,管理人員更要具有安全管理的意識,不但要認真落實規定的安全生產責任制,還要嚴格執行三檢”制度(班組自檢、項目部抽檢、監理驗收),總之,大家要齊心協力,把安全問題在施工過程中解決掉。在施工過程中,很多建筑公司不遵守安全規定,違規操作,是造成我國安全事故出現頻繁的主要原因。他們缺乏生產經驗,又想獲得最大利益,往往在安全成本的投入上比較低,對于那些企業公司,國家必須要加大處罰的力度,讓它為自己的行為付出高額代價。作為國家的行政執法機構,建筑安全監督管理部門要明確自己的執法定位,完善部門的運行機制,要敢于執法,勤于執法。同時要根據我國當下的狀況和不同時期的具體情況設置施工安全監督管理模式,以確保執法機構的有效性和權威性。

　　2.4建立科學的目標管理模式

　　要想做好施工管理,必須要確立科學合理的目標管理模式,首先整個施工過程要在這個目標管理模式之下,明確施工人員和每一階段工程的目標任務。其次必須要提高相關管理人員和施工人員的實際操作水平、管理水平和整體素質。施工人員必須堅持按規定持證上崗的原則,熟練掌握施工操作和施工技術,確保工程質量的萬無一失。另外要做好合同管理工作,合同是保證雙方利益的工具,項目部要充分重視起合同管理。包括合同的制定、變更、違約等,都要認真參與討論。同時對于施工中發生的各種變更、增減等突發情況,要依法進行索賠。最后在施工現場的管理上還要結合現代化的信息手段對施工現場進行全面控制,加強管理和監督工作。

　　3結語

　　建筑施工管理是一項重要又復雜的工程,在實施中,施工單位必須要拿出一套設計完整且科學的施工管理措施。同時,相關工作人員在施工現場,一定要本著認真負責的態度,嚴格把關每個環節的工作,才能真正做好建筑工程。只有做好建筑過程中的施工管理,才能確保各項工作的順利地進行和最后工程質量驗收的合格,才能使施工企業獲得巨大的經濟利益,在社會上樹立良好的信譽和形象。