摘要：工程的施工階段，是個(gè)復(fù)雜多變，對(duì)前期難以預(yù)計(jì)分析的一個(gè)過程。在施工過程中，我們要保持經(jīng)濟(jì)頭腦，對(duì)各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。 本文主要從工程項(xiàng)目的組織策略、技術(shù)策略、經(jīng)濟(jì)策略與合同策略等施工成本的角度研究施工階段的造價(jià)管理,并將工程施工中的組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來,探討如何加強(qiáng)工程施工階段造價(jià)管理的策略進(jìn)行，可供同行參考借鑒。

　　關(guān)鍵詞：工程施工階段; 造價(jià)管理; 管理策略;

　　Abstract: The engineering construction stage, is a complicated and difficult to expected to early analysis of a process. In the construction process, we must keep economic mind, to all aspects of economic information analysis, avoid or reduce the loss of the construction funds, maximize construction funds for the benefit of investment. This article mainly from the project organization strategy, technical strategy, economic strategy and the contract strategy construction cost from the perspective of construction stage of cost management, and will be in the construction of the project organization, technology and economic organically, and discusses how to strengthen the construction phase of the project cost management strategies for peer for reference.

　　Keywords: engineering construction stage; Cost management; Management strategy;

　　中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　前言

　　工程造價(jià)管理工作自始自終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它需要管理部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、合同努力完成，實(shí)現(xiàn)工程成本最小化。在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效的進(jìn)行工程造價(jià)管理，特別是施工階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理降低工程成本是建設(shè)單位十分關(guān)注的問題。

　　一、工程施工階段造價(jià)管理的對(duì)策分析

　　從組織管理方面控制工程成本，提高管理人員素質(zhì)。作為施工企業(yè)，要管好工程，控制好造價(jià)，必須從提高施工管理人員素質(zhì)入手，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力，盤活企業(yè)現(xiàn)有人力資源，培養(yǎng)出一支既懂技術(shù)，又會(huì)管理，經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合性管理人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮造價(jià)管理人員的職能作用，做到遇事有人管，管理能到位，各司其職，有上有下，切實(shí)為工程造價(jià)的有效管理與控制做好基礎(chǔ)性工作。要從工程造價(jià)管理角度，明確項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，詳細(xì)工作流程，明確公司、項(xiàng)日經(jīng)理部及施工隊(duì)伍之間職權(quán)關(guān)系的劃分，包括明確落實(shí)“三大目標(biāo)”控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和管理職能分工、權(quán)力和責(zé)任。如：將單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解到責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成本、效益及工期和質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任;核算員是項(xiàng)目部經(jīng)營結(jié)算工作的核心，是結(jié)算工作的具體執(zhí)行者;其他管理人員(技術(shù)員、施工員、材料員、安全員等)重視成本和效益，做好本職工作，從而使各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任，避免成本大了、費(fèi)用超了、項(xiàng)目虧了，卻責(zé)任不清不明的問題。

　　二、工程施工階段造價(jià)管理的技術(shù)對(duì)策分析

　　采取技術(shù)措施就是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要施工技術(shù)方案做必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，挖掘節(jié)約造價(jià)的可能性，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。編制并付諸實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃(含主要項(xiàng)目施工強(qiáng)度曲線)，盡量減少機(jī)械停歇和人力窩工;勞動(dòng)力計(jì)劃和圖表等;控制性進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)控制規(guī)劃及圖表等;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及圖表等;三材供應(yīng)計(jì)劃，含三材供應(yīng)總計(jì)劃、年度供應(yīng)計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程供應(yīng)計(jì)劃;合理的資金使用計(jì)劃，包括資金使用總計(jì)劃、年度資金使用計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程使用計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的合理與細(xì)化與否決定了計(jì)劃的執(zhí)行情況，影響著對(duì)造價(jià)的控制。對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在保證工期、質(zhì)量的的前提下，采取費(fèi)用最低的技術(shù)方案;按規(guī)定程序?qū)Σ牧线M(jìn)行場(chǎng)前的驗(yàn)收，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程，以免返工造成不必要的浪費(fèi)。

　　三、工程施工階段造價(jià)管理的合同對(duì)策分析

　　合同管理是施工造價(jià)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工合同是工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的主要依據(jù)。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用，工程造價(jià)管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，在合同執(zhí)行期間嚴(yán)格履行合同要求，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，抓好過程控制，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，以減少業(yè)主單位的損失，降低工程造價(jià)。

　　四、工程施工階段造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)對(duì)策分析

　　技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程成本最有效的手段。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的控制成本措施，正確處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在先進(jìn)技術(shù)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的先進(jìn)技術(shù)。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到管理人力、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)超、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。采取造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)措施包括：

　　1、材料成本的控制與管理。材料成本占造價(jià)的 60%左右，因此材料成本控制與管理是項(xiàng)目成本控制與管理的重要環(huán)節(jié)。首先，編制材料需求計(jì)劃。根據(jù)中標(biāo)的工程量清單及施工圖預(yù)算編制該項(xiàng)目材料的計(jì)劃總需求量，項(xiàng)目材料主管根據(jù)項(xiàng)目工程師提供每周、每月的施工進(jìn)度計(jì)劃及上月節(jié)余材料量，編制下周、下月材料用量計(jì)劃、用款計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。如實(shí)際材料與計(jì)劃用量有差異要及時(shí)找出原因，是由于設(shè)計(jì)變更，還是由于施工管理不善，或是編制計(jì)劃考慮不周造成的，將原因書面匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃。其次，加強(qiáng)材料使用管理，降低材料損耗量。項(xiàng)目部各施工作業(yè)班組應(yīng)技計(jì)劃領(lǐng)料，防止浪費(fèi)，如果發(fā)生工程變更，經(jīng)營預(yù)算人員要將變更工程數(shù)量及材料消耗量計(jì)算準(zhǔn)確，及時(shí)將材料變化量報(bào)送材料主管以調(diào)整材料用量計(jì)劃。同時(shí)加強(qiáng)材料的管理，強(qiáng)化進(jìn)料、領(lǐng)料手續(xù)，對(duì)一些易燃、易爆、易碎物品和貴重裝飾材料應(yīng)按規(guī)定分類堆放，避免由于管理不當(dāng)造成不必要損失。再次，降低材料損耗是控制材料成本偏差的主要手段。材料損耗包括材料運(yùn)輸損耗及施工工序損耗，定額中的損耗率是綜合考慮取定的，因此項(xiàng)目部應(yīng)從這兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，降低運(yùn)輸損耗，在施工工序中除不可避免的損耗部分外，應(yīng)事先做好施工放樣、選材準(zhǔn)備，盡量避免返工而造成不必要的浪費(fèi)。

　　2、人工、機(jī)械的成本控制與管理。人工費(fèi)用支出一般占建設(shè)工程成本的約l0- 15%，按照成本計(jì)劃制定的相應(yīng)工序 (前期準(zhǔn)備、土石方、基礎(chǔ)、框架、裝修等)的工資含量比率，選擇信譽(yù)好，有實(shí)力的施工作業(yè)班組，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)每個(gè)完成的工序都嚴(yán)格把關(guān)，作好記錄，報(bào)經(jīng)營預(yù)算人員核對(duì)勞務(wù)工資，每月統(tǒng)計(jì)工資總額是否超計(jì)劃，如是，應(yīng)找出原因，采取相應(yīng)措施糾正偏差。如出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象要及時(shí)作合理安排，做好索賠資料收集。機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑產(chǎn)品成本的約 l0%，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，首先對(duì)自有或融資租賃的設(shè)備，應(yīng)作好日常臺(tái)班記錄，注意日常維護(hù)延長使用壽命，提高設(shè)備利用率，少作無用功;其次依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作到設(shè)備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間以降低費(fèi)用;第三對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的機(jī)械，分包管理的辦法以減少風(fēng)險(xiǎn);最后通過合理組織機(jī)械的調(diào)配.提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，避免因?yàn)椴徽��?dāng)使用而造成機(jī)械設(shè)備的閑置，并加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃和管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。

　　3、施工管理費(fèi)及其它成本控制與管理。項(xiàng)目施工中，對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行比較，綜合考慮施工人員素質(zhì)、工期要求、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的投入量，采用成本較低又符合技術(shù)要求的施工方案。在滿足功能要求的前提下，通過材料代用、使用添加劑和采用先進(jìn)施工工藝等方法降低材料消耗率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，降低開辦費(fèi)等各種措施降低成本。

　　五、結(jié)語

　　工程施工階段是項(xiàng)目決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個(gè)階段也是項(xiàng)目運(yùn)行過程中資金投入量最大的階段。工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，所以其造價(jià)管理的好壞，直接影響到項(xiàng)目的效益。所以，施工階段當(dāng)然是工程造價(jià)控制的主要階段之一。綜上所述，施工階段的造價(jià)控制與工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。