摘要：對工程項目做到全過程、全方位的質量監控，實行現場管理，從而有效地實現工程項目施工的全面質量監控，是整個建筑工程管理工作的重要內容，也是保證工程質量的重要途徑。本文分析了工程施工現場管理應遵循的基本原則，理性管理的必要性與管理措施。

　　關鍵詞：建筑施工，現場管理，重要性，途徑

　　Abstract: the whole process of engineering project do, full range of quality control, the site management, so as to effectively realize the comprehensive quality control of the construction of the project, the construction project management is an important content of the work, and ensuring the quality of projects of important ways. This paper analyzes the engineering construction site management should follow the basic principles of rational management the necessity and management measures.

　　Keywords: construction, on-site management, importance, way

　　工程項目施工階段是根據相關文件和設計圖紙的要求，通過施工形成工程實體。施工企業的施工現場是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產品最終形成的場所，現場管理是否有效，直接影響工程的最終質量，關系到施工現場是否能保持良好的施工環境和施工秩序，是施工企業管理的重要內容，更是工程項目質量的關鍵環節。隨著當前市場競爭的不斷加大的環境下，抓好施工現場管理，抓好工程質量，顯得越來越重要了。

　　1、 施工現場管理的主要內容

　　施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務：二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質：四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本;五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出：六是均衡地組織施工生產，實現標準化作業管理;七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

　　2、 施工現場管理的基本原則

　　2.1 經濟效益原則

　　施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

　　2.2 科學合理原則

　　施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

　　2.3標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

　　3、工程施工現場管理的必要性

　　3.1 加強施工現場管理，促進文明施工是施工企業管理的客觀要求

　　施工現場管理混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，這是個普遍的共性問題。考核建筑施工企業的質量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業的第一系統目標的落腳點都在施工現場。建筑施工企業ISO9000族標準的貫徹實施，要求施工企業把質量管理的重點投放在施工現場，建立以項目為對象的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制。;施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發生。這是極為重要的。合同履行率是施工企業確立企業信譽的最關鍵指標，只有施工現場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節能降耗，節支增收的主要工作內容。因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業經濟效益的最重要途徑。現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。

　　3.2 強化施工現場管理促進文明施工，是施工企業管理的重要內容

　　(1)立足于提高企業全員現場管理文明施工意識

　　只有重視施工現場管理，才能促進文明施工，全面提高全企業職工現場管理意識。眾多的建筑施工優秀企業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。形成凝聚力和向心力，統一思想，形成共識。

　　(2)著眼于應用定置管理方法

　　定置管理是實現施工企業人、機、物、場所等生產要素科學結合的有效方法。在施工生產現場通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業施工現場管理混亂現象，使之施工現場實現“環境清潔、物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然”的目標，推進施工現場文明施工。

　　4、工程施工現場管理的主要措施

　　4.1 以人為本，提高現場施工人員的素質

　　現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

　　4.2 以班組為重點，優化企業現場管理組織

　　班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

　　4.3 以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益

　　質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

　　4.4 運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核

　　運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核，是推進現場管理的重要手段。只要施工企業上下同心協力，不斷總結施工現場管理、文明施工經驗，并十分注意把“定置管理”、“系統工程”等現代化施工方法應用到施工現場管理和文明施工實踐中去，采用經濟手段，不搞花架子，嚴格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現場管理促進文明施工中取得良好的效果。

　　結束語

　　抓好工程施工現場的管理意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業經濟效益的最重要途徑。現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。

　　參考文獻

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　　[2]吳守學.如何做好工程項目成本管理【J】.甘肅科技，2009，(1).